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一张蓝图绘到底 狠抓落实不懈怠
鹤岗开元集团业公司迅速贯彻落实集团公司上半年工作会议精神
鹤岗开元集团业公司迅速贯彻落实集团公司上半年工作会议精神，进一步统一思想，凝心聚力，抢抓机遇，乘势而上，尽最大努力完成年初确定的各项目标任务，为推动企业高质量发展，建设新时代现代化新KY开元煤做出新贡献。
鹤开元集团公司深入分析当前所面临的形势，明确重点，强化措施，紧密围绕“确保两大前提，抓实六项工作”的工作思路和举措，全面加强党的建设和人才队伍建设，积极推进采煤工作面全过程灾害风险预控，坚持深化改革，增强企业内生动力。
在党建工作上，牢固树立抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建的理念”要求，深入实施“红色领航工程”，全面构建“123456”党建工作融合体系，充分发挥党委“思想引领、督导落实、追责问责”作用，促进党建工作进一步融入安全、生产、经营、职工利益等各个方面，确保各项重点工作全面落实落靠、扎实有效推进，以高质量党建促进企业高质量发展。
在安全工作上，牢记“安全生产一失万无，必须确保万无一失”，时刻以高压态势对待安全、抓好安全。全面加强双重预防机制建设，深入开展“质量标准化提升年”活动，进一步健全系统、区科、班组三级安全自主管理体系，常态化开展“破两关、两从严”，深入实施“1573”安全素质提升法，严格执行集团《安全事故责任追究办法》，努力营造全员抓安全、保安全的良好环境。同时，以能力作风建设年活动为契机，持续开展“我为群众办实事”活动，加大职工补欠力度，改善职工作业环境，提高职工福利待遇，把实事办到职工身上，把温暖送到职工心中。
鹤开元集团公司全力抓好集团公司十二项重点工作推进落实，坚定不移推进采煤工作面全过程灾害风险预控核心举措和生产接续、装备工艺、队组建设、现场管理、激励约束机制“五项配套措施”常态化实施，努力减少灾害和地质构造对产能释放的影响，稳步提升产量规模。大力推进“一优三减”和“四新”“四化”建设。通过优化系统、减水平、减头面、减人员，确保生产布局和要素配置更加科学合理，通过引进新技术、新工艺、新材料、新装备，推进生产工艺革新和生产流程提档升级，通过加快推进机械化、自动化、信息化、智能化建设，提高各个系统、各个环节劳动效率，促进企业增效、职工增收。
按照集团公司“要高质量完成改革三年行动任务”要求，鹤开元集团公司全面梳理尚未完成的改革任务，加快任务推进和责任落实，通过完善公司治理机制、健全市场化经营体制，提高决策质量和效率，提升经营管理活力和效益。通过优化机构、人员、资产、资金、人才配置，推进生产要素的结构性变革，调动各方面积极因素，推动企业加快改革脱困、转型发展。牢固树立“过紧日子”思想和全员抓经营意识，深入开展“深化管理提升三年行动”，加大全员、全过程、全要素成本管控。持续秉持“抓煤质就是抓效益”理念，最大限度提高精煤产率和产品综合产率。深化内部市场化管理和物资全过程闭合管控，煤开元集团单位A级标准达到100%，地面厂处A级标准达到90%。坚持适度扶持与推向市场同行、政策激励与惩戒问责并重，进一步强化亏损企业治理，确�？魉鸬ノ蝗堪醇苹た骷蹩鳌；平褐食痘钚蕴亢头缌�、光伏发电等项目开发建设，加强与中水投等项目投资合作伙伴沟通，积极争取新能源产业的政策扶持，提升合作效率。依托现有管理和技术优势，加大机电修造产业外闯市场力度，进一步提升市场竞争力。
鹤开元集团公司慎终如始抓实疫情防控工作，时刻关注中高风险地区疫情形势变化，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，严格落实“三看两查”措施，结合不同时期、不同情况制定有针对性的防控办法，坚决巩固来之不易的疫情防控成果。
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