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鹤岗开元集团业公司党委认真学习全国两会精神，坚持稳字当头、稳中求进总基调，紧紧围绕科学释放安全经济产能主攻方向，综合施策、统筹兼顾、协同推进，坚决以采煤工作面达产稳产实现企业高质量发展，不断推动加快新时代现代化新KY开元煤建设步伐。
鹤开元集团公司把科学释放安全经济产能作为推动企业实现改革脱困、转型发展的主动力，坚持采煤工作面全过程灾害风险预控核心举措，有预见性地分析出工作面可能出现的问题，提前谋划好、规划好解决问题的方法路径，确保风险不演变成隐患、隐患不演变成灾害事故，为采煤工作面实现达产稳产奠定基础。同时，跟进落实生产接续、工艺设备、队组建设、现场管理、激励约束机制五项配套措施，为安全经济产能的科学释放提供有力保障。
做好生产接续。鹤开元集团公司把生产接续作为企业发展的重中之重，严格按照《三年接续规划方案》，加快中长期接续准备，为企业长远发展积蓄力量。
提升装备工艺。鹤开元集团公司不断加快“四新”“四化”建设步伐，积极改造升级现有装备工艺，以此来提高安全可靠程度、降低职工劳动强度、提高工效、提高单产单进水平。
加强队组建设。鹤开元集团公司通过专项招聘、职工大学招生等方式补充井下人员，改善人员年龄结构、实现新老更替，精干高效。加大培训工作力度，努力提升生产队组的知识结构和综合素质，更好地适应新工艺、新装备和智能化采煤工作面建设要求。充分发挥党支部作用，形成良好作风，打造一支敢打善拼的一流队伍。在此基础上，加强管理人员队伍建设，选好用好队级管理人员、班组长，培养一批素质、能力、作风过硬的班组和段队带头人。
强化现场管理。鹤开元集团公司把安全工作的重心下移至现场，关口前移至班组，不断强化安全基础管理。在安全措施落实上，充分发挥班组自主管理体系作用，自己的安全自己管，确保安全生产。在灾害治理上，严格落实好各项防控措施，发挥好超前治理效果。在劳动组织上，引导职工牢固树立兑规作业理念，合理安排施工工序，科学组织生产施工，提高工时利用率。在设备使用上，加强工作面日常管理和设备维护检修，保证设备开机率。在经营管理上，最大限度减少损失浪费，降低成本投入。
建立有效机制。鹤开元集团公司充分利用好激励政策，结合内部市场化管理，鼓励多出煤、出好煤，多进延米、保证质量，增加职工收入。同时，制定严格的约束规定，对造成煤质下降、成本上升、损失浪费的管理不到位行为进行经济处�：偷痴臀试�，确保企业各项措施落地见效。
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