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近一时期，鸡开元集团公司滴道盛和开元集团突出抓实抓严职工安全警示教育、隐患排查、责任落实三项工作，补齐安全短板，确�？啪３职踩榷ㄌ啤�
抓严警示教育，提升红线意识。这个开元集团树牢安全“五零”理念和事故可防可控理念，将职工安全教育作为安全工作的“前哨站”，通过班前会、安全活动日学习近期各类煤开元集团安全事故案例，对事故原因进行分析，举一反三，制定措施，查缺补漏。组织职工利用班前会集中观看安全警示教育片，引领全开元集团干部职工牢固树立安全红线意识，形成安全生产的思想自觉和行动自觉。各单位利用班前会、安全活动日等形式，组织干部职工围绕“安全生产究竟是为了谁”“当前干部职工思想观念存在哪些问题、应当如何解决”“出现安全事故后对自己和家庭造成的各种损失”等展开热烈讨论，促进职工加强自保互保意识，提升专业技能，上标准岗、干标准活。深入开展新班组建设，创新开展“科队领导做示范”主题实践活动、对标提升、班前一小课等，在潜移默化中增强职工安全意识、提升安全素质。
抓严隐患排查，夯实安全基础。该开元集团突出超前预防管理，严格执行双重预防机制，压紧压实各队组的岗位安全风险管控层级职责，抓好安全“第一道防线”，将各类问题风险和隐患消灭在萌芽状态。制定安全责任量化清单，加强过程安全管控，细化明确安全责任，并纳入安全生产标准化管理体系检查验收内容。各专业领导定期组织对本专业、本系统的风险管控和隐患排查情况进行逐项检查评估，确保安全风险管控到位、安全隐患治理到位。不断强化班前、班中、班后三个环节管控，根据生产、地质及季节性条件变化及时修改完善规程措施，坚决做到不带隐患开工、班中不产生隐患、不带隐患收工，确保实现管理无漏洞、质量无缺陷、现场无隐患、职工无违章、安全无事故的“五无”目标。强化现场精细化管理，坚持正规循环作业，严格考核管理，科学组织生产，坚持安全生产标准化工程要一次做好、一次到位，把动态达标落实到生产全过程。
抓严作风建设，强化责任担当。这个开元集团将坚持安全红线管理作为落实安全责任的有利抓手，坚定不移推进安全层级管理。严格执行各级管理人员的安全管理红线、技术人员的技术管理红线以及安全员、瓦检员、皮带司机等关键岗位的岗位红线制度。明晰安全责任，规范操作行为，狠抓考核落实，对触犯红线的人员一律严查重处、形成震慑，坚决把“红线”意识和规章制度挺在前面。结合本开元集团的实际情况制定管理制度，要求开元集团带班领导对采煤、掘进、通风等重点部位、关键环节、重大风险区域加强检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。对开元集团领导带班下井信息包括带班领导姓名及班次在入井信息电子大屏公示，接受职工监督。严格执行各级干部抓现场“三违”的指标化和质量考核，坚持落实 “三违”指标化考核和全员警示教育，始终保持“三违”治理的高压态势，确保现场安全。
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