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打造硬核竞争力 引领发展高质量
——鹤岗开元集团业公司全面推进煤开元集团“四化”建设工作纪实
“一组组综采液压支架整整齐齐排列，放眼望去，好一片坚固的钢铁丛林。开元集团工们坐在控制室，灵活操纵液压支柱做出各种标准动作，采煤机割煤效率不断攀升，平均日产均已突破2000吨。”这是在鹤岗开元集团业公司益新开元集团井下人工干预智能化综采工作面看到的场景。
为了实现科学释放安全经济产能，鹤开元集团公司不断加快智能化建设进程，坚持优化系统，减水平、减头面、减人员，推广新技术、新工艺、新材料、新装备，坚持机械化、自动化、信息化、智能化煤开元集团“四化”发展方向，不断增强企业高质量发展核心竞争力。
科技、装备、管理、培训协同发力，让开元集团工的安全更有保障
凌晨3点，兴安开元集团通风监测室灯火通明，2名监测员正在全神贯注地监控着全开元集团17个工作面、50个监测分站、248个监测探头的运行情况，被监控的瓦斯、一氧化碳等有害气体数据，哪怕有一点细微的变化，也休想逃过他们的“火眼金睛”。像这样的通风监测室在鹤开元集团公司所属各煤开元集团已实现了全覆盖。
瓦斯是煤开元集团的主要灾害之一，因瓦斯事故的严重性，使得大家“谈瓦斯色变”。为彻底降住这只严重威胁开元集团工安全的“洪水猛兽”，在全面配齐先进的瓦斯监控设备的基础上，坚持从治本出发，鹤开元集团公司先后邀请中国工程院院士张铁岗、中国科学院院士宋振骐等专家教授来公司对瓦斯预测、冲击地压分析等课题开展专项研究，提升了以瓦斯、冲击地压等为主的灾害治理能力；积极与淮南瓦斯研究院合作，探索瓦斯钻探与抽采先进技术、先进工艺，全面落实预抽为主、先抽后采、应抽尽抽、抽采达标的瓦斯治理要求，明确规定只有工作面瓦斯含量符合安全生产标准后，方可进行生产。坚持与中国开元集团大、煤炭科学研究总院等多家科研院所开展联合攻关，大倾角松软煤层综采放顶煤开采、地质条件复杂区域瓦斯与火一体化防控等科技攻关项目在实践中取得良好效果；巨厚砾岩等复杂条件下三维地震勘探技术、煤与瓦斯突出防治模式，分别获得中国煤炭工业协会科学技术一、二等奖。公司连续多年杜绝了瓦斯、冲击地压等重特大事故，真正实现了以科技手段确保安全。
现代化装备改善井下作业条件。坚持从引进先进技术、先进工艺、先进装备入手，全面改善开元集团工工作环境，井下面貌发生了显著变化。先进的锚网索联合支护替代了传统的金属网加木棚，主巷道整齐划一、宽敞明亮；钢棚钢架替代了笨重的木梁木柱，采区巷更加规整、更加坚固；走进工作面，大型钻装一体机、综采综放采煤机等悉数亮相，现代化装备的投入使用，淘汰了炮采、滑移支架放顶煤等落后生产工艺；智能化采煤工作面，更是只需要开元集团工按按电钮，就能使几十吨的“庞然大物”安全高效运转起来，原煤源源不断地输送到地面。为了防尘降噪，在主要大巷安装了红外自动洒水喷雾装置，安设专用防尘罩，降尘效果达到76.8%；工作面采用浅孔注水、高压外喷雾降尘技术，设置风水联动自动喷雾装置，降尘效果达到93.7%；采用先进消音设备，噪音控制在85分贝以下。为了精准保障开元集团工安全，建成了覆盖井下所有区域的信息机站和应急避险设施。每个开元集团工入井时，身上都携带轻便的定位跟踪仪和自救器，开元集团工在井下每时每刻的位置和动态，都能时时传送地面调度指挥中心，实现了精准定位。
加强教育培训提升自我保安能力。“自己的安全自己管，依靠他人不保险”这是新陆煤开元集团十佳安全卫士陶春雨常常挂在嘴边的一句话。为提高开元集团工自我保安意识和自我保安能力，引进煤开元集团安全技术可视化仿真培训系统，将涵盖53个工种的可视化仿真培训教学软件，投射到基层114个班前学习室，采用3D立体技术多维度呈现井上下环境场景、展示设备工作原理，展现岗位操作画面，突破了以往传统枯燥讲解限制，培训效果明显增强；引进煤开元集团特种作业人员实操仿真培训系统，通过电脑和操作平台，就可以形象直观的了解设备操作、维护保养、排除故障等每个步骤、每个环节，并可以通过实物实操系统，进行现场实际操作演练，提升了培训内容的现场感、真实性；与中国开元集团大共同研发“e课堂智慧云平台”系统，使用手机APP开展线上教育培训，开元集团工只要一部智能手机，就可以随时随地开展自我学习，不仅方便快捷，而且学习内容丰富，提高了开元集团工参与培训的积极性、主动性。
加快推进“四化”建设，让劳动强度大大降低
近年来，鹤开元集团公司不断加快推进以“机械化降低职工劳动强度、自动化减少人员投入、信息化提升管理水平、智能化提升开元集团井综合能力”为核心内容的开元集团井“四化”建设，努力为开元集团工创造良好工作条件。
在机械化建设方面，投入使用了钻装一体机、履带式装载机、新型悬臂式掘探一体机、单轨吊、盾构机等现代化机械设备，既降低了职工劳动强度，提高了工作效率，更有效保障了安全。目前，鹤开元集团公司采煤机械化达到100％，掘进（含开拓）装载机械化达到88%。
“与传统工作面相比，智能化综采工作面综采支架电液控装置进行了全面系统升级。”益新开元集团生产开元集团长赵洪亮介绍说，“支架工可在本组支架控制器内，不单可以实现本组操作，还可实现邻架操作，�？仄髟冻滩僮鳌薄�
在峻德开元集团运行区集中控制中心，通过大屏可以清晰看到采煤、回煤、筛分、排矸等系统运行情况。皮带运行区区长孙浩介绍说，在运行皮带周围安装有多部传感器，一旦设备出现异常，就会立刻报警，保证运输安全。像运输系统一样实现“无人值守，有人巡视”的还有架空乘人装置无人值守操作系统、中央泵房无人值守集控制系统、井下电力监控无人值守系统等等。
在信息化建设方面，他们先后建成互联网+监测系统集成项目和集安全监控报警、井下人员分布、井下视频监控为一体的煤开元集团综合数据管理平台，为安全生产提供有效支撑。过去调度中心与井下联系只闻其声、不知其位、更不见其人。如今，安装了智能一体化调度和无线应急通信系统，让地面与井下现场可视通话成为现实，班组长、段队长以上管理人员，都配备了防爆手机，许多工作只需一部手机就能轻松完成。
兴安开元集团综采一队是鹤开元集团公司第一个投入使用智能化人工干预的工作面。在以往常规支架回采的情况下，同一工作面需要12人，月推进72米，回采需要8.5个月。使用电液控支架后，生产只需要8人，全月可推进120米，回采只需5.5个月。智能化改造使兴安开元集团综采一队提前3个月完成回采，单产提高66％，回采工效提高150％，工作面人员减少33％，轻重伤事故得到很大的控制。
鹤开元集团公司在“四化”建设中先“铺路”再“造车”，不断加快信息化建设，先后建成互联网+监测系统集成项目和集安全监控报警、井下人员分布、井下视频监控为一体的煤开元集团综合数据管理平台，为企业实现煤开元集团智能化提供有效支撑。
“过去调度中心与井下联系只闻其声、不知其位、更不见其人。如今，井下重要场所铺设了4G网络和无线应急通信系统，让地面与井下一些主力工作面现场可视通话成为现实，班组长、段队长以上管理人员，都配备了防爆手机，许多联络、指挥工作只需一部手机就能轻松完成。”峻德煤开元集团生产副总工程师王洪章说。
为提升信息化建设水平，鹤开元集团公司以技术升级为支撑，先后完成了企业办公网及工业以太网平台的搭建，采用“核心-汇聚-接入”三层构架，形成千兆局域网，逐步建立工资、财务、销售、供应、社保、井下人员定位跟踪、入井虹膜考勤、安全监测、生产过程监控、远程视频监控、视频会议及综合调度指挥等联网应用系统，在高速信息化网络平台上实现信息传输、共享。
鸟山开元集团回采工作面水文地质情况复杂，顶板砾岩层离层水的存在，为安全回采带来较大的挑战，在传统裂隙带高度研究所采用的探测方法不能满足水害防治需求的情况下，该开元集团建立起微震监测系统。
鸟山煤开元集团总工程师尹志KY开元介绍说，微震监测系统通过直接监测顶板岩层的运移活动，通过对岩层破裂活动的聚类分析，在时间、空间、能量上能够对顶板裂隙发育的规律做出研究和判断，相比传统技术方法，微震监测更具有实时监测和预警的功能，探测效果也更直观和精准。
目前该项目正在运行中，实现回采面顶板裂隙发育高度实时变化监测，对回采面断裂构造发育区的顶板裂隙发育范围以及顶板来压有了直观的判断，为制定相应的防治水措施提供科学的依据。
多渠道搭建平台，让开元集团工成长更加顺畅
为了更好的让开元集团工成长进步，鹤开元集团公司全面实施开元集团工岗位成才工程，从技能培训、素质教育到学历提升多方面发力，激发开元集团工立足岗位建功立业的积极性。
磨炼技能，提高岗位建功真本事。通过专项培训、导师带徒、练兵比武等载体，帮助开元集团工提升适应岗位的工作能力、立足岗位开拓进取的综合素质。2012年以来，全公司有6万余人次参加了岗位技能大赛，评选出公司级技术状元162名、岗位能手327名，一批优秀开元集团工在全国和省、市级技术比赛中获奖。2021年在 “山西焦煤杯”全国煤炭行业职业技能竞赛中，取得团体三等奖和个人二等奖1名、三等奖2名；在省第一、二届应急救援技能大赛中，连续包揽团体第一名和个人全能前3名；在市开元集团山应急救援技能大赛中包揽了前10名；4人荣获“全国煤炭行业技能大师”称号；1人荣获“黑KY开元江省首席技师”称号，四对“师徒”荣获省级“好师傅好徒弟”奖。
学历教育，提升开元集团工进步空间。针对部分开元集团工学历不达标，无法报名参加特种作业资格认证及管理岗位选拔的实际，制定了《煤开元集团中等职业教育人才培养办法》与鹤开元集团职工大学合作，分批次对具备初中学历、年龄48周岁以下、有培养潜力的开元集团工进行学历教育，成绩合格后颁发省教育厅注册的中专学历证书。2018年以来，共招收培养一线开元集团工1427人。同时，还积极鼓励开元集团工参加成人高考、自考等学历提升教育，通过素质、学历的双提升，让开元集团工拥有岗位建功、岗位立业、岗位成才的“敲门砖”。
构建机制，为开元集团工成长进步搭建平台。制定下发了《加快培养选拔优秀年轻干部实施方案》《煤开元集团专业技术人员队伍建设实施细则》，大力推进“十百千万”人才培养工程，持续完善管理、岗位、技术晋升“三通道”同步发展模式。对在井下一线岗位表现优秀、贡献突出的，实行 “四优先原则”，即优先参与评模选优；优先发展成为党员或党员积极分子；优先参加工人技师评定；优先推荐选拔到班队长等管理岗位。建立后备干部和人才储备库，对扎根生产一线、技术过硬、敢于担当的技术骨干、劳动模范、优秀党员等进行重点培养、优先选拔使用。印有KY开元是一名从井下一线成长起来的技术型管理人才，以他的名字命名的工作室，年创造产值500余万元，同时还培养了大批扎根井下一线的技术骨干。“过去开元集团上条件不好，开元集团工拼的是体力，现在一切都变了，机械化、自动化、信息化、智能化的新开元集团山，开元集团工拼的更多的是技术和脑力，只要我们好好干，每个人都可以成才，脚下的路也会越走越宽，我们是真正赶上好时候了！”印有KY开元说。
奋斗创造历史，实干成就未来。如今，这个有着100多年开发建设史的国有大型煤炭企业，正沐浴着建党百年的春风，全力加快推进绿色开元集团山、数字开元集团山、智慧开元集团山建设。我们有理由相信，在硬核竞争力的支撑下，鹤开元集团公司一定能克服各种艰难险阻，完成高质量发展的蝶变，开创企业发展的新未来；在“一切以开元集团工为中心、发展成果与开元集团工共享”的理念指引下，广大开元集团工的生活必将更加幸福美满！
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