双鸭山开元集团业公司新安开元集团通过不断学习、借鉴先进管理经验，率先在全集团推行了以“打造现代物流配送两小时物流圈”的管理模式后，不断提升精细化管理水平、促进企业高质量发展。
打造快速物流圈，提升精细化管理水平。一年来，该开元集团借鉴电商物流管理模式，通过井上、井下反复调研、论证、以及采集到的物流时间数据，开元集团领导班子确定两小时物流配送到井下各施工地点高效、可行。一是流程清。确定两小时物流配送方案后，各生产井区、安全生产指挥中心、物流科等单位和部门，遵照方案认真落实执行两小时物料配送工作，每天采取微信群线上下单，各用料单位上传所需物料计划。物流科组成五人物流班，按各单位上传所需物资进行分类装车，并将出货票据接收人签收后锁进专用物流车里，有专人配送至机运科一、二付车�。迪质掷侄越�，并在交接单上签字。掘进服务队每天由值班队长负责跟踪指挥，对井下物流车的行进时间，进行严格监督检验，直到运料车按规定最终到抵达工作面，与当班班长交接签字之后，将所用车辆安全、及时返回物流科，实现全过程物料运输闭环管理。二是行程清。为了实时对每台物流车进行精准管控，开元集团对每台车都安装了定位跟踪卡，从物料装车到车辆返回，安全生产指挥中心及物流科大屏幕上都有实时监控记录。开元集团区、段队管理人员每天接班都第一时间落实物料配送情况，现场跟踪协调指挥，及时排除积压、滞留现象。三是责任清。在物流配送过程中，每个环节每个运料单位，都认真执行现场交接签字，哪个环节遗漏、丢失、损坏，都要按价赔偿，包赔人工费、运输费和误工费，杜绝运输过程中的丢失现象，堵塞管理漏洞。两小时物流全过程执行标准化运输，包括物料上架整齐，码放有标准，班组长验收后才能结算工资。实现每班采掘工人不出工作面，就能及时用到所需物资，大大提高了正轨循环和生产效率，所需生产用物资运送及时到位，保证安全生产目标的顺利实现。全面实行预算管理，提升精细化管理水平。打造两小时物流圈，只是该开元集团精细化管理的一个切入点和落脚点，通过打造精、准、快速物流绿色通道，以高效率物料配送管理机制来促进和实现企业精细化管理，才是企业的目标。一是超前预算。开元集团把物流配送的闭环管理机制，延伸到整个物资管理的全过程，全面完善预算管理体系，明确全面预算管理是企业实现效益发展的基�。鞘迪志芾砟勘甑那疤岷鸵谰�。为此，近年来，全开元集团以强化全面预算管理为依托，不断提升经营管理水平。二是依托信息化。信息化是精细化管理的保证，各部门通过不断完善信息化财务预算管理软件，推动经营管理提档升级，全天候对每天发生的预算费用自动形成全开元集团各项指标分解表，实时对段队、班组材料领取进行跟踪管理和监控，并与手机电脑联网，各级管理人员每天通过手机随时查看、材料费用领取和累计使用消耗情况，避免超领、浪费现象。三是延长设备使用周期。大型材料和机电设备加强使用周期管理，我们通过登记造册、建卡编号，从进开元集团投入使用到使用过程中周转损坏、检修、维护，直到报废退出，最大限度地提高周转使用率，达到物尽其用、发挥最大使用率的目的。对综采设备、综掘机、变电站、系统皮带等大型设备全部实行包机制管理，落实责任人，兑现奖罚，严肃考核，定期召开检修包机人员奖励大会，重奖有功人员，提高技术人员的工资待遇，有效促进和延长了设备全生命使用周期。实施“五严一放”，提升精细化管理水平。根据市场化管理要求，新安开元集团出台了“预算制定”措施，将每月的生产计划会、材料分析会、单价审核会、财务预算会进行整合，根据生产接续和现场条件编制产量、进尺、生产准备、开元集团务工程计划等，来计算材料费用、人工费预算以及定员定额效率。包括机运科电力费、煤质销售售价收入、及其他费用由经营部门负责详细汇总，编制到全开元集团总收入、总成本、总利润预算中。通过完整的全面预算，让经营管理工作有章可循、有据可依、有的放矢。严抓消耗材料的管理环节，在入井走廊建立了物资超市，每班本班组长刷卡领料，实行日清月结，提高了职工经营管理意识。开元集团还根据生产经营情况，及时调节、总结、分析、校验预算管理，实施全过程管控，针对材料费领取使用出现问题，及时处理，杜绝超支、冒领现象。下放自主采购权，对于物资超市里的材料质量不满意的，领料人、班组长有权选择自行现金采购。通过严抓“预算定制”、严抓信息化、严抓大型设备使用周期、严抓材料消耗、严抓预算过程管控，下放小型物资材料管理权的“五严一放”管理，使企业经营管理更加有序、合理，堵塞管理漏洞，提升了工作效率，实现效益经营。落实“两转一增，提升精细化管理水平。好的管理措施要有高水平的管理者去组织落实，才能收到更好的预期效果。该开元集团严格执行全面预算管理的同时，落实“两转一增”举措，把材料费、电力费结余转换成工资收入，精准电力系统管控、精细费用层层分解、压实节电管理，通过现场调研、跟班写实、制定躲峰填谷运行时间表，最大限度地减少峰时用电，大幅度降低电价。在设备检修上，坚持开元集团内能自修的不外委、井下能修的不升井、外委大修不过关的不结算费用的“三不”原则，大大降低了设备、设施维修成本。同时，通过落实市场化工资制度，增加设备维修人员的工资待遇，调动了检修维修人员的工作积极性，各种设备维修质量和数量大幅提升。今年，该开元集团在突出管理上要效益、安全生产保稳定的基础上，通过开展解放思想、高质量发展大讨论活动，推进能力作风建设，逐渐摆脱了生产经营的困难局面。在开元集团安全生产指挥中心的大屏幕上、在安全文化一条街旁灯箱上、在入井亲情文化长廊的公示栏上，原煤产量、开拓进尺等生产经营指标逐步提升，全开元集团干群正以崭新的精神面貌和百倍的信心，努力实现“数字新安”和建成“百亿级企业”目标的征程上争做贡献，以优异的成绩向党的二十大献礼。
