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为了让职工随时随地能喝上热水，又避免了大容量热水壶反复烧水产生结垢不健康、浪费水电的问题。七台河开元集团业公司桃选厂党委购买了24台快烧壶发放到各班组，经过一段时间的使用，职工反响非�：�。为了解决车间党支部学习室环境温度低、座椅凉的问题，七台河开元集团业公司桃选厂党委为六个党支部学习室所有座椅加上了隔凉垫。针对班中职工喝水难的问题，七台河开元集团业公司桃选厂党委开展“班班有热水、温暖职工心”行动，统一给车间配备桶装开元集团泉水……
这个厂党委围绕“六个聚焦”，紧扣职工群众“急难愁盼”，抢前抓早、迅速行动，采取座谈、调研、问卷等多种形式，找准了职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，一件事情接着一件事情办，做到了每一件实事都紧紧贴近职工群众生产生活实际，真正把好事办实、把实事办暖、把好事实事办到职工群众的心坎上。
为职工群众办实事是党员干部永恒不变的实践
这个厂党委提高站位做引领，首先解决各级领导干部的认识问题，在怎么看上加大教育、统一思想。
这个厂党委书记李孝友说，企业解困发展依靠的就是职工，服务好职工群众就是践行宗旨意识，要让每名干部懂得“我为群众办实事”是党员干部永恒不变的实践，是常态化工作而不是活动、运动。为此，这个厂党委以必须克服畏难情绪、必须杜绝交差工作责任不清思想、必须不做样子工程、必须增强为民情怀等“四个必须”做保障，把实事办好，再苦不能苦职工，再难也会有办法。
在“我为群众办实事”实践活动中，这个厂党委以“3+3”流程做路径，重点抓好“3+3”推进流程，即抓住3条线、开好3个会，解决办实事“干什么”的问题。“3”条线，即通过厂领导班子党建联系点这条线、机关干部包车间这条线、车间领导班子包班组这条线开展“我为群众办实事”情况调研。“3”个会，即车间班组长和职工代表座谈会、党支部书记座谈会和厂党政领导班子专题会议，最后征集的“我为群众办实事”项目在厂党政领导班子会上逐条确定。
把握一个“实”字，把实事办到职工心坎上
这个厂党委着重把握一个“实”字，做到调研过程要实。他们采取层层征集、分线调研、集中座谈讨论、领导班子集体决定、向全厂职工公示的方式，先由基层党支部与车间职工进行座谈征集，征求职工在安全、生产、就餐、洗浴等方面的意见、建议。他们组织各车间党支部书记、职工代表召开座谈会，对各车间征集上来的意见、建议共性的合并、个性的分类研究，形成事项清单后厂系统领导分别带领机关职能部室深入车间再进行调研，确定可行性。
针对职工提出的浴池和食堂采暖管路改造、厂房孔洞补修、增设排水地漏及加设开关阀门等事项的可行性进行现场研究，这个厂党委召开厂党政班子会，对征集上来的14条“我为群众办实事”事项逐一进行研究，制定工作措施、工作目标，落实牵头领导、牵头单位、责任人和完成时限，确保要办的每一件实事按时完成，均为职工所想、群众所盼，确保征求意见要实，坚持从群众中来到群众中去原则，对确定的项目不仅在车间公示，还逐项征求意见。
涉及职工利益的事再小也是大事。为了解决职工工作服脏了厂内洗衣难的问题，这个厂党委开展“整洁工作服，体面在岗位”行动，为基层六个党支部配备了六台全新的双桶洗衣机。为了解决职工浴池、就餐室内温度低的问题，厂里在经营指标十分紧张的情况下，决定改造供热管路，提升浴池、就餐室内温度。针对生产过程中打扫文明生产工作量大的问题，在车间每一个楼层合适位置开设了排水孔，减轻了职工的劳动强度。
用职工群众脸色来检验桃选厂“我为群众办实事”成色
落到实处是关键。这个厂党委承诺给职工群众的实事马上就办，按照推进表抓落实。
为了把今年确定的为职工办实事新项目落实好，这个厂党委年初就把“我为群众办实事”实践活动纳入厂党委工作重点，提升到与安全生产经营管理同等重要的高度进行同安排、同部署、同落实、同考核，制定下发《常态化开展“我为群众办实事”实践活动实施方案》，成立常态化开展“我为群众办实事”实践活动组织机构，由厂党政领导亲自抓落实。
为了促进办实事活动多角度延伸，桃选厂党委还及时开展了“您有困难找党员、需要服务找支部”主题活动，这个厂党委牵头抓落实，对确定的办实事项目由厂党委书记亲自督战，能够当即解决的事项，如购买快烧壶、洗衣机等事项不隔夜、立马落实。
为了把实事办出高质量，这个厂党委挂图作战抓落实，重新制作“我为群众办实事”重点工作规划图、责任清单图、路线图和效果图牌板，实行项目化管理，每一项实事都落实责任部门、责任人、完成时限、达到效果，并把每一项实事取得的效果进行公示，真正实现了用职工群众脸色来检验“我为群众办实事”成色。
这个厂党委常态化开展“我为群众办实事”实践活动，走“实”，更走“心”，不断增强全厂职工群众的获得感幸福感安全感，为建设新时代现代化新七煤凝聚起奋进力量。
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