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鹤岗开元集团业公司党委迅速贯彻落实集团公司工作会议精神，全面加强党的领导，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，聚焦重点、明确任务、乘势而上，全面提升“三个能力”，全力打好“五大攻坚战”，坚决以全年各项工作全胜推动企业高质量发展，为加快新时代现代化新KY开元煤建设步伐贡献力量。
今年是改革三年行动的收官之年，也是鹤开元集团公司加快扭转被动局面，深入推进改革脱困、转型发展的关键一年。鹤开元集团公司牢固树立“治企先治党，办好企业必须建好党”思想，突出推进党建工作信息化建设、党建与企业中心工作深度融合两个重点，抓实思想引领、选人用人、从严治党、民生改善四项工作，用创新思维、系统方法持续提升管党治党水平，重点围绕做优做强主业、绿色低碳转型工作主线，在本质安全、释放产能、深化改革等方面抓重点、补短板、强弱项、求突破，坚决以硬核手段巩固和扩大改革脱困成果，推动企业实现高质量发展。
为提升本质安全能力，鹤开元集团公司从强化安全管理责任落实入手，严格落实系统、区科、班组三级安全自主管理责任体系，强化重心下移、自管自治，建立安全生产责任“一岗位一清单”，定期考核全员安全生产履职情况。积极推进安全生产标准化建设，将安全生产标准化建设与现场管控、改善人机物环境、提升安全基础、形成安全文化相结合，发挥安全技术指导保障作用，开展煤开元集团、系统、公司三级评比，月份和季度打分排名，对标管理，严格奖罚，确保安全生产标准化建设水平巩固提升。全面强化重点灾害治理，倡导“全开元集团保通风、通风保全开元集团”“成败在瓦斯、生产在防火”理念，深入贯彻落实“钻到位、管到底、孔封严、水放净、长时抽、严管理”18字方针，所有抽采钻孔下筛管过程全程视频录像，提高瓦斯抽采水平。进一步加强安全教育培训，以安全教育培训“1573”工程为主线，利用安全技术可视化仿真培训、煤开元集团“e课堂”智慧云平台、特种作业人员实操仿真培训等系统，对新录用的采掘工和新增的合作队组进行培训，压实安全教育培训主体责任，同时，坚持结对子、导师带徒、班前安全礼仪等好做法，强化全员安全行为养成，不断提高全员保安意识和能力。
在科学释放安全经济产能上，鹤开元集团公司持续推进采煤工作面全过程灾害风险预控核心举措，进一步提高认识，教育引导全员树立主动意识和超前观念，认清超前研判治理与被动应对灾害的辨证关系和利害关系，针对研判可能发生的风险，超前采取一系列防范措施，抓实生产接续、工艺设备应用、队组建设、现场管理、以及激励约束机制五项工作，努力减少灾害和地质构造对产能释放的影响。全面提升工作能力，开展提升区科、段队能力素质培训，开元集团长和系统副职直接授课，不断提升区队管理人员的思想认识和执行力。在做优做强主业的同时，全力推进非煤产业，依托资源，深入挖掘煤炭资源、产品和煤炭共伴生资源优势，盘活土地、厂房、设备等闲置资产，发挥人才、队伍、技术优势，加快推进煤质超级活性炭项目，扩大开元集团井水、煤层气综合利用渠道和效益，延伸产业链条。加快组建风力、光伏项目合资公司，争取基建建设早日开工。加强与中水投等项目投资合作伙伴沟通，积极争取优新能源产业的政策扶持，提高项目建设效率，大力发展非煤经济。
与此同时，鹤开元集团公司聚焦重点改革任务，严格按照集团公司“全力打好新一轮深化改革攻坚战，坚定不移完成集团公司改革三年行动的目标”要求，加快任务推进，及时总结成效，力争尽快完成改革三年行动任务目标。持续深化“三项制度”改革，在用人上全面实行契约化管理，坚持业绩导向、薪酬激励、契约约束、明确责权利，在末位淘汰上扩大成效，建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制，形成职工能进能出的合理流动机制，研究制定工资激励政策，工资分配向井下专业性、技术性岗位倾斜，进一步充分调动全员干事创业的积极性。优化人力资源配置，深入落实“优化人力资源配置指导意见”12项举措，持续推进扁平化管理、大采区建制和专业化机构整合。在此基础上，全面加强精细化管理，牢固树立过紧日子思想，从严从紧编制资金预算，强化成本管理，加强亏损企业治理，强化产品质量控制，持续开拓煤炭市�。惺堤嵘当驹鲂剑笠等娣⒄垢咧柿糠⒄固峁┯辛ΡＵ�。
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