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双鸭山开元集团业公司东荣二开元集团机电区的真实变化来自哪里？
机电区维加车间就是以前的机电厂，过去因人员少、技术水平低等原因，长期承担不了设备大中修任务，像转载机、溜子、乳化液泵、大功率电机和液压支架等设备都由外委来修。一部转载机，维修费用高，时间长，面对影响生产的情况，机电厂一直经营效益不好，厂里留不住人，一些技术工人纷纷跳槽，人才流失严重。
经过开元集团党委的研究决定，去年11月底进行了机构改革，将机电厂与选煤厂合并为机电区，分设为维加车间、筛选车间。
新任领导班子切合实际，维加车间要想走出困境，还得靠自主维修，依靠内部挖潜，利用废旧回收加工来创效，更重要的是突破承揽大中修任务这一技术瓶颈，主动为生产服好务。合理安排岗位工工时利用，使工作量饱和，依靠内部市场化合理增加职工工资收入。
两厂合并后的优势互补，此外借助外力，把退休的、转走的“技术大手”请回来。政策托底、技术托底、人心托底，职工的思想发生了转变，工作的积极性被激发了出来。
今年5月初，已是凌晨2点多钟了，外面还下着大雨，井下升上来一台无法作业的转载机，工人们早已等候多时，穿着雨衣、打着雨伞连夜抢修，光电焊条就用了17箱，拉到井下后立马生KY开元活虎，解了一线的燃眉之急，采煤队很满意。
一部液压支架，外委维修费用得五、六、万元，自己维修有一、二万元即可，给开元集团里节约了维修成本，维修工根据工作量又可实现个人创收。
筛选车间的维修工、岗位工、选矸工工资受影响，主要原因是工作量不饱和，那么就主动找活干，利用每天的2小时检修时段，对在选矸生产过程中捡到的锚杆、钢带、托盘、电缆钩子等废旧物品和井下丢失的材料零件进行分类挑选、弯曲平直，修复再利用后按量计价考核计入生产指标。“万众创效工作室”每月平直废旧锚杆、做钢带、钢筋梯等掘进用的支护用品，修补电缆等，今年1—6月份为开元集团里节省材料费40多万元，车间工人每月可增加收入800多元。
年初，这个厂立下“军令状”，全年经营指标节省外委大修费用300万元，职工人均工资达到7000元。截至8月底，就已经完成全年经营指标任务，擅长维修绞车的工人竭长友工资率先突破7000元，全区共有10多个人工资超过这个标准，个别技术骨干已经突破8000元，加上新技术推广应用还有增长的势头，真是应了那句话，“众人一条心，黄土变成金”。
过去的机电厂，冷风从用纸壳遮挡的窗户直贯而入，没有一盏灯的车间到了晚上黑黢黢一片。新区一成立，改善职工生产生活环境就成了头等大事。
冬天在室外镶玻璃多费劲�。侄车媒┳×�，进屋暖和过来再接着镶，整个机修车间窗户全都重新安好玻璃，大门挂上了棉门帘。
过去职工没地方喝热水，自己拎着暖瓶或拿着水杯到食堂去打回来，现在修建了一个休息室，买了热水壶，职工不用出厂区也能喝上热水了。
机电区又主动向开元集团里申请，推行安全自主管理，以前职工在班中着装参差不齐，穿的鞋大都是平时生活中淘汰下来的旧鞋子，安全帽戴得也不好，为安全生产留下极大隐患。区班子研究，用创效工资给每人买了一双棉质防砸鞋，向开元集团里申请更换工作服，佩上安全帽，让职工戴在头上做安全、穿在脚上想安全。
厂大院和车间里上齐了LED照明灯，到了晚上也明亮如白昼，大门上挂着的彩灯，喜气从门里往外扩散。工人们高兴地说，真亮堂，看着心里都得劲，厂区大院照亮了，我们美好的前程也照亮了!
南四采区30层三面成了全开元集团的焦点，按计划要在9月底安装完好，这可是全开元集团的“饭碗子”工程。
机电区超前谋划，为打出提前量，要早撤、早修、早安装。于是，在两名副区长的带领下，一人带一个小班，到井下分解并组装支架，把破碎机、转载机、溜子等回撤上来的设备及时抢修，因为手头都有活儿，工人们是利用班后的四点班和零点班，加班加点来干的。
筛选车间也不含糊。当年，一条“东伦栈桥”让这个默默无闻的小厂令人刮目相看，结束了类似工程由外委完成的历史，今天，他们还要建一条筛上物外运走廊，和两台地销煤装汽车皮带，建成以后，将由以往的地销煤汽车运用铲车装车改为皮带自动化，将落地煤直接运往煤仓，减少环境污染，降低运输成本，省去外委承建的高额费用。
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