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开年以来，鸡西开元集团业公司杏花开元集团始终把安全摆在开元集团井发展的首要位置，针对当前开元集团井实际情况，通过狠抓制度落实，强化安全生产标准化建设，加强员工培训，严格隐患排查，进一步夯实开元集团井安全生产基础，促进开元集团井安全平稳发展。
狠抓制度落实，提升执行力。这个开元集团大力推行“一线”工作法，坚持带班制度，开元集团领导深入生产一线，指导安全工作，解决瓶颈问题；坚持跟班入井制度，跟班领导与职工同下同上同工作，切实做到干部在一线指挥、决策在一线形成、问题在一线解决。全面实施了“金字塔”安全管理系统，建立起从开元集团长到区队长、班组长、职工，自上而下安全责任逐级分解、落实和从职工到班组长、区队长、开元集团长，自下而上层层挂钩反考核的工作机制。开展了“制度执行、工作落实”大督查活动，成立了干部上岗、工作任务完成情况、“一通三防”等督导小组，对全开元集团各项工作进行全面督查，确保各项制度落在实处、收到实效。
强化安全生产标准化建设，提升安全保障力。这个开元集团以安全生产标准化建设为抓手，把工作重点放在现�。跃掳踩砟�、标识牌板、警示指令以及避灾路线等牌板进行增补完善；对各类工程，从设计、建设到竣工进行全程跟踪监管，坚持“不合格工程一米都不验收，不达标项目不予结算工资”；严格执行综采面“三直两平两畅”、正规循环作业和岗位工艺、工序操作标准，确保安全生产标准化现场动态考核达标，进一步提高了开元集团井质量管理水平。另一方面以班组建设为重点，从完善机制入手，对各类班组管理制度进行了补充完善，使员工工作有流程、行为有要求、操作有规范，形成了“有规可依、有章可循”的精细化管理机制。
加强职工培训，提升自保互保能力。这个开元集团坚持“管理、装备、培训”并重和“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，不断创新培训方式，开展了“干部上讲台，培训到现场”，由各级干部、技术骨干登台授课，做到培训内容、形式、时间、地点、授课人“五到位”，在全开元集团形成了一级培训一级，一级带动一级的良好学习氛围。同时，从规范职工行为入手，分系统编印了职工行为手册，使职工做有榜样、干有标准，进一步提升了职工自保互保能力。
严格隐患排查，提升超前预防能力。这个开元集团牢固树立“隐患就是事故”的理念，坚持关口前移，抓好超前防范，按照隐患排查制度化、经常化的要求，健全完善开元集团井、专业、区队、班组、职工隐患五级排查体系，强化“人、机、环、管”等全方位的排查，真正把隐患排查治理体系延伸到各个岗位和每名职工，确保隐患排查率和隐患闭合整改率全部达100%。同时，狠抓以“一通三防”、顶板管理、机电管理为主的安全重点管理，坚持“危险预知、手指口述”安全确认等好的做法，进一步加大安全监督检查力度，强化隐患的超前排查、预先控制和过程管理，严格制度兑现，确保不留任何死角，从源头上确保安全生产。
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