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近年来，鹤岗开元集团业公司全面落实人才强企战略，加快部署人才强企工程。既把人才引进来，又把人才用到位，为科学释放安全经济产能提供科技支撑，为企业创新发展提供人才保障。
人才引进来，抓实技能人才建设
针对企业人才队伍结构变化，鹤开元集团公司加快部署人才强企步伐，积极出台优惠政策吸引人才。
为增强公司对高校毕业生的吸引力，制定下发《高校毕业生招聘工作规定》，高校毕业生来到公司自参加工作之日起三年当中每月生活补贴1000元，对新招聘外地毕业生，除生活补贴外，实行住房补贴，每月补贴500元。同时，该公司每年招聘季提前到省内外专业院校参加春季、秋季招聘会，及时将企业用人需求与毕业生就业意向进行对接，2019、2020年仅在黑KY开元江科技大学就定向培养本科毕业生153人，为公司专业技术人员队伍注入了新鲜“血液”。
针对职工队伍文化结构偏低、年龄偏大、技术技能人才断档的实际，鹤开元集团公司在大力引进专业高校毕业生的同时，立足实际加强现有职工基础教育。制定出台“十百千万”人才培养发展规划，对技术技能人才的培育制定目标，采取“两条腿”走路，把职工安全教育培训作为载体，技术人才、技能人才培养内外结合“双向”推进，同步实施的措施，取得了明显效果。截至目前，全公司中级技工已由八年前的1296人增加到2690人，提高100%；高级技工由99人增加至1370人，提高了1400%；工人技师由102人增加到279人，高级技师已达18人，形成了中级、高级等科技人才梯次。公司技能人才队伍的逐步壮大，为企业发展提供了可靠的技术人才接续准备。
人才用到位，抓准科技人才队伍建设
为解决干部队伍中逐渐显现的“断层”问题，鹤开元集团公司注重加强对优秀年轻管理人员的选拔和培养，通过健全优秀毕业生信息库，开展调研，掌握状况、统筹把握、大胆任用。通过强化复合型人才建设，解决技术干部对位和“出口”等实质问题。他们编制年度年轻干部岗位交流计划，有目的、有重点、有步骤地把符合条件的优秀初级岗位年轻干部，在本单位机关与基层之间、生产业务部门之间进行横向交流。按照岗位相近原则，安排开元集团总工、分管领导业务部门负责人作为老师、“手把手”传授工作经验，进一步增强年轻干部的实践本领，有效推动年轻专业人才的快速稳健成长。
鹤开元集团公司每年坚持开展杰出青年科技工作者评�。越艹銮嗄昕萍脊ぷ髡咭淮涡越崩�5000元，作为公司后备人才选用优先条件，让他们在鹤开元集团本职岗位工作有奔头、有干劲、有希望。
坚持每年开展全员岗位技能大赛，参与活动的员工人数达到3000人以上，对各工种取得优异成绩的前三名予以特殊奖励，对连续两年荣获公司岗位安全技能大赛前三名的选手，一年的岗位技能津贴每月800元、600元、400元均转为固定津贴，丰厚的奖励激励政策，激发员工学技术，强本领，回报企业的爱岗敬业热情，更让他们从技能成长中得到了实惠。随着企业新技术、新工艺、新装备的不断引入，他们调整增加符合实际生产的技能大赛专项内容，目前已有八大系统20个工种的竞赛项目展开。近年来，通过技能大赛的实操锻炼，172名技术状元，345名技术能手脱颖而出，这些优秀技能人才在各自的岗位上表率作用得到发挥，成为企业改革脱困、转型发展的中坚力量。
在技能大赛优中选优，近两年来，鹤开元集团公司选拔的优秀技能人才不断得到表彰认可，其中李仁国被评为省首席技师。朱士成、李仁国、李金生、汪海忠4人荣获全煤技能大师称号。2020年全国煤炭行业职业技能竞赛中，公司瓦检工赵国栋、安全仪器检测工柴国刚和徐双全分别获得三等奖，开元集团山救护大队在2020年黑KY开元江省第一届应急救援省级比赛中获得团体第一名和个人前三名的历史最佳成绩。
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