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七台河开元集团业公司KY开元湖开元集团全面推行内部市场化管理，全开元集团呈现出“过去没人愿意干的活，现在争着干”、“过去依靠行政命令难以解决的问题，现在迎刃而解”的喜人景象。
完善管理流程，夯实管理基础
这个开元集团根据内部市场化交易性质将全开元集团工作划分为生产经营、辅助服务、费用承包三类市�。菇肆妒谐≈魈濉⑽寮督崴愎叵档慕崴闾逑�，重点建设采掘生产、物资供应、设备租赁、人力资源、加工维修、专业技术、内部资金和行政后勤八大要素服务市�。凳┎删蛐“嘟徊嫜槭展芾�、“三位一体”考勤、物料集中配送、修旧利废、全员岗位量化考核等配套改革措施，建立预算、结算、人力资源、设备维修、物资、电力、煤质等十四个管理�？槟诓渴谐』芾硇畔⑵教�。
目前，这个开元集团已制定完善了包括人工费、材料费、电力费、维修费、运输服务、材料回收复用、设备维修、自制加工件、各类奖罚兑现等在内的各类价格19923个，其中常用价格4000多种，全部纳入结算价格数据库，建立了符合安全生产、技术经营规定、相对完备的价格体系。
创新管理模式，有效控制成本
“各部门、各单位不仅注重工作数量和质量，还关注成本支出，超支了就要自己掏腰包补上，节约的给予增加工资收入。”KY开元湖开元集团总会计师崔国斌说。
在物资管理方面，这个开元集团实行物资集中配送，全程闭合管控方式，杜绝了材料流失现象；他们把生产技术系统重新修订的消耗定额纳入信息平台中超定额预警模块，实现了对材料、配件实施有效管控；推行小型材料与工资挂钩考核政策，极大地提高了段队班组的节支意识。
在维修制造方面，这个开元集团用市场机制、经济杠杆调动全员节支创效的积极性。在考勤管理方面，KY开元湖开元集团推行井下虹膜考勤和地面刷脸考勤、人员定位、班前点名“三位一体”管理，把考勤结果与职工班中餐考核挂钩，减少了虚假考勤、工时不足和班中餐虚领现象，降低了班中餐成本。在工资分配方面，这个开元集团细化工资结算考核，把分配权逐级下放，利用信息平台结算结果直接导入朗新系统报工，杜绝了违规结算和人情工资；完善班清班结、日清日结工作，及时进行公示和录入市场化结算系统，职工通过终端查询机或者手机APP随时查询工作量、当班奖�：捅救斯ぷ�，促进了职工提高工作量，增强了职工的节支意识；推行全员岗位职责量化考核，把全员量化考核纳入市场化信息平台，细化考评标准，减少了出工不出力、不作为、慢作为的现象，提高了劳动效率，夯实了工资成本，增加了职工的工资收入。
在电力管理方面，KY开元湖开元集团完善电力计量系统，通过安设电表把电费预算分解落实到责任单位、责任人，严格量化考核电费，按照节支额的15%兑现奖励工资，极大地调动了用电单位和监管人员严抓严管的积极性，节省了电力成本。
在设备支柱管理方面，KY开元湖开元集团实行租赁设备和支柱卡片式管理，根据生产实际合理调拨设备和支柱，动态清理闲置、报废的设备和支柱，及时返还退租设备和支柱，降低了设备和支柱使用成本。
自推行内部市场化管理以来，KY开元湖开元集团各井区长都养成了一个习惯，那就是每天早上打开电脑的第一件事就是进入KY开元湖开元集团内部市场化管理信息平台查询系统，点击内部市场化经营日报�？�，在日报中公开每个班组、每个采区的经营情况，把采区每天的材料费、配件费、制新品消耗及奖罚情况“跃然网上”。KY开元湖开元集团一采下山区区长李瑞军说：“省下的就是赚到的钱，每天看看材料费、配件费等使用情况，心中就有了底，能更好地控制采区生产成本。”
思路一转路更宽。KY开元湖开元集团借用市场这只无形的手激活机制、落实针对性管控措施，把原来的发工资转为挣工资，用内部市场化管理杠杆撬动内生动力裂变，管理质量明显提高，各部门、各单位由人海战术向精干高效转变，尤其是在工作安排上，从以往的增人、减量向减人、增量转变，实现了企业增效、职工增收。
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