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“2月份，精煤外销36.48万吨，比去年同期增加2.8万吨；动力煤外销19.41万吨，比去年同期增加3.07万吨，同时，超计划2.31万吨完成全省保供任务。”一组商品煤销售数据，彰显出鸡西开元集团业公司开年来的强劲态势。
面对 2月份生产天数少、春节放假、受疫情影响等挑战困难，鸡开元集团公司营销、煤质、运输战线上下拧成一股绳，迎难而上、难中求进、难中出彩，收获了攀升的数据，为一季度“开门红”注入动力，更让鸡开元集团人充满信心。
攀升的数据，与2月份营销、煤质、运输战线“生KY开元活虎”的实干场景和未雨绸缪的举措自然呼应——
摆好KY开元头
营销分公司着力实施“大营销”战略，以KY开元煤营销为主体，深化与用户之间的战略合作，保持与重点用户良好沟通机制，做好售后服务，实现销售效益最大化。同时，他们与选煤煤质部、各煤开元集团一起研究调配煤方案，加强原煤调运入洗工作，及时协调解决开元集团厂之间调运入洗煤出现的问题，保证洗煤厂入洗煤量，全力保证精煤产量，重点保持主焦精煤产量。积极开发市�。ν叵隽�，确保达到保产保运、应销尽销。维护好重点用户，保持良好沟通机制，用积极的心态，稳定的产品质量，增强了市场竞争力。
特别是2月19日以来，受疫情影响导致物流不畅，营销分公司积极与用户沟通协调，在满足现有“长协”用户基础上，增加市场交易量，保证了公司商品煤市场销售份额和销售指标的稳定。
抓好煤质
春节期间，选煤煤质部明确东山站、平岗站、城山站不停产、不集中放假的工作要求，并出台了《2022年“防疫情、强安全、保供应”考核管理办法》，制定职工出勤、保勤专项激励措施，确保“防疫”“保供”两手抓、两不误。
与此同时，他们严把原煤质量关，将责任落实到每个班组、每位职工。各站煤质化验室通过质检人员在综采、掘进工作面、运输系统以及火车、汽车装车站等场所对生产煤样进行每班组、每车次采样化验，以确保真实准确及时反映各个环节的煤炭质量，并反馈给相关领导以指导洗选配煤，提高洗煤生产操作调整的精准度，为保证煤质提供了“硬核”措施。
做好运输
鸡开元集团公司铁路运输部拿出了“开局就要决战，起步就要冲刺”的姿态，部、科、段三级联动，多措并举确保打好2月份安全运输攻坚战。加强安全培训教育，引导干部职工增强安全意识、大局意识、底线意识和忧患意识，以良好的精神状态做好节日期间的各项工作，确保安全运输生产万无一失。
恒山铁运科为了加强春节期间的保勤工作，确保抢储运工作不受人员出勤问题影响，科、段节前对每个岗位人员，提前安排好后备人员，防止由于特殊情况员工无法顶岗作业；城子河铁运科提前对运输岗点、专用线、站台和机车使用进行疏理和检查，对重点、难题、薄弱环节进行细化整改。同时为做好成本管控，合理使用机车动力，合理分配电力机车峰、谷、平时机车用电，每一台机车使用都做到心中有数。该部五个铁运科的科、段干部都在春节前分别到各洗煤厂、各站台专用线，进行面对面协商春节期间入洗情况、地沟卸车情况及仓下线路安全等装储工作。
攥指成拳，日夜兼程。站在2月末的节点回望，这一个月来，鸡开元集团公司商品煤销售赶超的步履铿锵有力，前进的足音振奋人心，这是“众人”划桨开大船的结果，更是鸡开元集团公司在谱写向高质量发展的征程中，抵御风险能力持续增强的结果。
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