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在七台河开元集团业公司新铁开元集团掘进工作面，各班组按照惯例实行井下手拉手交接班，流畅顺利的交接班程序让职工们迅速进入工作状态，为打快速赢得了充足时间。
今年以来，新铁开元集团树立大掘进理念，勇于实践、开拓创新，积极推广应用先进工艺，打造安全高效队组，提高单进水平，推动企业高质量发展。今年前9个月，全开元集团共进尺20610米，超计划1920米。其中，7601掘进队总进尺达2194米，8月份进尺330米，9月份进尺350米，10月份前17天已进尺210米，创出了七开元集团公司今年以来半煤岩巷道单进最好水平。
今年9月27日，七开元集团公司为单进突破350米的新铁开元集团7601掘进队祝捷；10月18日，七开元集团公司在新铁开元集团召开掘进系统安全高效现场会，全面学习推广新铁开元集团安全高效进尺经验。
思想解放是最强引擎
新铁开元集团地质条件复杂、煤层倾角大、向背斜、断层发育，掘进搬家兑位频繁、安全高效进尺难度大，给生产接续带来极大压力。
面对困难，新铁开元集团从转变观念、解放思想入手，严格落实“安全就是煤开元集团最大的政治”总体要求，牢固树立“没有大安全就没有大掘进，没有大掘进就没有大生产”发展理念和“安全是基�。踩乔疤�，安全是保障”工作理念，全开元集团上下高度统一、形成共识，全力打造安全高效队组，为开元集团井安全高效持续健康发展奠定坚实的思想基础。
新铁开元集团掘进系统每周六召开系统工作会议，协调解决影响生产的问题。对材料供应影响实行问责机制，保证小班材料供应；协调开元集团机运科、斜巷区及车队合理安排井下人车及通勤车发车时间，保证小班职工顺畅通勤，确保井下工作面手拉手交接班，提高工时利用率。
新铁开元集团以强化班组自主管理为基�。罅ν平拔逍桶嘧椤苯ㄉ�，以抓好安全生产工作为前提、以制度建设为保障，坚持约束与激励并重，在班组管理制度化、标准化、科学化上下功夫，在实现班组生产安全高效上做文章。
为了强化现场管理和职工队伍建设，新铁开元集团定期召开班组长座谈会，交流班组建设经验，在交流中发现问题、解决新问题，并为班组建设提供思路方法；定期开展班段长专业技术培训，拓展班队长业务知识；定期分析安全生产工作任务，落实好班长安全生产责任制，充分发挥班长的班组安全生产第一责任人作用。
技术保障是坚强后盾
新铁开元集团紧紧抓住掘进提效关键环节，强化职责担当，着力推动创新，强化技术保障。
在技术管理上，新铁开元集团超前谋划、合理安排接续调整，为高效队组选择合适的施工场所，提前制定施工方案、优化系统，在队组搬家前一个月做完规程设计，采区及各部门配合默契，在掘进队组兑位前十天做好安装工作，并试运转正常，为搬家不停产提供保障。
新铁开元集团积极推广新工艺，保证掘进生产正规循环，合理安排打、放、支、装、运等工序时间；科学炮眼布置，两台风钻打眼，使用新型水炮泥，缩短封孔时间，提高爆破效果；推广使用全断面一次性爆破工艺，节省爆破时间；狠抓正规循环时间，增加循环次数，7601掘进队每个小班可实现三个正规循环，圆班进尺最高可达15米。
激励机制是强大动力
新铁开元集团认真抓好工资分配工作，每月提前公示职工工资收入情况，职工随时可查看自己的工资收入，保证工资分配公平、公正、公开，充分发挥工资的经济杠杆作用。
他们先后建立完善了工资分配机制、公开机制、奖励机制、监督机制，并详细分解掘进单价，打眼、放炮、支护、出货等各环节工序做到明码标价，职工干多少活挣多少钱一目了然。同时，他们还实行了阶梯式超掘奖励政策，极大地调动了段队、班组保安全、保质量、多进尺、多创效的积极性和主动性。
7601掘进队党员干部尽一切努力为职工创造便利条件。队长为居住较远的职工提供食宿，确保班组出勤人数充足；配齐辅助人员，加大跟班检修设备力度，保证设备开机率；把采区辅助工资与掘进进尺挂钩，奖励完成掘进进尺计划的辅助工，极大地调动了辅助人员的工作积极性，减少了机电事故率，为煤炭生产创造了有利条件。
今年九月份，7601掘进队在不包含单独奖励的情况下，职工月平均工资达到12000元，班长月平均工资达到14000元，极大的激发了职工干劲。
新铁开元集团正是因为掘进先行“动”了起来，才有了进尺速度“快”起来的好效果，在七开元集团公司全面推进安全高效掘进队组建设中发挥了示范引领作用。
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