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连日来，七台河开元集团业公司党委深入贯彻落实集团公司工作会议暨先优模表彰大会精神，通过早调度会、安全生产工作会议和党风廉政建设工作暨节前廉政教育会议等形式，科学研判企业形势，明确全年发展目标、工作思路和重大举措，开展补还民生欠账、提高后勤服务质量、保障职工权益等民生实事，锁定安全高效、多元发展、富民强企、智慧七煤战略目标，提出“坚持一个统领，筑牢两大基石，提升五种能力”，即坚持以政治建设为统领，筑牢规模支撑、多元发展两大基石，提升安全发展、经营管理、改革创新、民生改善、服务保障五种能力，引导广大干部职工凝心聚力、拼力作为，用实干创造未来，用奋斗成就伟业，向着建设新时代现代化新七煤目标奋勇前进，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
七开元集团公司党委坚持以政治建设为统领，坚持“两个一以贯之”总要求，持续加强思想建设、组织建设、队伍建设、廉政建设，发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，把提高政治判断力、政治领悟力、治执行力体现到落实党的路线方针政策的行动上，把践行推动企业高质量发展政治任务落实到安全生产经营、管理改革稳定工作当中，坚定不移完成全年目标任务，巩固企业经济运行成果。
七开元集团公司坚定不移做强做大主业，筑牢规模支撑基石。着力在优化存量、引导增量、稳步恢复产量规模上下功夫求实效。加大生产组织力度，强化重点队组建设、“五型班组”建设，落实安全高效队组奖惩机制，加强生产超前准备、三机配套等环节管理，狠抓兑规作业，打造年产30万吨以上采煤队、年进尺千米以上掘进队，提高单产单进水平。加大“四化”建设力度，强力推进机械化，采购新型采煤机、综掘机等新装备，不断提高开元集团井采掘机械化水平。强力推进自动化建设，计划自主安装主扇、变电所、猴车无人值守，无人值守系统覆盖五个大开元集团。强力推进信息化建设，加快各开元集团指挥中心智能化综合平台建设，年底前建成工业视频、设备运行、地理信息“一体化”平台。强力推进智能化建设，将新兴开元集团建成省级智能化示范开元集团井，在新立开元集团、新兴开元集团、新建开元集团建设3套智能化综采工作面，推动薄煤层智能化综采取得实质性突破。加大采掘接续力度，大力推广新型水炮泥、全断面一次爆破、使用长钎杆等快速掘进工艺，确�？啪叭俊背渥愫侠�。加大重点工程施工力度，新建开元集团三水平、新铁开元集团二水平首采区开拓工程年底前全部完工，进入首采面掘进工程。加大资源开发建设力度，站在全局角度谋划开元集团井升级改造工程，按照一次性高标准、高质量完成开元集团井升级改造原则，加快七峰一井和技改煤开元集团建设。加快补勘工作，加快鸡西火烧桥3区勘查方案及勘探设计编制工作，争取早日开工建设，增强企业发展后劲。
七开元集团公司坚定不移做优做实辅业，筑牢多元发展基石。准确把握国家政策和自身产业优势加快转型步伐，着力增强煤气厂创效能力，提高焦炭产能，降低吨焦成本，打造拳头产品，提高市场竞争力；着力盘活KY开元盛达项目，引进战略合作伙伴，提升经营创效能力；着力做强电力产业，持续优化开元集团区供电网络，抓好国网维修等创效项目；着力发展制造业，按照“制修并举”发展思路，发挥机加整合优势，促进机电总厂更好的与市场接轨，打造薄煤层采煤设备研发、水泵维修等专业化基地；着力做实物流贸易，按照“风险可控、做实做盈”原则，加大易货力度。做优新能源产业，抢抓《“十四五”特殊类型地区振兴发展规划》契机，用好国家、省市支持光伏发电等扶持政策，加快推进光伏发电项目。坚持煤与瓦斯共采原则，煤开元集团保证气源充足，三和分公司确保瓦斯发电效率达到最佳状态。做优环保产业，坚决打好蓝天、碧水、净土保卫战，计划施工KY开元湖开元集团开元集团井水处理增容工程，提高开元集团井水深度处理能力；改造新建开元集团、胜利开元集团、七洗厂等单位燃煤锅炉，节省燃料煤；一山一策治理矸石山，加强煤矸石、粉煤灰综合利用，实现矸石利用创效。
七开元集团公司干部职工凝心聚力、拼力作为，全力提升安全发展、经营管理、改革创新、民生改善、服务保障五种能力。对标落实集团公司安全生产系列文件要求，深化安全极端重要性认识，坚持从技术角度出发，科学研判风险，超前治理灾害，切实提升安全现代化管理水平；科学谋划全年经营工作，以开展“合规管理年”活动为抓手，以挖潜提效、节支降成为重点，全力破解经营管理问题，全面提高企业经济效益，坚决完成全年各项经营指标；围绕集团改革三年行动目标任务发力攻坚，推进重点领域和关键环节改革，除安全生产硬性指标外，其他任务上半年全部完成，实现改革纵深突破；坚持发展为了职工、发展依靠职工，持续开展“我为群众办实事”实践活动，提高职工尊严，维护职工利益，积极为职工群众办实事、解难事；不忘初心、牢记使命，拓展党史学习教育成果，坚持实事求是、极端负责、敢于担当，以务实作风保障各项工作高质量完成；大力弘扬刘金奇精神，突出实干实效实绩，践行“严细深实勤俭廉”工作作风，沉下身子深入一线，实打实的干、硬碰硬的管，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，切实以工作能力提升推动管理效能提升，营造人人创业创新创造的良好工作氛围。
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