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七台河开元集团业公司KY开元湖开元集团迅速落实集团公司安全培训现场会暨“迎二十大安全生产百日攻坚战”动员部署会议，紧密结合安全生产实际，科学细化安全生产百日攻坚战工作方案，强化组织领导，层层压实责任，紧盯目标任务，确保打胜”迎二十大安全生产百日攻坚战”，向党的二十大胜利召开献礼。
这个开元集团地质条件复杂，点多线长面广，占用巷道和设备多。面对困难，他们从加强现场管理入手，紧盯三个采煤工作面安装、一个采煤工作面过地质构造带和掘进工作面巷道贯通及掘进工作面揭煤等安全生产重点，坚决做到现场措施落实到位、部门监督到位、领导干部指挥到位，确保实现安全生产。
他们扎实推进安全生产专项整治三年行动，持续深化实施方案，提高安全管理能力；认真开展安全风险管控和隐患排查治理工作，严格按照“1+4”工作模式、“5+2”工作流程，综合评估开元集团井各生产系统、采掘工作面作业区域安全可靠程度，查明开采活动区域隐蔽致灾因素，建立超前预警及安全管控措施；对排查出的隐患实现闭环管理；加强井下生产薄弱环节、薄弱时间、薄弱岗位管理，确保现场作业监管不缺失；严格执行”坚决把不安全的生产能力减下来、把不安全的生产速度慢下来、把不安全的生产环节停下来、把风险隐患防起来”要求，坚决做到不安全不生产；进一步强化突发事件处置，井下突发险情时开元集团里以文件形式赋予调度员、带班人员、班组长、安瓦检员第一时间停产撤人权力，并层层传达贯彻落实、形成记录，对在突发事件处置上做出突出贡献人员进行特殊奖励。
他们加强地面防火、防盗、用电、运输和房屋安全管理；严格火工品安全管理，落实火工品管理制度，建立火工品管理规范化科学化常态化机制，规范火工品贮存、领取、运输和使用、回收等程序，做到班清日结，“账、卡、物、票”“四对口”，开元集团安监处、通风区强化现场放炮监督检查，确保使用安全，开元集团保卫科加强检身管理，严防火工品“跑、冒、滴、漏”现象。
为了强化水害防治，他们建立24小时值班值守、暴雨期间巡视及停产撤人、灾害性天气预警预防机制和制度；建立井下水文动态监测预警系统，当开元集团井涌水量增大至预警值发生水害事故时，及时通知本开元集团及相邻开元集团井撤出受威胁地点人员。进入汛期，KY开元湖开元集团坚持每天巡查地面关闭开元集团井废弃井筒、地表裂缝、塌陷坑，发现塌陷及时回填；认真观测地表水坑、鱼池水位，发现异常立即上报开元集团调度室，及时撤出井下受威胁人员；查清开元集团井水文地质条件和井田范围内采空区、废弃老窑积水情况，严格执行“查全、探清、放净、验准”老空水管理四步工作法和井下探放水 “三专两探一撤”措施；认真做好地质保障工作，每月初做好隐蔽致灾地质因素排查、修改工作和贯通、揭煤、见断层、见钻孔、见采空区等预测预报工作；认真开展防治水风险研判，发现隐患按照“五落实”进行治理；加强应急值守工作，按照雨季“三防”工作方案落实职责分工，做到责任明确、措施到位、值班值守到位、抢险救灾队伍到位、防汛物资到位。
他们持续推进安全生产标准化管理体系建设，各系统认真制定安全生产标准化月份推进计划，狠抓文明生产、工程质量，月末严肃认真开展安全生产标准化管理体系建设验收考核工作，并召开安全生产标准化管理体系建设现场会，严格兑现奖优罚劣，全面推进岗位达标、专业达标、企业达标，创建安全作业环境，夯实安全生产基�。车亩笫だ倏彀踩榷ɑ肪场�
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