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七台河开元集团业公司通过早调度会、“报台网微”等形式，层层传达贯彻集团公司上半年工作会议精神，坚持问题导向目标导向，以喜迎党的二十大为主线，统筹推进各项工作，坚决抓好安全生产、疫情防控、煤炭保供、信访稳定“四件大事”，坚决打好防范重大风险、深化改革、管理提升、数字化升级、转型发展“五大攻坚战”，坚决完成集团公司下达的各项目标任务，以工作新业绩向党的二十大胜利召开献礼。
七开元集团公司坚定不移把思想和行动统一到迎接党的二十大胜利召开上来，坚决执行“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示精神，深入贯彻落实省第十三次党代会精神，着力营造“平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境”；坚持两个至上，统筹两件大事，慎终如始抓好疫情防控，坚定不移把安全作为最大的效益、最大的政绩、最大的民生、最好的保供，从严从实从细落实安全生产十五条措施和省安委会四十六条具体措施，统筹推进安全生产专项整治三年行动、安全大检查、灾害治理、安全生产标准化管理体系建设各项工作，全程实行战时纪律，强化责任担当，奋力冲刺攻坚，坚决完成安全生产经营、管理改革稳定各项任务，交出一份党中央放心、职工群众满意的答卷。
七开元集团公司以加强技术创新为支撑，以提高单产单进为切入点，以加快机械化智能化为保障，以优化生产系统为基�。平ひ崭镄�，实现创新赋能、数字赋能、科技赋能，力争建成三套综掘作业线，西部开元集团区薄煤层东部开元集团区大倾角回采工艺取得实质性突破；突出重点采掘队建设，加强班组建设，全年打造六个采煤、十个掘进重点采掘队，人人都是班组长覆盖面达到50%以上，持续提高安全高效开元集团井建设水平。
七开元集团公司牢固树立“过紧日子”思想，从严从细认真落实提质增效、治亏降成各项措施，强化内部市场化管理机制落实，全面推进对标一流企业各项工作，努力提高精细化管理水平；加强技术经济一体化，加强流程控制，以提高效率为手段降低变动成本，以优化系统合摊并点为手段降低固定费用，以质量创优为手段促进提质增效，通过提高煤质、增加瓦斯发电量、提高单产单进等措施增收，通过提高效率、严控工资材料电费节支，加强“两资”、两金”管理，提高资产利用率，用管理创新提高经营管理水平。
七开元集团公司进一步完善现代企业制度，发挥外部董事和董事会专业委员会职能作用，加强合规内控管理，提高企业治理能力；深化“三项制度”改革，真正实现干部能上能下、工资能多能少、职工能进能出常态化制度化；依法依规推进福泰来公司混合所有制改革，确保混改取得实效；加快推进新强开元集团、富强选煤厂资产处置盘活，加快KY开元盛达公司闲置资产盘活，最大限度地盘活闲人闲资产，进一步发挥机电总厂改革优势，高质量、高标准完成国企改革三年行动任务。
七开元集团公司强力推进七峰煤开元集团和技改煤开元集团项目建设速度，专班推进、挂图作战，力争项目年底前验收，其它项目力争工期提前，早日释放安全产能；加快新能源项目、节能环保项目建设步伐，确保2×6兆瓦光伏项目年底并网发电，以项目建设质量支撑企业可持续发展。
七开元集团公司以能力作风建设为牵动，提高政治站位，坚持党的领导，加强党的建设，转作风提能力，解放思想，重点工作有实质性突破，并取得实效；从根本上转变标准不高、效率低下、担当不足坏作风，持续提升科学决策、改革攻坚、调查研究等能力，解决制约企业高质量发展的深层次问题、职工群众“急难愁盼”问题，形成制度性成果；推进全面从严治党向纵深发展，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续改善政治生态，以高质量党建引领企业高质量发展。
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