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人勤春来早，奋进正当时。元月份，七开元集团公司采掘、开拓均完成集团公司下达的生产计划，实现了元月开门红，七开元集团公司广大干部职工以接力奋战“跑”出的好成绩，顺利实现了2022年各项工作开局高起步。 今年以来，七开元集团公司全面落实中央、省委经济工作会议和集团公司2021年度工作会议精神，全面贯彻新发展理念，全力构建新发展格局，全方位推进企业高质量发展，把全年任务目标细化分解落实到具体措施、具体责任人和具体节点上，以月保季、以季保年，安全高效实现了元月开门红，为夺全年各项工作全胜打下了坚实基础。 “安全是最大的效益，必须保持清醒头脑，始终确保安全生产”是七开元集团公司生产系统干部职工的共识。 今年以来，七开元集团公司统筹安全与发展，坚持安全“六零”目标，以专项整治巩固提升为抓手，强力推进双重预防机制、安全生产标准化管理体系、技术体系、灾害治理体系建设，推动安全治理体系和治理能力现代化，确保了元月份安全生产形势稳定。 七开元集团公司以安全生产大排查、安全生产集中整治“开小灶”、安全体检、安全生产“五大”活动为抓手，持续聚焦基础弱、队组多、灾害重等难点问题，补充完善制度措施，形成可借鉴、可复制的制度成果，从根本上消除隐患，从根本上解决问题，努力提升本质安全水平。 对标落实“一规程、四细则”，七开元集团公司完善技术体系和三级地质保障体系建设，提高规程措施编制质量和预测预报精准度；严格落实瓦斯防治“八招”，推广应用“两堵一注”、智能定向钻机等技术装备；坚持从设计源头入手，优先开采保护层，推广无煤柱开采，加强防冲监测管理，提升了冲击地压治理效果。 七开元集团公司压实各层级管理人员双重预防机制建设责任，新建开元集团强化安全风险分级管控，严格按照安全生产标准化中的安全风险分级管控要求，在巷道贯通、揭煤和遇构造带、新面开工前，由分管系统领导组织开展安全风险辨识评估，研究制定风险管控措施。 七开元集团公司各开元集团加强现场管理，针对可能遇到的特殊地质构造，超前分析、做好准备，各级领导干部分班、分专业靠前指挥，减少了影响生产的时间，快速恢复生产；严格落实设备专人检修制度，抓好备机、备件专人管理，保证设备在良好状态下运行，保证班组生产正规循环，严格执行机械影响生产追查处罚制度，确保了安全生产。 只有担当作为、狠抓落实，才能不辱使命、收获佳绩；只有勇于担当、敢于奋斗，才能赢得优势、博得主动。进入元月份以来，七煤人迅速行动起来，在其位、谋其政、干其事、求其效，以担当作为、干事创业的实际行动紧盯目标抓落实。 七开元集团公司以加强重点采掘队建设为引领，推进重点采掘队考核与煤开元集团领导班子成员工资挂钩，改造低产低效采掘队组，提升“五型班组”创建水平，赋予班长安全生产指挥、工资分配、人员使用、材料管理、参与技术设计五项权力，抓好生产正规循环，提高了重点采掘队建设水平。 加大“四新”应用力度，大力推广新型水炮泥、全断面一次起爆、采煤一刀成生产工艺，全面普及无极绳绞车、掘进连续化运输，认真研究薄煤层综采、大倾角煤层机采工艺、综掘工艺，积极探索引进应用硬岩综掘机、智能掘进�？刈瓿档认冉氨福迪衷驴藕斓於思崾祷�。 新建开元集团持续落实、超前编制四个月生产计划管理制度，所有单位按照生产计划有序开展工作，确保采掘队组有序生产、搬家，做到搬家不减产；进一步优化队组，抓好采掘保证职工出勤管理，落实好公司出勤补贴政策，提高班组单产单进；落实好重点接续采煤工作面奖励政策，分别奖励职工、队长，调动了职工的工作积极性。 新兴开元集团建立设备专人包机制度，严格按制度检修，提高了设备开机率，减少了影响环节；严格制定考核奖惩制度，对出现问题的进行严肃追责，实行分管采煤、机电工作的开元集团领导包保采煤工作面，明天上报设备检修计划并严格执行；把目标计划分解到班组，开元集团领导盯班到重点采掘工作面，加强重点采掘队建设，通过重点采掘队组调动其它队组的生产积极性；对发生影响生产的机械等事故的，开元集团相关领导必须立即到现�。删蚬ぷ髅娉鱿钟跋�2小时事故的开元集团、井两级领导班子及相关人员必须到现场处理，直至处理完毕。 新立开元集团对掘进半煤岩工作面具备条件的均采用连续化运输方式，推广使用全断面一次起爆新工艺和新型水炮泥新材料；抓好采煤工作面生产接续，提前谋划211采煤队搬家安装和201采煤队综采工作面回撤工作，保证搬家不停采…… 真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。乘着元月“开门红”的春风，七开元集团公司奏响了建设新时代现代化新七煤的奋进曲，七煤人坚定信心、振奋精神，真抓实干、勇毅前行，不忘昨天的苦难辉煌，不愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想，为建设新时代现代化新KY开元煤再做新贡献、谱写新篇章。突出重点环节，提升安全生产运行水平
聚焦安全高效，稳步提升生产规模
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