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强化安全事故隐患排查和风险管控。该井成立了由开元集团长牵头，各专业领导配合的安全领导小组，以石门揭煤为重点，分别从灾害治理、火工品管理、井上井下防汛巡检、地面消防安全自检自查、皮带道运转环境治理等关键环节，全面查找存在的不足和短板，每月开展定期和不定期的各个专业的安全大排查、大覆盖，不留死角。召开专题会议，落实主体责任，制定隐患排查制度，每次检查出来的隐患问题都有相应的整改措施、整改负责人，还有整改需求和整改时限，对隐患整改不力的责任人加大处罚力度。同时，建立以专业开元集团长为主要负责人的安全风险管控体系，总工程师和安全开元集团长全面落实各专业、各部门开展安全风险辨识，辨识该井重点安全生产工作，全面研判风险部位和重要环节，全面管控好该井的安全风险，每月进行专项辨识，落实好相应的措施，确保安全生产。
加大“三违”整治力度，杜绝存在侥幸心理。对于不安全行为的管理，该井领导班子齐抓共管，下足功夫，坚决整治员工乘车上下“蹬扒跳”现象，安排安监科人员跟班追踪，确保员工们乘车安全，让员工在正常的生产工作中兑规作业，严格履行规章制度。同时，结合持续开展的不安全行为管理，该井从麻痹心理、习惯心理、好胜心理、侥幸心理、随意心理、盲目乐观心理等常见的几种心理角度，坚持以人为本，培养员工正确的思想意识，保持良好的心理状态，增强员工风险防控意识和技能，提高自�：突けＤ芰�，坚决消除违章心理，从“三违”产生的直接原因入手，对屡教不改的员工进行相应惩�：吞富�，彻底改正后才能回到工作岗位。
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