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迅速兴起学习贯彻落实省党代会精神热潮
——煤炭营销分公司班子成员畅谈学习体会
煤炭营销分公司原党委书记、第一副总经理 邵天麟
省第十三次党代会为推动KY开元江全面振兴全方位振兴指明了方向，作为营销人，就是要把党代会精神落到实处，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
第一，解放思想、拓宽视野、提升境界，把思想统一到省党代会精神上来。充分做好迎击市场风险挑战的思想准备和工作准备，引导党员干部群众“跳出营销看营销”，在更高层次上提升目标定位。充分发挥在中国焦煤品牌集群的引领作用，推动集群以及行业内部的沟通互信和行业自律，提高企业抵御市场风险能力。充分发挥区域煤炭市场“压舱石”“稳定器”作用，增强行业影响力和市场话语权。积极打造“关外煤炭营销第一铁军”，在转型发展中勇挑重担，以思想“破冰”引领发展“突围”，实现销售结构最优化、市场效益最大化。
第二，坚持不懈抓好疫情防控工作。我们要深刻、完整、全面认识党中央确定的疫情防控方针政策，坚决克服认识不足、准备不足、工作不足等问题，积极破解疫情导致运输受阻、车流受限等困难，上下紧密配合，紧盯用户库存，跟踪计划执行情况，根据实际及时调整发运计划，全面做好资源平衡，确保煤炭装运安全有序。
第三，坚决扛起煤炭保供责任使命。增强大局意识，服从资源统一调配，以“时时放心不下”的责任感，增强能源供应的稳定性、安全性、可持续性，多措并举增加供给能力，确保长协兑现率，把能源的饭碗牢牢端在自己手里。
第三，坚定信心维护煤炭价格稳定。抢抓政策机遇，加强煤炭中长期合同签约履约监管，以有力有效措施保障煤炭价格运行在合理区间，坚决做好稳价保量工作重，合理制定动力煤价格体系，适时启动“冬煤夏储”营销策略，确保动力煤价格、销量保持稳定。
煤炭营销分公司党委书记、第一副总经理 孙KY开元鲲
许勤书记在省第十三次党代会报告中提出，要着力建设“六个KY开元江”，第一项就是质量KY开元江。从实践看，没有那个百年企业不以质量立世。强化质量管理，是我们国有企业应尽的职责。解放思想高质量发展，就要做好质量溯源，帮助煤开元集团养成质量意识，使KY开元煤绿色能源品牌更亮、名声更响。
抓产品质量靠人，这是“营销铁军”队伍建设永远都不能放松的任务。只有解放思想，提升能力，转变化风，强化素质，按照习近平总书记的要求，不断培养干部“七种能力”、增强“八大本领”，使自身“质量”提升上来，才能在煤炭销售中把好产品“质量”关。
作风，体现的是个人做事态度，展现的是企业品牌形象。作为营销人，在市场上，一言一行，都要以大局为重，做到步调一致、令行禁止、清正廉洁。做任何事情，都应该从维护企业和职工群众根本利益出发，个人利益服从集体利益，不搞选择性执行。各级党组织和党员必须牢记初心使命，勇于担当尽责，不折不扣地坚决执行上级决策部署，时刻上级党组织保持高度一致。在应对任何复杂局面时，都要统一思想、统一行动，只有步调一致，才能夺取胜利。作为党员领导干部必须时刻强化纪律规矩意识，坚决地做到有令即行，有禁即止，确保企业营销战略执行到位。党员干部只有清正廉洁才能为民所信任，才能保证自己不因私利而受党纪国法惩处。
总之，“质量KY开元江”，需要全省广大党员干部身体力行。作为KY开元煤营销人，就是要做到“打铁必先自身硬”，在不断提升自身“质量”的同时，努力提升产品“质量”，只有这样，才能在全面建设新时代现代新KY开元煤的征程中展现新作为，才能为“质量KY开元江”贡献力量。
煤炭营销分公司党委委员、纪委书记 王再新
一、要深刻领会省第十三次党代会精神，把思想和行动统一到推进营销公司各项工作上来。省第十三次党代会，擘画了建设“六个KY开元江”的宏伟蓝图，是新时代实现KY开元江全面振兴、全方位振兴的理论指南，也是新常态下用新理念引领KY开元煤集团发展的根本遵循。学习省党代会精神，要把握报告中贯穿的思想方法和工作方法，提高攻坚克难、化解矛盾的能力，提高营销人驾驭市场千变万化复杂局面的能力，提高干事创业的本领。
二、要进一步解放思想，以“六大KY开元江”发展理念为引领，开辟营销公司振兴发展的新境界。应对前进道路上各种新情况新问题、不断开创事业新局面，必须用好解放思想这一大法宝。学习省党代会精神，就是要解放思想，要把解放思想贯穿于我们企业日常工作的各个环节。结合营销公司实际，就是要认真践行大营销理念，以“胸怀KY开元煤兴衰，心系开元集团工利益”的责任当担，把“诚信经营、公平交易、合作共生”的营销理念贯穿日常工作之中，体现到抓落实的各个方面，推动工作、加快发展，激发内生动力，提升市场竞争力，不断开辟营销公司发展的新境界。
三、要以省党代会精神为引领，加强党的领导和自我革命，为营销公司高质量发展提供坚强保证。一要进一步严明政治纪律和政治规矩，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。二要进一步改进干部作风，以“能力作风建设年”活动为契机，不断提升营销公司高质量发展的能力和水平。三要进一步营造良好政治生态，努力打造政治过硬、本领过硬、作风过硬、廉洁过硬的两级干部队伍，推动全面从严治党要求在基层落地生根，以优异成绩迎庆党的二十大胜利召开。
煤炭营销分公司党委委员、副总经理 孙雷
通过学习省第十三次党代会精神，主要有以下方面认识：
一、深刻领会省党代会报告精神要义，激励干事创业信心动力。党代会报告，是省委带领全省人民，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，奋力走出一条“质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的振兴发展之路”的行动纲领，是我们KY开元煤集团改革发展的契机。只要我们坚持把省党代会精神转化为干事创业的信心和动力，就一定能开创营销工作新局面，就一定能为建设新时代现代化新KY开元煤做出新的更大的贡献。
二、深刻查摆实现营销高质量发展存在的差距。一是陈旧保守的思想观念依然存在，被动解放思想相对较多，主动解放思想意识不强。二是适应企业改革发展的能力还有差距，一些干部学习不系统、浅尝辄止，不求甚解；面对新情况、新问题，畏难思想多、解决办法少。三是工作中安于现状、求稳怕乱、不思进�。才殴ぷ鞫嘧ヂ涫瞪�，不敢直面矛盾和困难，不能一抓到底，缺乏责任意识和担当精神。
三、实现营销高质量发展的想法。一是坚定不移地落实好“大营销”战略，顶住降价减量的压力，抵制涨价的诱惑，努力在以质论价上多下功夫，发挥煤种煤质优势，坚决保证盈利盘子。二是因地制宜，一户一策，巩固老客户、发展新客户，提升服务品位，拓宽营销渠道，扩大营销份额，在稳量的前提上做大煤炭贸易。三是抓好洗煤和开元集团铁运输基础工作，不断提升洗煤和开元集团铁运输工作质效，形成职责与质量挂钩、效益与质量挂钩、考核与质量挂钩的“三位一体”管理机制，确保质量提升。四是以高度的政治责任感、使命感履职尽责，坚决确保回款质量不断提升。
煤炭营销分公司党委委员、副总经理 李静威
省第十三次党代会，对于团结带领广大干部群众奋进新征程、再创新辉煌，具有十分重要的意义。
一、在煤炭贸易发展上要有新认识新实践。一是坚持经营模式创新。加快质量变革、效率变革，增加优质服务有效供给，开辟贸易新空间，拓宽贸易新渠道，积极创造新的利润增长点，持续提升企业效益。二是坚持互惠合作原则。积极融入国家和地方战略，主动参与构建新发展格局，做大“朋友圈”，打造互利共赢的利益共同体，协调好与利益相关方的关系。三是拓展贸易合作方式。发挥KY开元煤品牌信誉优势，逐步扩大贸易品种、合作对象，通过创新运营模式，整合进出口煤炭资源，提升保供能力和市场掌控力，全面开创煤炭贸易新局面。
二、在应对风险挑战上要有新认识新实践。要善于总结分析，能够透过现象，抓住问题的实质，时刻掌握市场形势和发展趋势，贯彻执行好营销战略和策略；要有危机意识，超前掌握市场信息，提前做出预判，增强应对风险挑战能力，实现销售结构最优化、市场效益最大化；要全力做好防范重大经营风险，全面提升风险防控能力，全力守牢煤炭贸易安全经营底线。
三、在煤炭应急保供上要有新认识新实践。一是保证渠道畅通稳存量。发挥贸易平台优势，稳定资源供应，扩大进口数量，牢牢把资源抓在手里。二是探索贸易模式保增量。认真总结煤炭置换经验，在互惠互利基础上，重点研究推进褐煤置换，增加贸易品种，满足用户需求，培育新的市场份额。三是争取政策支持上总量。以KY开元煤的品牌信誉为保障，引入战略投资者，多措并举增加供给能力，更好地把能源的饭碗端在自己手里。
煤炭营销分公司总会计师 陶良峰
省第十三次党代会提出：“坚持把转方式调结构作为振兴发展的重中之重，持续做好改造升级‘老字号’、深度开发‘原字号’、培育壮大‘新字号’三篇大文章，实施产业振兴计划，做大做强工业经济，着力解决产业结构偏重问题，形成质量引领、多点支撑、多业并举、多元发展的产业发展新格局。”这也是2016年习近平总书记视察KY开元江时的重要讲话精神。学习贯彻省党代会精神，营销分公司应根据的职责定位，在做好“三篇大文章”上大做文章，打好“卖好煤”这张牌。
一是改造升级“老字号”产品。继续实施精煤品牌战略，科学合理调整产品结构，积极做好洗精煤和产品差异化管理，巩固老用户和KY开元煤品牌，保证商品煤质量、各项指标、量价稳定，为用户做好服务，生产用户信得过、离不开的商品。
二是深度开发“原字号”产品。在完成政府下达的保供任务基础上，认真研究现有煤种和资源量，通过强化全过程煤质管理，搭配入洗、二次加工等方式，力争做到加工后销售，提高产品附加值，减少原字号销售。
三是培育壮大“新字号”产品。依据市场需求和煤种变化，研究开发新精煤品种、开发新用户，并积极抢占市�。嵘谐≌加新屎突坝锶�，为KY开元煤集团多创造价值。
只有做好这“三篇大文章”，才能实现“卖好煤”。
作为营销分公司班子成员，我将继续学深悟透省党代会精神，以“胸怀KY开元煤兴衰，心系开元集团工利益”的责任当担，认真践行大营销理念，把“诚信经营、公平交易、合作共生”的营销理念贯穿到日常中，体现到抓落实上。和班子成员、公司党员干部一道，深入市场调研，积极沟通用户，掌握了解信息，研判市场走势，为持续优化市场布局，做强做大贸易煤炭，努力实现营销创效贡献力量。
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