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七台河开元集团业公司新铁开元集团锁定“上规模、达产能、保效益”目标，自我加压、全员发力、掘进先行，大打掘进会战，发挥重点掘进队示范带头作用，掀起了奋勇争先的竞赛热潮，7601掘进队以主角的姿态、主力的担当，勇当进尺排头兵，真抓实干创水平：今年前九个月完成掘进进尺2194米，超计划894米，平均月掘进进尺243米，特别是九月份创出月掘进进尺350米的历史好水平……
队长担当有为，全员鼓足干劲
这个掘进队队长冯海KY开元在掘进一线已工作二十四年，工作业绩突出的他多次荣获公司和新铁开元集团劳动模范、标兵等称号，他带领的掘进队屡创佳绩，均与他担当有为、团结工友、精益求精的优良品质密不可分。
在这个掘进队，无论是井下现场带班，还是井上开会办事，都不影响冯海KY开元召开班前会和上班前课，他班班安排隐患排查、材料准备、工序环节等工作，确保职工入井作业环环相扣、井井有条，坚决杜绝影响安全进尺的现象发生。
为了保证班组出勤人员充足，冯海KY开元要求全队职工无极特殊情况请假必须提前一天报备，否则必须停工10天。今年以来，全队职工已连续六个月无一人请假，为全队安全高效进尺提供了人员保障。
该掘进队有4名职工分别来自佳木斯、桦南及周边地区，他们在开元集团里住宿。为了让他们心无旁骛地投入到安全生产工作中，冯海KY开元的妻子每天来开元集团里义务为他们做饭，全力支持丈夫的工作。来自桦南县的掘进工辛宽洲说：“虽然很长时间没回家，非常惦念家人，但看到队长和嫂子为我们付出这么多，又担心请假回家会耽误全队进尺速度，只能打消回家的念头加油干，等春节放假时再一家团圆。”
在冯海KY开元的带领下，全队职工心往一处想、劲往一处使，向着打快速发起冲锋，一举在九月份创出了掘进半煤岩进尺350米的历史好水平。
交接班手拉手，打快速分秒必争
一个小班工作时长八小时，升入井时间就需要一个多小时，如何提高工时利用率和工效？冯海KY开元按照七开元集团公司党委“换思想、算细账、抓管理”要求，经过认真计算和实践发现，班组职工不等乘坐井下平巷人车而徒步前行，即可提前40分钟进入工作面。为此，他征求班组职工的意见后，带头不坐人车、徒步前行，把节省的40分钟用于安全生产，切实提高了工时利用率，这也是他们月月完成高限生产目标的制胜法宝之一。
“魏金抓紧与刘涛交接，划压道点、交代安全注意事项，抓紧组织人员做好生产前的准备工作，捋顺好工序，刘涛他们撤出后立即开始打眼……”在井下现�。靼嘧榘凑展呃敌芯率掷纸唤影�，流畅顺利的交接班程序让各班组职工迅速进入工作状态，为打快速赢得了更多的时间。
为了保证全队职工专心生产，新铁开元集团开拓区统筹兼顾、超前谋划，提前10天安排专业队伍为施工工作面做好锚索稳固、材料运输、设备安装、延皮带、风水管路衔接等前期工作。新掘进工作面开始施工后，这个队小班都能放两遍炮，做到了安装不减产、搬家不停产。
为了进一步提高单进水平，新铁开元集团还在7601掘进工作面安设两台凿岩机同时作业，组织专职队伍负责护帮，保证他们心无旁骛专心工作，最大限度地提高工时利用率，减少影响进尺的环节，为进尺提速保驾护航。
好政策激励干劲，创水平全员增收
为了鼓励重点采掘队提单进、创高效，新铁开元集团制定激励政策，掀起了生产创水平的竞赛热潮。开拓区奖励月进尺突破70米的班组1000元，段队无论超高限多少米，单价永远不变，干多少给多少。
冯海KY开元想方设法提高进尺效率，带领职工细化、量化班组每道工序环节，接班检查隐患20分钟，打眼装药120分钟，出货30分钟，一个生产循环进度不到3个小时，在无特殊情况影响下，每个小班可施工3个循环进度，按每个生产循环进尺1.5米计算，一个小班可进尺4.5米，去掉每三天小班要迁移安装设备的影响，这个队每月进尺均在300米以上。
全队职工将把战时状态、战斗姿态贯穿全年，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的开元集团工精神，继续保安全、快进尺、保接续、创高效，在建设安全高效开元集团井的生动实践中争当勇挑重担的排头兵，为建设新时代现代化新七煤贡献力量。
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