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鹤岗开元集团业公司煤炭销售公司党委坚持高标准站位、高标准推进、高质量落实，将“四个体系”建设贯穿于安全生产百日攻坚战全过程，通过构建领导责任明晰、工作推进有序、考核评价精准、督导问责规范的闭环运行工作体系，为打赢打胜安全生产百日攻坚战奠定坚实基�。园踩榷ň置嬗拥车亩笫だ倏�
坚持“一把手”负责，完善“横到边+纵到底”领导责任体系。他们进一步明确了党政领导主体责任，成立由党政主要领导任组长的领导小组，负责安全生产百日攻坚战工作总指挥。突出以上率下，发挥带头作用，由班子副职负责具体工作安排，班子同志定向包保基层收购站，检查组定期深入基层，全面排查安全隐患，形成了纵向到底、整体联动的工作格局，构建起层层有人管、事事有人抓、环环相紧扣的工作链条。
坚持“一盘棋”统筹，构建“老问题+新任务”工作推进体系。他们制定了《煤炭销售公司“迎二十大安全生产百日攻坚战”工作方案》，坚持以“破两关、两从严”为基�。舳踩傲恪蹦勘�，深入开展隐患排查，全面杜绝工伤事故发生，全力做好下半年安全生产。一是强化思想引领，利用电子大屏幕滚动播放“活动方案”和宣传口号，制作悬挂宣传标语；二是开展高温消防火演练，提高全员的应急处置能力；三是开展安全“大体检”活动，集中排查重大安全风险，对排查出的各类风险和暴露出的问题进行限时整改。
坚持“一把尺”衡量，健全“标准化+差异化”考核评价体系。他们积极发挥考核牵动作用，以收购部质量标准化达标工作为抓手，坚持过程与结果相结合、平时掌握与年度评价相结合，将安全生产工作纳入绩效考核指标中。同时，差异化设置考评分值，区分领导干部和普通干部在安全生产方面所负责任，注重多渠道、多维度考核评价。通过科学设定考核评价机制，让广大干部职工在思想上认识上去，行动上统一上去。
坚持“一竿子”到底，打造“三重点+三步骤”督导问责体系。他们紧盯重点部门、重点人员和重点要素，通过明察暗访、及时反馈、跟踪回访等方式，采取提醒预警、跟踪督查、挂牌督办“三步”工作法，对公司党员干部在安全生产工作中履职情况进行督导问责。目前，他们开展了联合检查2次，对查找出的安全隐患和联合检查情况进行了通报，对制度执行不严、措施落实不力、严管严控严防不到位等个别人员进行了通报处理。
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