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集团权属公司主要领导干部专题研讨班结束后，地勘公司党委书记、董事长蔡超结合学习研讨和工作实际说：“这是一次深刻的党史课、理论课、党性课，我们将在学深悟透上下功夫，在入脑入心上下功夫，在落地见效上下功夫，把学习宣传贯彻全会精神的落脚点放在以史为鉴、开创未来、推动工作上，用全会精神激发政治热情，转化为保安全、促生产、提效益、促发展的具体行动，确保全会精神在地勘公司落地生根、开花结果。”
就做好下步工作，蔡超说，地勘公司将对标对表《东北全面振兴“十四五”实施方案》和集团公司“十四五”发展规划，脚踏实地推进各项重点工作任务落实，做到一张蓝图绘到底，一任接着一任干，以“跳起来摘桃子”的进取精神，在新征程中奋力追赶超越。
蔡超表示，他们将紧盯“坚持一个定位、明确三个目标、增强四种能力”重点工作目标抓落实。针对当前全省资源勘探程度较低等实际问题，积极推进“服务KY开元江资源勘探、服务集团生产补勘、服务煤开元集团安全生产”的发展战略，坚持“立足KY开元煤、外闯市场”，不断发展壮大地勘主业，积极推进瓦斯、水害等开元集团井灾害治理转型项目建设，全力为煤开元集团资源接续和安全生产服好务。坚持主业和煤开元集团灾害治理转型项目同步推进，力争在“十四五”期末实现煤田勘探为基础主业、煤开元集团灾害治理为新兴主业的发展格局。
在“十四五”时期，明确了三个阶段性目标：第一阶段，固本强基，内涵发展。将在2022年，建立适应市场经济要求的管理体制和经营机制，井上下资源勘探、开元集团井灾害治理项目在集团公司内部全面展开并向外部拓展，让企业管理水平、工程质量、效率效益得到全面提升。第二阶段，优化结构，转型发展。到2024年，服务KY开元江资源勘探和煤开元集团安全生产的“双服务”能力全面提升，企业市场竞争能力和抗御风险能力明显增强，发展质量和职工幸福指数明显提高。第三阶段，双轮驱动，跨越发展。到“十四五”末期，形成资源勘探和开元集团井灾害治理全产业链，全面建设省内一流、国内领先的新时代现代化新地勘。
蔡超表示，他们将通过实现三个阶段目标，进一步增强安全保障能力，推广超大孔径钻井、水平定向井等特勘施工技术，全面治理开元集团井瓦斯、水患，为煤开元集团安全生产提供保障；以现场质量标准化提档升级为抓手，为全力创建本质安全型企业提供保障。进一步增强市场竞争能力，推行内部市场化和信息化管理，促进企业管理体制、经营机制适应市场要求，参与市场竞争和抵御市场风险的信心、能力显著增强，向省内一流、国内领先的新时代现代化新地勘目标迈进。进一步增强资源配置能力，通过大力引进培养青年人才，专业技术人员数量、梯次、专业结构趋于合理，科技进步在经济发展中的比重和科技贡献率逐年增加，在资源勘查、灾害治理等重点专业技术上有新突破，要素资源与管理流程体现核心产业特点与企业特色，奠定核心产业市场引领地位。进一步增强党建工作能力，党的建设、思想政治工作和企业文化建设持续加强，党的领导坚强有力，政治生态明显改善，党委领导核心和政治核心、党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用有效发挥，职工素质显著提高，职工收入与企业效益同步增长，政治局面和谐稳定。坚持到“十四五”末期，形成资源勘探和开元集团井灾害治理全产业链，全面建设省内一流、国内领先的新时代现代化新地勘。
蔡超说，地勘公司将全面落实集团公司党委2022年党风廉政建设工作会议精神，扎实做好巡察整改“后半篇文章”，明确责任领导、责任部门和整改时限，层层传导压力，层层落实责任，确保巡察整改工作稳步推进
蔡超表示，他们将扎实推进党史学习教育常态化长效化，坚持以高质量党建引领企业高质量发展。健全完善领导责任、工作推进、考核评价、督导问责四个体系，善于抓住“关键少数”，加强对“一把手”和领导班子的监督，持续开展“解剖麻雀”式的调查研究，推动形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。加强干部队伍建设，树立问题导向、结果导向、效率导向和改革导向，营造鼓励创新、支持改革、倡导担当的干事创业氛围；实施干部专业化能力提升计划，让人才进得来、留得住、能干事、干成事；从严从实抓好年轻干部教育管理监督，驰而不息推进各类人才和年轻干部的引进、培养、使用和管理工作；通过干部队伍领导能力和专业化水平提升，努力创造无愧于党、无愧于企业、无愧于职工、无愧于时代的新业绩。
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