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修订《“能力作风建设年”活动对照8方面问题表现及解决措施清单（审议稿）》；建立年轻干部结对帮教台账；总结4月份能力作风建设年活动开展情况，研究5月份任务清单……
这是七台河开元集团业公司运输部能力作风建设年活动的每日推进记录。
自“能力作风建设年”活动开展以来，这个单位以找准问题为切入点，把握活动的关键点、强力攻坚破解难点，在强素质，提能力的主线中，确保能力作风建设年活动取得实效。
近日，七开元集团公司运输部党委组织率先在班子成员中开展了“解放思想、高质量发展”专题研讨会议。围绕高质量运销发展主题进行相关学习研讨，并与完成全年重点目标任务等工作有机结合起来，查摆出制约企业高质量发展的矛盾和问题。
该党委结合“解放思想高质量发展大讨论”“干部能力素质大提升大培训”“重大决策部署督办大落实”“集中攻坚破难大落实”“工作质效大提升”“监督问责”六大行动，准确查摆切入点。
在制定对照8个方面问题表现及解决措施清单中，他们在对照查摆中，通过召开专题会议研究，征求各部门意见，找出政治意识、思想观念、推进落实等8个方面16项问题，对症开方，制定了32条解决措施，并在干部职工中大兴学习创新之风、调查研究之风，营造提高学习能力、政治能力、管理能力的良好风气。
在“六大专项行动”落实中，他们积极按照月度工作推进清单和重点工作提示，对应找准切入点，及时跟进，确保能力作风建设活动不落项、不走样。
该党委注重找准“能力作风建设年”活动的基准点，确保活动走深走实。为做好能力素质提升工作，他们把握做好干部职工培训工作这个关键点，健全完善集体学习机制和常态学习机制，落实“第一议题”制度、规范学习程序，将学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神作为中心组领导干部的重要学习内容，发挥以上率下的引领学作用，制定了理论学习中心组学习计划，564名党员结合自身实际，制订了个人学习计划，并通过学习强国学习架构考核、日常理论学习等形式，丰富学习内容，提升理论素养。所属26个党支部通过开展“三会一课”“主题党日”等形式扎实推进培训活动。
同时，他们还全面推广学习教育“四个一”活动，即：学好“每日一题”，开展好“每周一案”分析，组织好“每月一考”，突出“每年一次岗位练兵”。依托职工班前活动阵地，本着“干什么，讲什么，用什么，学什么”的原则，扎实开展“送学进段队、进车间、进班组、进职工心间”活动，通过举办专题讲座、知识竞赛，普及安全生产法律法规知识。拓展“学习兴开元集团”“班中考问”等职工喜闻乐见的形式，使职工牢牢掌握岗位操作规程和岗位“必知必会”等内容。努力提高职工岗位技能。截止日前，已完成33期684人的岗位业务培训，近期还将开展对道口看守员、加油员等9个专业144人的培训班，全面提高专业人员岗位业务技能。
该党委紧紧围绕集中攻坚，破解难题，明确安全生产、改革创新、强化管理、防范风险、信访稳定、环保等重点工作，强化攻坚。
在销售市场多变，运输地点变化频繁的情况下，为全面巩固销售市�。羌忧吭耸渥橹�，确保安全、高效完成运销任务。面对设备老化、人员接续紧张等难题，他们全力推进桃山、桃选、南山、电厂的“四站”微机联锁改造，解决人员短缺，保证安全行车。针对行车调度指挥系统，�？�、配件老化，绝缘指标下降，全力争取调度指挥系统升级改造，提高行车调度效率。
为全面破解难题，他们成立了集中攻坚破难行动领导小组，明确了取缔燃煤锅炉的环保综合治理工程、焊补辙岔叉心的强化管理挖潜创效、接触网终点大修的安全综合整治3项重点攻坚任务，在破解制约安全高效的运销工作发展中，明确时间表、线路图，确保对标明责。
在夺取攻坚点中，他们成立了由政工部组织、纪检等多部门联合的纪律检查小组，针对企业中心工作和管理薄弱环节，对重点岗位人员遵章守纪、落实决策、履行职责、行使权力等情况开展专项监督，确保质效同步提升。
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