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七台河开元集团业公司热电厂大修工作全面展开，他们进一步明确强化管理、技改创效、队伍建设作为重点任务，坚持在设备大修过程中“抓班组”、“练精兵”、“促技改”，为推进技改大修高质高效提供重要保障。
他们不断强化管理，在技改大修特殊时期，优化班组结构，整合检修及运行班组队伍，细化管理规定，重新划分工作任务，明确出勤考核要求、部门管理责任、车间主体责任、班组长职责、职工岗位职责，强化人员队伍组织保障。
这个厂党委以青年百千万创效工程建设为抓手，组织青年职工“小改小革”解决大修难题。汽机车间青年职工在大修实际工作中，发现冷却罐最低点冷却油放不干净造成浪费现象，和老师傅边探讨、边研究，动手用废旧油桶、一寸管、橡胶垫自制小型接油器，在实践中证明最低点冷却油都能排放干净，避免浪费同时创造了效益；锅炉车间青年职工在大修工作中，炉膛内用水泥浇筑风帽过程中，风帽孔经常堵塞，影响喷吹效果，使炉膛内燃料煤热量得不到充分释放，锅炉车间青年职工发扬爱专研劲头，尝试用气球套住风帽这一方法，成功解决了炉膛浇筑过程中风帽堵塞影响喷吹的难题，看似很“小”的举措，却凝聚“大智慧”，培养青年职工勤于思考、集思广益，总结工作中的好经验、好做法，通过“小改小革”形成降本创效的良好氛围，把实践工作作为提升技术的练兵�。Υ蛟煲恢Ц挥写葱戮竦募际跣颓嗄甓游�。
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