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双鸭山开元集团业公司东荣一开元集团为牢固树立“省下的就是赚到的”经营理念，开展“三捆一条线”技术经济一体化实践活动，重点管控闲置物资，让闲置物资活起来，生产成本降下来。
这个开元集团为使“三捆一条线”技术经济一体化实践活动有序开展，精心筹划，缜密组织，制定活动实施方案，明确实施时间、工作任务、工作目标，并落实责任人。“三捆一条线”就是把供应部门、财务部门、生产部门捆在一起，各条战线拧成一股绳，对材料闲置能复用的，绝不进新品，能自行加工的，绝不外委，达到了节支降成、向管理要效益的目的。
为实现节支降成目标，该开元集团在“三捆一条线”技术经济一体化实践活动中，对三个部党支部和每名党员都提出了具体要求，强化责任落实，确保技术经济一体化实践活动取得实效。
供应部门对地面、井下所有地点闲置物资进行清仓盘库，明确闲置物资所在地点、名称、规格、主要用途等信息，建立闲置物资台账和闲置物资汇总表。
财务部门对供应部门盘点出来的闲置物资台账进行对接，根据闲置物资的折旧程度进行单价评估，按照材料、物资的种类、用途、数量、单价等信息建立节支台账，最终形成技术经济一体化实践成果的数字化、具体化。
生产部门在所有生产工程规划设计完成后，按照工程规模，初步确定所需材料种类、数量，各线长、总工程师则通过查阅闲置物资台账，进行调配利用。
负责施工的队组，则需要根据工程规模大�。运璨牧现掷�、数量列出清单。在提报材料计划前，根据各线长、总工程师给出的调配物资台账，对已有的、能用的，不再提报领新计划。
各党支部和党员对本单位所管辖的责任区内闲置材料和物资进行全面盘点，并把盘点清单上报给供应科，由供应科统一列入到闲置物资台账。他们从节省一个药卷、一个锚杆、一个托盘做起，带动和影响身边职工群众养成节支降成、节俭高效的好习惯，在“三捆一条线”技术经济一体化实践活动中起到模范带头作用。
据了解，自该开元集团8月份开展“三捆一条线”技术经济一体化实践活动以来，节省生产成本超万元。
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