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七台河开元集团业公司新铁开元集团综采一队“80后”队长李晓亮扎根煤海十余载，爱岗敬业、无私奉献，时刻以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，用实干担当践行共产党员的初心和使命，带领全队职工创出了35度大倾角煤层月产煤炭3.8万吨的好成绩，先后荣获全国煤炭工业劳动模范和七开元集团公司劳动模范、优秀开元集团工、标兵班组长等光荣称号，用实干描绘出一条闪光的人生轨迹，被综采一队职工亲切地称为“金牌”队长。
“万丈高楼平地起，成功离不开日常积累”是李晓亮一直秉持和激励自己的人生格言。自2005年来到七开元集团公司新铁开元集团综采工作面工作开始，李晓亮就暗下决心：要么不干，要干就干到最好。上班时，别人干活，他认真观察怎么干、怎么处理问题，每次厂家技术人员来开元集团指导，他认真听、认真记，工作不忙时就对着图纸、围着机器琢磨；下班后，跟着书本学习理论知识，通过学习《机械设计》《机械制图》等书籍，填补了知识空白，遇到不懂、不会的虚心向有经验的班组职工、技术人员请教，快速掌握了综采设备各项技术参数、工作原理、故障处理方法、应急处理流程，从一名“门外汉”成长为综采技术行家里手。
担任综采一队队长后，李晓亮更加注重技术应用和技术人才培养工作。针对综采工作面青年职工多、参加工作时间短、技术素质参差不齐的实际，组织有经验的职工与青年职工结成“一帮一”对子，使青年职工熟练掌握综采技术，提高了生产效率，保证了安全生产。
液压支架维修工彪殿才干活很卖力气，由于没有掌握技术要领，既挨累工作效率又低，李晓亮主动与他结成“一帮一”对子，教他如何提高液压支架维修技术。经过李晓亮的言传身教，彪殿才很快成长为一名维修能手。
李晓亮管理有方，每当综采设备、综采工作面管理遇到问题时，他都会立即找到解决方法。一次，上二班的职工中午刚检修完采煤机，只运转半个小时就出现刮板运输机底链拉断的现象。李晓亮把当班职工分成两组，一组运送刮板运输机底链，一组撤下损坏的刮板运输机底链，半个小时后，重新更换了刮板运输机底链的采煤机恢复了正常运转。还有一次，综采工作面顶板突然来压，端头支架出现顶板掉渣现象，李晓亮敏锐地发现有冒顶片帮的前兆后，立即通知工作面撤人，约半个小时后，综采工作面上端头部顶板冒落，深度约七米。冒顶停止后，李晓亮第一个冲进冒顶区域附近查明情况，组织班组职工采取临时支护措施处理冒落带，安排其他班组职工运坑木。在最危险处，他带头打支柱，带领班组职工连续战斗了五个多小时，顺利完成了冒落带支护工作。此时，李晓亮身上的工作服已被汗水浸湿了，可他依然没有歇息，再次拿起铁锨带领职工清理综采工作面安全出口，保证综采工作面通风正常，防止了瓦斯积聚。在李晓亮的带领下，班组职工快速处理完冒落带，在最短时间内恢复了工作面正常生产，班组职工的工作积极性被充分调动起来，创出了月生产煤炭16000吨、日产煤炭1320吨的历史新纪录。
李晓亮对职工的好体现在严管安全上，他常说：“安全是个良心活儿，企业培养了我、造就了我，我绝不能昧着良心干工作，每名职工高高兴兴上班来、平平安安回家去是我最大的心愿。”李晓亮坚持安全隐患问题和机械事故顶格处理，薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间亲自跟班作业，用“不近人情”的方法管安全。一次，综采工作面牵引机组时，顶板破碎，0.8米高处就是一处“鸡窝顶”，当液压支架支顶还没有备实、靠紧时，一名机组司机就想开机组，被李晓亮发现后制止，并给予20元�？�。这名机组司机不服气，说李晓亮不近人情，可李晓亮坚决按规定执行，他对待安全的原则是“宁让职工骂，也不愿让职工家属哭”。
李晓亮对职工的好体现在严抓管理上，他以打造安全高效综采队为目标，严格落实综采工作面“五查”措施，建立班组综采支架检修制度、采煤机检修制度、小班工程质量验收制度、月末工作总结制度、责任追究制度，把每项措施细化到班组、落实到人头，形成了“综采是我家”的良好工作氛围。
李晓亮对职工的好还体现在公平公正上，把工资分配重心放在采煤机司机、机尾工等工种上，工资分配向脏、累、险倾斜，真正体现多劳多得、少劳少得，让辛苦付出的人得到更多实惠。
初心如磐，使命在肩，李晓亮团结带领全队职工持续奋斗始终在路上……
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