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为进一步提高安全治理能力和治理水平，推进安全管理“人、机、环”高度和谐，打造本质安全型开元集团井，新安开元集团坚持从抓好“人”这一关键因素入手，不断深化安瓦员、班组长、包机长队伍建设，使之真正成为安全管理的排头兵和把关人，助力企业实现安全生产。
该开元集团通过完善机制、重点培养、激励促进等一系列举措，加强“一员两长”队伍建设。建立健全“一员两长”培养、使用、管理机制，严格选拔和任用标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到“一员两长”岗位上来。在现场管理上，“一员两长”必须做到“五到现场”，即，心里想到现场、眼睛盯到现场、脚步走到现场、身子沉到现场、功夫下到现�。蛔龅健叭幌掳唷�，即，安全隐患不处理不下班、工程质量不达标不下班、设备运转不正常不下班。特别是安瓦员负责监督采掘工作面火工品的存放、使用和返库，既保证了火工品安全使用，又杜绝了流失，堵塞了管理漏洞。
在政治上、经济上双重激励，把“一员两长”岗位工作经历作为选拔领导干部的重要依据。今年以来，有六名具有“一员两长”经历的干部被提职，有11名班组长选聘段长、副段长（党小组组长）岗位。他们到岗后，能够及时有效地开展工作，既填补了管理人员紧缺的实际，又促进了安全生产管理工作提档升级。在经济上，提高井下“一员两长”的待遇，加大分配的倾斜力度，对安瓦员发现重大隐患及时汇报，避免事故事故的，奖励2000元；落实班组长“五项权力”，充分赋予班组长安全生产指挥权、遇重大风险隐患撤人权；对机长落实设备包机制，实现设备长周期管理，实施2000-10000元不等的特殊奖励，增强“一员两长”的事业心和责任感，使他们更好地投入工作，真正发挥出“一员两长”井下24小时现场指挥官和安全卫士的特殊作用，为实现安全生产保驾护航。
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