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近日，煤炭营销分公司召开专题会议，认真贯彻落实集团公司能力作风建设动员会议精神，扎实深入开展“能力作风建设年”活动。
为高效开展“能力作风建设年”活动，煤炭营销分公司党委成立了以党政主要领导为组长的领导组织机构，结合企业实际制定了实施方案，明确了任务目标时限，并明确要求各党组织和党员干部要自觉躬身入局、锻造过硬本领、强化优良作风、主动担当作为；找准深层次问题，较真碰硬、提振精神、提升能力；紧盯市场变化，超前谋划，精准施策；自觉践行新发展理念，关键时刻勇挑重担、为企分忧，全面推动营销高质量发展。
他们还实行领导包联机制，要求领导班子成员在能力作风建设中当标杆、作表率，按照党建联系点分工包联各单位，加力推进指导相关工作。同时，制定“能力作风建设年”活动专项考核办法，将能力作风建设相关工作纳入干部日�？己四谌�，开展考核评价，确保能力作风建设取得实效。
这个公司党员干部表示，将在能力作风建设中对标找差距，紧扣发展提升能力，全面锤炼优良作风，切实按照省委和集团公司党委要求，做到“六要六不要 ”、实现“六个转变”，履行好新时代营销人职责使命，持续推动作风向严向实、环境向优向好，以崭新的精神面貌和工作成效，为全面建设新时代现代化新KY开元煤争做新贡献。
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