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9月24日下午，集团公司召开改革专题推进会议，会议的主要任务是，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述，认真落实党中央、国务院和省委省政府关于深入实施国企改革三年行动重大决策部署，总结工作，明确目标，落实任务，动员集团上下以更加坚定的思想自觉、精准务实的举措、真抓实干的劲头，全力打好新一轮深化改革攻坚战。
集团公司党委书记、董事长孙成坤出席并讲话。
孙成坤在讲话中全面客观评价了近两年集团公司改革工作总体情况。他指出，今年是集团公司“十四五”开局之年，也是全集团实施改革三年行动的第二年，具有承上启下的重要意义。今年以来，集团公司在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，紧紧围绕改革方案确定的目标和任务，迎难而上，奋力攻坚，企业办社会职能全部剥离，体制机制性改革向纵深推进，人力资源持续优化，实现了持续利润经营，部分权属公司提前实现脱困发展，企业改革取得了新的阶段性成效，企业发展迈出坚实步伐。
孙成坤代表集团公司党委、集团公司在向为企业改革推进付出辛苦努力的广大干部职工表示感谢的同时强调，近几年改革成效充分证明，集团公司改革工作思路科学合理，总体目标符合实际，各项举措切实可行。只要集团上下坚定信心和决心，坚持问题导向，担当作为、合力攻坚，就一定能够实现的既定的改革任务目标。
面对企业发展形势和新发展阶段，集团公司改革工作将如何向纵深推进，孙成坤在讲话中，站在深入贯彻落实习近平总书记视察KY开元江时提出的重要指示精神和省委省政府部署要求的政治高度，从加快建设新时代现代化新KY开元煤，实现基业长青、共同富裕的角度，给出了为什么要继续深化改革明确答案。
孙成坤指出，近几年来，我们在持续推进深化改革过程中做了大量细致且富有成效的工作，企业也由初步脱困阶段迈向了谋发展阶段，但是改革力度和成效，与习近平总书记的总体要求相比，与国企改革三年行动目标相比，与省委省政府的工作要求相比，仍然存在较大差距。改革永远在路上，我们不能有停一停歇一歇的思想，更不能有因为企业经济形势有所好转后，便滋生小富即安、平均主义“大锅饭”、“老好人”、缺乏担当精神等惰性思维。下步，不能只停留在减负性改革和制度建设层面的改革，必须冲着问题去，直面体制机制性问题，真刀真枪改革，利用好改革政策机遇期，取得决定性成果，以改革新成效向党中央、省委省政府交上一份合格答卷。
孙成坤强调，加快建设新时代现代化新KY开元煤，实现基业长青、共同富裕目标，全集团必须一改到底、全面深化改革。集团公司的改革目标，不仅仅是保证正�？ぷ�、能过上日子，而是要过好日子、过上长久的好日子。企业通过深化改革，就是要建立起现代企业制度，提升企业治理能力，防范重大风险，防止重大决策失误，实现长治久安，企业生产效率效益持续提高，人才和产业接续有保障，具有市场竞争力，建立可持续、高质量发展的现代化新KY开元煤，真正让企业在日益激烈的市场竞争中屹立不倒、基业长青，让全集团广大干部职工实现共同富裕，共享改革发展成果。
孙成坤指出，深化改革是推动集团公司由脱困向健康发展、高质量发展的唯一途径，是必须向习近平总书记交好答卷的政治任务，改革承载着省委省政府对集团公司各级领导干部的信任和重托。当前，从我国宏观发展形势、省内优良发展环境和煤炭市场来看，是集团公司加快推进深化改革的最佳机遇期。因此，要借势借力、抢抓机遇，坚定信念、对党忠诚，勇于担当、善于作为，通过坚持不懈的努力，真正把集团公司的改革工作抓实抓好抓到位，改出新成效，改出一片新天地。
孙成坤在讲话中明确了下步重点改革方向。他强调，要紧紧围绕建设新时代现代化新KY开元煤目标，总结前期工作经验，坚持问题导向，抓重点、补短板、强弱项，推动企业由减负性改革为主向体制机制性改革全面转变，全面提升改革质量和效能，推进企业治理能力和治理体系现代化，坚决打赢深化改革攻坚战。
孙成坤强调，要坚定不移完成集团公司改革三年行动任务。集团公司、各权属公司都要把深化改革三年行动的目标，作为把握改革进展和成效的度量衡，经常对照、思考、研究，及时校准方向、校正偏差，推动改革三年行动向着既定的目标不断迈进。要按照时间节点，将各项任务分解落实到位，及时研究解决工作中遇到问题，牢牢把握工作主动权。集团公司各级党组织和党委书记要知责明责，以上率下、把改革紧紧抓在手上，加强改革措施制定、部署落实、政策配套，强化宣传引领、督导考核，在改革中发挥把方向、管大局、促落实的作用。要把抓实首要任务作为推动改革的关键所在、根本要求，严格落实“第一议题”制度，在学懂弄通做实上下功夫，领会核心要义，掌握实践要求，确保企业沿着正确改革方向前进。集团公司各级领导干部，特别是主要领导和负责改革工作的同志，要强化改革政策和知识的学习，认真学、反复学，全面提高业务本领，增强解决问题的能力，成为改革行家里手，推动改革落地见效。
孙成坤强调，要紧紧围绕“两量三力”目标要求，以体制机制性改革为核心，推动改革向纵深推进。一是以增强企业内在活力为目标，进一步完善法人治理结构，提升企业治理能力，激发企业内在活力；二是以提高劳动生产率、提升质量效益、提升市场竞争力为目标，全面推进“三项制度”改革和“混改”工作；三是以提升企业发展引领力为目标，加强开元集团井技改和新开元集团山建设和新能源产业工作。
孙成坤强调，要压紧压实责任、强化考核，不断提高改革质量和效果。改革是一场革命，改的是体制机制，动的是既得利益，必须真刀真枪的干。集团公司各级领导干部要切实增强改革紧迫感和责任感，要坚持原则、敢于斗争，以坐不住、慢不得、等不起的劲头，带头解放思想、转变观念，带头动真碰硬、担当作为，当好改革的实干家。各权属公司要将重点改革任务完成情况作为硬指标，加强督办考核评价，针对进度慢的、阻力大的、难点多的关键性改革任务，倒排工期，动态跟踪，定期督促通报。集团公司改革办要把重点改革任务，按照完成时间节点制定台账，倒排工期、挂图作战、加强督办。集团公司党委、集团公司将对照改革任务清单和时点严肃考核，严格执行“一票否决”制度，不换思想就换人、不负责就问责、不干事就挪位、乱作为就撤职，确保改革脱困取得实效。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理王佳喜作改革工作报告。
报告在全面客观总结今年以来集团公司重点改革任务推进落实情况时指出，今年以来，集团上下按照《改革三年行动实施方案》《改革三年行动2021年工作要点》，紧盯重点领域和关键环节，狠抓落实，改革三年行动各项任务取得积极进展，主要表现为规范法人治理结构取得阶段性成效；产业结构调整优化效果明显；非煤企业改革改制稳步推进；市场化经营机制不断完善；党的领导、党的建设得到持续加强。
报告在系统分析了当前改革工作存在的问题和不足的基础上，对下步工作推进进行了五个方面重点安排部署。
一要增强责任意识，加大工作落实力度。要树立加快推进改革的紧迫感和责任感，勇于直面改革中的困难、压力和挑战，拿出义无反顾的勇气、超乎寻常的举措，推进规划任务完成。要加强领导，落实责任，咬住工作目标，倒排工期，细化任务台账，挂图作战，层层压实任务，加强督查考核，确保完成既定目标任务。
二要健全法人治理结构，提升规范化水平。各权属公司要按照集团公司下发的改革督办通知确定的时间节点，完成各项改革任务。要加大工作指导和督办力度，确保在既定时间内完成规章制度层面的起草工作。
三要聚焦主业，持续推进产业布局结构调整优化。加大智能化开采力度，抓好重点采掘队伍建设，做优做强煤炭主业。探索推进现代商贸物流一体化、生态环保产业，打造省内东部区新能源基地，提高非煤比重。要盘活资产、优化存量，确保“治亏降成、严管增效”落地见效。要加大重组整合工作力度，优化资源配置，压缩管理层级，提高资源利用效率和经济效益。
四要把握工作导向，积极推进非煤企业改革改制。要以战略眼光正确审视混合所有制改革的重大意义，科学把握当前利益与长远利益的关系，在遵循“三因、三宜、三不”原则的基础上，坚持以消灭亏损、推动企业发展为目标，以股权多元化为方向，以混合所有制改革为重点，积极稳妥推进混合所有制改革。
五要加大三项制度改革力度，激发内生活力。要认真学习借鉴国家出台的关于中央企业深化劳动、人事、分配三项制度改革评估办法，结合企业发展实际，进一步完善集团“三项制度”改革考核评价工作，要重点在解决“能下、能出、能减”上下功夫，确保集团“三项制度”改革取得实实在在的成效。
集团公司党委副书记沈霆传达了习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二十次会议上的重要讲话精神和国务院国资委《关于中央企业落实子企业董事会职权有关事项的通知》文件要求。
集团公司党委常委、副总经理金岩主持会议，并就落实会议精神提出要求。
会议要求，集团公司各部门和各权属公司要紧盯各项改革目标不放松，加大工作推进和落实力度，确保各项改革任务和目标如期完成，取得实效；集团公司董事会（改革）办公室要抓好改革三年行动的统筹推进，进一步加大督办力度，全面了解和掌握各方面工作进度，对整体改革情况进行系统分析，认真解决工作中存在的问题；各权属公司和集团各部门要加大抓落实力度，按照近期下发的《改革任务督办通知》要求，做好任务分解，明确完成时限，层层传导改革压力、压实落靠责任，确保完成今年改革三年行动工作目标。
集团公司领导梁德、万松涛、李月宏、宋云飞、于会军，KY开元煤控股集团外部董事赵庆海出席会议。
四个开元集团业公司紧紧围绕如何加快推进改革工作向纵深开展作表态发言。
会议以视频方式召开。
集团公司总部机关各部门总监、高级经理；集团公司各权属公司班子成员、相关部门负责人以及煤开元集团（厂处）主要领导分别在主分会场参加了会议。
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