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4月29日上午，集团公司物资系统召开视频会议，全面客观总结集团公司物资系统过去一年和今年一季度工作，深度研判面临的形势，查找问题与不足，详细安排部署今年二季度和今后一个时期的物资管理和保供服务工作。
正在七台河开元集团业公司开展安全生产督导检查的集团公司党委常委、副总经理、安全总监梁德出席会议并讲话。
梁德代表集团公司党委、集团公司对集团公司物资系统的各项工作给予了充分肯定，对全集团物资系统要全力做好二季度和夺取“双过半”物资保障工作提出了要求。
梁德全面客观分析了集团公司物资系统所面临的形势，他要求，要深入开展“能力作风建设年”活动，用实干担当、能力提升助推集团公司实现高质量发展。要着力构建“敢为人先、竞创一流”的大格局，练就“解决问题、化解矛盾”的真本事，树立“事不避难、勇挑重担”的作风，切实发挥物资系统保供服务职能作用，全力做好物资管理和保供工作，为推动企业高质量发展提供优质高效保供服务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
梁德强调，要加快数字化开元集团山、智能化建设，在智能化设备选型上，要充分考虑装备兼容性，根据煤层赋存条件选择相匹配的先进装备；要优化设备采购方式，细化采购设备，采购优质产品，为煤开元集团安全生产提供物资保证；要进一步加强与煤开元集团、生产厂家沟通信息，及时掌握现场生产所需物资和物资生产动态，全力确保各种物资按需到货；要强化设备管理，合理使用设备，及时维修保养设备，保证设备完好率和利用率，更好地服务煤炭生产。
会议在总结过去一年工作时指出，面对世纪疫情和百年变局交织的严峻形势，面对开局“十四五”开启新征程的繁重任务，集团公司物资系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司党委、集团公司的决策部署，攻坚克难，锐意进�。飨罟ぷ鞒尚Т锏搅嗽て�，为集团公司实现“十四五”良好开局，提供了安全生产物资保障、取得了良好的经济效益。主要表现为：压实主体责任，服务水平和能力不断提高；优化采购方式，满足了煤开元集团安全生产物资需求。认真做好应急采购工作；强化管理，抓实基础工作，全面推动标准化建设水平稳步提升。
会议在明确今年各项工作目标的基础上强调，一要持续强化宗旨意识，在服务基层上展现新作为。要秉承“干实在事、干智能活”理念，协同配合完成信息化项目建设；要广泛开展深入现场调研服务工作；要推进设备原厂原件业务深入开展；要助推内产企业发展。 二要要深入挖掘内部潜力，在企业管理上有新提升。要广泛开展学业务增本领活动，提高全员素质水平；要高效推进物资系统信息化建设，确保项目建设于上半年全部完成；要构建集团公司采购管理体系，推动采购管理价值创造能力不断提升；要创新配送管理理念，实现物资闭合管理。
鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河开元集团业公司物资系统汇报了过去一年的工作和今年一季度物资到货、物资质量等主要指标完成情况、二季度物资需求及下一步工作打算。
集团公司物资系统相关领导、相关部室负责人及有关人员分别在主、分会场参加了会议。
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