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敢啃硬骨头的掘进人
——记双鸭山开元集团业公司东荣一开元集团掘进副总工程师武汉成
采掘并举、掘进先行，他深知肩上担子的分量，面对制约开元集团井发展瓶颈问题，他积极建言献策，在加快推进掘进装备升级、创新支护改革，推行技术经济一体化等工作上展现一名掘进人勇往直前的精神，他就是双鸭山开元集团业公司东荣一开元集团分管掘进工作的副总工程师武汉成。
为了加快巷道的掘进速度，发挥快速掘进设备的最佳效能，持续推进掘进装备升级。去年7月，这个开元集团引进了东北首套智能综掘机，在南一区20层右零片皮带道工作面开始应用。
武汉成深知科技是改变生产力的最好方法，智能化必将占领掘进生产的新高地。如何让智能的装备更加智能，为生产服务？带着这个课题，他组织相关技术人员利用“三结合”工作室，开始进行科研攻关。他和厂家技术人员、开元集团技术人员在实现远程操控的基础上，积极对智能综掘机遥控系统升级改造，经过反复制作实验验证，解决井下�？匦藕糯浣邮瘴侍猓迪至司蚪净�50米范围内，�？厣璞钙敉�、前进、后退、切割、出货等动作。
“抓生产必须抓安全，不能只顾进尺忘记了安全。”武汉成在抓安全上，从不含糊，坚持原则。他常说：“我们每个人是企业的细胞，只有我们人人安全，企业才能健康发展，我们才能过得更加幸福。”一次，102段的一名职工为了图省事，在机台不按操作规程操作设备，让武汉成看见了，他上千制止，现场讲解违章操作的�：Α＞献ハ腹�，今年一季度，这个开元集团掘进系统实现了零伤害。
“在升级掘进装备的基础上，积极探索支护工艺改革，在保证安全前提下，不断优化工程设计和施工工艺，确定最佳施工方案，减少了支护工程量，在有限的生产时间内，提高了劳动工效和正规循环率。”武汉成指着掘进巷道一排排打好的整齐锚索说。
为了提高支护效率，武汉成跑遍每个掘进工作面，综合分析施工区域地质条件，优化工程设计及施工工艺，积极推广支护差异化管理，与省内外科研院所合作，对典型巷道进行支护改革，降低支护密度，提高了支护质量，实现了安全高效掘进。106段施工北一区20层右三片下料道，由于工期紧，单体挑梁，下帮是采煤空区，顶板破碎，施工难度大，在保证安全的前提下，提高支护效率。经过现场反复验证，最终优选最佳支护方案，加强锚索强度，改变原锚杆间距，大幅度提高了掘进和支护作业效率，减少了掘进支护人员，有效提高了单进水平，提前2天高质量完成开元集团下达的工作任务。
要想进尺上得去，就要提高职工工效，让职工多挣钱，让创新的红利惠及职工。武汉成参与研究制定了进尺“台阶式”激励政策，激发了掘进区队、班组及个人的掘进攻坚热情。
“通过支护改革，工作效率大大提高，职工干劲越来越足了。”掘进区103段段长刘东说。
“进尺多了，工资拿得多，还有额外的奖励，大家都乐坏了。”掘进区106段段长刘兵说。
“良好的机电设备运行状态，是快速掘进作业顺利开展的关键，要想让掘进设备更好服务生产，就必须加强设备的检修，而且要培养一支能够操作新设备，适应新技术发展需求的职工队伍。”武汉成深知机电检修保养的重要性，他紧盯设备维护保养质量，减少机电设备故障对进尺的影响，综掘开机率达到100%。
工作面如战�。璞溉缥淦�。为持续提升综掘机的“作战”能力，他根据掘进工作面实际情况，提前制定设备维修保养计划，以加大设备检修力度，提高设备开机率作为着力点，以机电设备的维修、保养和使用作为确保设备正常运转、提高开机率的抓手，严格执行“班前检查、班中再查、班后检修，每周维护、定期保养”的程序化检修方案，严格对重点设备和关键部位进行日常检修，对设备进行全面检查，提高掘进设备的安全性和运行质量，最大限度降低设备故障率，确保安全、效益双丰收。
“为了强化掘进设备管理，我们对每名包机人员定责任、定标准，定任务，严格执行日检、周检、旬检、月检，确保设备正常运转，一季度综掘掘进设备的开机率达到了100%。”武汉成说。
一季度这个开元集团掘进进尺达5215米、技术经济一体化创效20多万元、综掘开机率达到100%，这几组简单的数字，也成为武汉成立足岗位做贡献的注脚。
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