今年以来，面对电力市场下行、国网电价调整及疫情反复变化等严峻复杂形势，KY开元煤七台河开元集团业公司电力部认真贯彻落实省第十三次党代会精神，逆势攻坚，砥砺前行，上半年交出了亮眼的“成绩单”，供电量同比增加0.5亿千瓦时，完成计划的112%；营业收入同比增加0.3亿元，完成计划的112%；实现利润1573.2万元，超计划525.4万元；安全生产形势平稳、供电保障有力，前期项目推进有序，各类风险可控在控，实现了时间任务“双过半、全飘红”目标，以优异的成绩向中国共产党成立101周年献上一份厚礼。
强基�。伟踩老�。七台河开元集团公司电力部聚焦“基层、基础、基本功”，修订完善安全管理制度汇编、双重预防机制安全风险辨识及分级管控措施及“五型”班组考核评比标准，组织专业管理人员和运检一线员工598人次参加专业安全知识、事故案例和应急演练培训，提升了各级人员安全意识和专业素养；深入开展安全生产专项检查、风险管控和隐患排查治理等工作，共排查安全隐患问题157项，均按“三定、五落实”要求，完成了整改闭环；构建了“一系多网、一网多格、一格多点、一点多责”“管理人员落实包保责任制、三项达标建设、一线员工落实设备专责制”网格化管理模式，强力推进、督导、推广，全面夯实安全供电基础。重效益，持续提升经营成效。七台河开元集团公司电力部围绕集团公司治亏降成、严管增效工作要求，积极为吉伟、隆鹏和勃盛并网电厂多发电，降低购电成本，减少最大需量发生；推进对标管理，对标国网公司制定了加强制度建设、收费管理、经营管理、综合线损管理、智能化项目建设、素质提升等6方面12项措施，提高了企业经营管理水平；抓实电费结算、降低线变损、精准计量等创效工作，电费收缴率100%；加大市场开拓，取得《承装（修、试）电力设施许可证》，承揽兴盛煤开元集团及福泰来煤开元集团等供电施工项目，完成国网维修业务外包创效402万元。推进七峰开元集团鹿七线9M建设和35KV园区变主变安装，为七开元集团公司煤开元集团接续重点工作和七台河市城市建设、高质量发展提供了保障。转观念，建设坚强智能电网。以省第十三次党代会精神为指导，认真落实“能力作风建设年”活动要求，以思想解放、作风转变推动工作创新突破。加大科技创新和技术攻关，研发应用智能小电流选线装置，能准确地选择电网接地故障点，提高供电可靠性，节省巡线的人力和物力，推动故障处理由“人工判断”向“数智决策”升级。围绕制约电网高质量发展难题，七台河七开元集团公司电力部成立了科技创新技术委员会和专家委员会，强力推进无人值守七峰变电所、营业管理系统平台建设、变电（开关）所无线测温系统安装、新建变电所高压开关柜五防改造、三系统合一万兆信息中心机房建设等六大科技创新项目，不断提升科技创新赋能电网发展质效，优化电网发展格局，推进七开元集团智能化电网建设迈上新台阶。防风险，营造良好发展环境。驰而不息抓好“九条红线”落实“26项重大风险”的预防，制定有效措施，对重大风险隐患进行摸底排查，对号入座，对各类风险实行“网格化、清单式”管控，全面梳理具体风险点，明确责任清单，优化应对措施，完善风控体系，做好风险控制，确保企业合法合规、平稳高效运行，安全、稳定、舆情、环保、经营管理和疫情防控、意识形态等重大风险实现了可控在控。风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭。进入下半年，KY开元煤七台河开元集团公司电力部将围绕“安全供电、开拓市场、科技创新、提质增效”的工作总基调，主动担当、主动作为，加压奋进、勠力攻坚，持续锚定“建设坚强智能电网”目标任务，用奋斗实干和高效服务为开创企业安全高质量发展新局面、为建设新时代现代化新七煤、新KY开元煤贡献力量！
