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日前，KY开元煤集团召开第四届科学技术大会，总结了两年来，KY开元煤集团共完成科研成果802项，获省部级及以上奖励成果14项，这样的进步源于KY开元煤集团的创新模式。
2020年KY开元煤集团劳模和工匠人才创新工作室联盟成立，作为煤炭行业首个跨区域、跨专业、跨企业创新工作室联盟，致力于充分发挥KY开元煤集团劳�：凸そ橙瞬旁诩际�、业务等方面的专长，解决生产经营活动中的重点难点问题。在全国劳动模范许晓林为代表的257名联盟研创人员的共同努力下，联盟已完成技术攻关和成果转化项目65个，创效1987.23万元。一个人才活力喷涌，攻坚热情高涨的创新创效“生态圈”正在逐步构建。
人人参与 不断创新创效
“近年来，通过技术攻关、科技改造、小改小革，创新改造项目20多项，创效3000多万元。培养出5名生产技术骨干，涌现出了“技能大师”和集团“科技新星”“选煤能手”等带头人，先后晋升成为了市级和省级劳模创新工作室……”这是KY开元煤鸡西开元集团业公司城山开元集团洗煤厂蒋新丽创新工作室完成的一份醒目的成绩单。
这支平均年龄45周岁，由有两名高级工程师、两名技师、两名高级工组成的团队，他们身上有一个共同点——工匠精神。
KY开元煤集团把创新工作室视为培养技术员工的“摇篮”，开展了名师带高徒活动，广纳吸取成员，制定专门培养计划，确定研究课题，辅导他们对课题推进。
蒋新丽介绍，多年来工作室的成员在学习中相互交流探讨取长补短，共同攻关。2020年工作室完成的3项大创效项目，创效达2000余万元。今年创新工作室又围绕矸石振动筛筛下溜槽改造、中煤振动筛筛下溜槽改造等六项技术继续开展一系列技改革新，预计创效745万元。
“创新工作室这一平台，在提高技术骨干人员的学习力、创造力和成果转换能力的同时，也为煤开元集团发展提供了人才和技术支持，我们将发挥创新联盟作用，坚持以问题为导向，围绕制约洗煤厂安全生产经营工作中存在的重点和难点问题，有针对性开展创新工作，解决继续安全、生产经营中的问题。”蒋新丽说。
采煤机变频器是科技含量较高电动装置，目前国内只有三家公司生产，导致价格高昂、维修成本居高不下。为此，KY开元煤鹤岗开元集团业公司许晓林创新工作室成立了采煤机电控攻关小组，历经5个月，相继攻克了变频器硬件更换、软件编程核心技术，成功修复了峻德煤开元集团及其他各开元集团采煤机变频器7台，主控器5台，现场处理各类采煤机故障13次，对原有电控系统存在的不合理进行改进6次，为企业节省了大量维修和采购资金。
“我们对采煤机电控外围控制线路、采煤机核心控制器主控器、采煤机变频器进行剖析。从每一根线入手，结合控制原理，对电控各部进行逐一分析，再对核心程序进行逐条研究翻译，整理的资料达70多页，部分改造后的设备技术达到国内、国际先进水平。”许晓林说。
许晓林是全国劳动模范，他的创新工作室成立于2012年，是KY开元煤鹤岗开元集团业公司规模最大、成立最早的工作室。依托KY开元煤创新工作室联盟，许晓林的电气专业各工作室率先建立了工作群，他经常通过线上进行视频授课，讲解各种电气设备原理及故障分析，交流先进技术和工作经验，定期总结、交流、推广工作室工作经验，实现信息互通、资源共享，促进创新工作室成员岗位技能和职业素质不断提升。
“一个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。”许晓林说。联盟除了保障生产、技术创新外，注重在合作攻关、团队建设、培养新人三点上下功夫，利用联盟平台及人员优势，定期组织交流研讨、分享经验、改进质量，不断提升联盟各工作室攻关能力，将联盟变成了技术人才的加油站和才孵化器。
和许晓林有着同样感慨的还有KY开元煤双鸭山开元集团业公司的“杜延君创新工作室”带头人杜延君，二人的结识也正是因为KY开元煤创新工作室联盟。
“在一次采煤机PLC程序攻关上，我们遇到了困难，久久无法攻克，我就在工作室联盟微信群内寻求帮助，许晓林立即组织技术人员协助解决。最终，我们两个创新工作室合力破解了采煤机PLC程序难题，为企业节省了大量资金。”杜延君说。
作为创新工作室联盟中的杰出青年代表，投身开元集团山生产的技术攻关，大胆实施科技应用创新，杜延君认定了技术创新增强企业活力的理儿……
针对煤开元集团实际情况，杜延君带领团队不断进行技改攻关，改进设备、设施的安全性能。为节约资金，保证集贤煤开元集团电控设备能够自修、自制、研发的电气部件和装置不再外购、不再外委，杜延君团队围绕重点工作开展创新研究，通过组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动，推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动了职工队伍技能素质水平的整体提高。
“我们团队实施的科技创新研发有21项，实现了各类变频器、采煤机主控器、PLC控制柜、开关等的自修、自制、研发，每年创效超过300万元。”杜延君自豪地说。
日前，黑KY开元江省总工会、科学技术厅、工业和信息化厅联合下发文件，“三孔等分120度自动群钻法”被评为2021年黑KY开元江省职工十大先进操作法。
“三孔等分120度自动群钻法”正是KY开元煤七台河开元集团业公司隋国忠带领团队历时一年的时间发明的，该项发明投用后，单机效率提高了4倍，极大地降低了劳动强度，不仅节省了10万元的设备采购资，通过创新工作室联盟平台快速推广该项发明，年可创造效益40多万元。
从生产一线普通车工成长为一名技术类管理人才的隋国忠，多次主导设计改进数控机床、生产工艺，用敢于创新的工作作风带领团队攻克了一个又一个技术难题。“我们敢于打破常规，破除车钳铣焊等工种单一作业的局限，实行‘三三培训工作法’，1名工人学3项技能，1个徒弟拜3个师傅，目前，身兼三职的就有30人。”隋国忠说，我们还创建了“尖力班”，成员分布在每个班组，“尖刀班”成员不计个人得失，不计工作报酬，义务献工献时，每到急难险重工作时，个个冲锋在前，通过义务奉献，“尖刀班”的个人综合素质都得到大幅提高。
多年来，隋国忠劳模创新工作室的技术创新成果已达到60多项，为企业创效1300余万元。在2020年黑KY开元江省“五个百万”职工劳动和技能竞赛的“名师带高徒”活动评选中，隋国忠还获得了“好师傅”称号。
“下一步，我们将组织专家对联盟技术攻关和成果进行集中评审，并通过联盟快速推动创新成果转化，应用于企业生产、经营、管理实际，创造更大的经济效益和社会效益。”KY开元煤集团劳模和工匠人才创新工作室联盟副秘书长赵海峰说，联盟也将不断扩充联盟的整体创新实力，再选拔24个劳�：凸そ橙瞬糯葱鹿ぷ魇壹尤肓�，使联盟工作室和参与职工总体量至少扩大一倍，从而进一步增强联盟成员单位的创新攻关能力、人才培养能力和集成创新能力。
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