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从大年初四到初十，从双阳开元集团到东荣三开元集团，一天没停、一个开元集团没落，双鸭山开元集团业公司各级领导及14个机关职能部室相关负责人，轻车简从，登门服务，逐开元集团调研技术经济一体化、内部市场化、绿色“解放区”建设。
冲着问题来 奔着解决去
双开元集团公司提出技术经济一体化，它的内涵与意义是什么呢？
在第一站——双阳开元集团调研时，这个公司党委书记、董事长宫延明说：“就是深入分析生产经营投入与产出比、收入与支出比，突出科技手段，从设计上优化、在源头上管控，实现科技、管理双创效。”
本着服务基层的目的，在听汇报时、各职能部门对接本系统工作时，都直奔问题而来——
“正规循环率多少，超没超过80%？开机率多少？优良品率达没达标？”
“工耗、物耗、电耗事先是否有预测？煤质指标公司定多少、实际完成了多少？采取了什么措施？”
“优化了哪些系统，解决了什么问题，创没创造经济效益？”
……
为了解决问题，所以都坦诚直面。关于系统设计，关于煤质管理，以及躲峰填谷、重点队组、智能化综掘、单进渐渐成了焦点问题。
片刻不停要详查 把脉问诊进良言
面对各开元集团实际，面对目前出现的问题、存在的隐忧、该如何解决，“智囊团”用一天的时间，把脉问诊、开出药方。
当对某掘进队组工资存有疑惑时，经济运营部负责人在对接账目后通报了考核结果：职工工资提高来自工效提高、进尺增加，但队组减少了2个，人工成本降低了。事实证明，机械化作业程度提高，职工直接受益。
在对采煤工艺的探讨中，双开元集团公司采煤副总工程师直言不讳自己的担忧：“现在圈的这个面是‘骑’着现在的工作面走，要考虑顶板，我不赞成支护间距改成1.2米×1.2米，建议还是1.0米×1.0米，打锚索6.0米……”
双开元集团公司选煤副总工程师到哪个开元集团都算“煤质账”：“热值每提高一卡，效益就能提高1万元，水分不达标，一吨煤就差3块，如果对应全年的总量，这不是小数。质量上让人扣出去，产量就成了虚量，容易赞成潜亏，这需要精细化的管理，不要让井下职工的汗水白流。”
东荣一开元集团机电管理持续优化系统，节电措施到位，但1万3千度的用电需要量引起关注，双开元集团公司机电副总工程师从专业角度提醒：“水仓可以应用起来，实现低价排水，皮带可以降下来，最好能控制到9000左右，一个月至少能省出四五十万元。”东荣三开元集团也存在用电需要量大的现象，他给出建议：“排水能不能控制在7小时以内，用7个小时排完24小时的排水量，可以三趟管，可以四台泵，完全能把峰时用电的6毛钱省出来。”
只要道路正确，就不怕远方。经过紧张的“集中会诊”，宫延明、陈贵林、刘丹、刘洪泉等公司领导又分别对技术经济一体化、内部市场化、绿色“解放区”建设进行梳理、总结，从专业角度、从公司站位进行阐释。
这一天的调研，对各开元集团的干部和工程技术人员来说，是一次难得的“充电”。
真诚鼓励 共创美好
看图纸，听汇报，说意见，一些新建工程、重点工作现场能拍板的就拍板了。
双阳开元集团风井设计，东保卫开元集团立井延伸方案，东保卫开元集团矸石山减排、扩储进展，都现场作了调整，由公司主要领导宫延明当场敲定；对5个“特区”：东荣三开元集团掘充采一体化区、新安开元集团联采区、集贤开元集团充采区、双阳开元集团薄采区、东保卫开元集团-200急采区进行一轮调研，工作还在完善。总之，一切本着更安全高效、更绿色智能、更利于工人安全舒适地作业。
走一路、寻一路，新的一年，又有新的变化和起色，这是十分令人振奋的——1月份，双开元集团公司7个生产开元集团有6个完成了掘进进尺指标，东荣一开元集团106队、智能化综掘工作面进尺388米，工效达到0.698；东保卫开元集团平均单进165.6米，创建开元集团以来最好水平。
掘进的好势头为采煤生产打开了有利的战�。艨偶倘ツ�12月份盈利后，1月份又盈利4000多万，极大提振了士气。
而薄煤层的成功开采也给他们提振了信心，而且煤质优良，平均热值在5000大卡左右。
为此，双开元集团公司掘进副总工程师在分析双阳开元集团的掘进短板后，又鼓励他们：“要有‘野心’，不要有小富即安的思想，要形成广阔的薄煤层开采战�。衲臧阎悄芑劬蚩鹄�，为明年的大面打好铺垫，没有问题。只要每个人努力到无能为力、奋斗到感动自己，双阳开元集团的明天一定会更好！”
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