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“在新时期，面对新任务，鸡西开元集团业公司坚持从实际出发，从班组建设的实践入手，通过认真总结、精心提炼、系统集成，归纳整理了10个班组建设特色活动、8个班组建设特色经验、5个班组建设特色制度，独具班组特色的工作，不仅激活了班组的生机与活力，更促进了工作的持续跃升与健康发展……”鸡西开元集团区工会班组建设部部长介绍。
鸡开元集团公司党委十分重视班组建设工作，可谓是“一把手”工程，由这个公司党政主要领导共同担任公司班组建设领导小组组长，形成党政统一领导、专业分工负责、工会综合协调，部门齐抓共管的格局。同时，各级工会组织结合自身实际，制定了独具特色的工作举措和工作方式，保持了班组建设持久的生命力，为企业高质发展提供坚实的基础保障。
特色活动引领
开展特色活动，增强了班组长自身综合素质，凝聚了广大职工的智慧和力量，使基层班组焕发活力，为鸡开元集团公司改革发展注入新的动力。
“为兵头将尾过生日，通过赠送‘生日祝福’，打好‘暖心牌’，将班组打造成团结友爱、温馨和谐的集体；建立共享微信群，促进班组长之间、班组长与开元集团领导之间的互动交流、解决问题，打造阳光坦诚的平台；开展比学赶超选样板、班组竞赛立标杆活动，使班组内形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；还有技术练兵、安全互保学技能、拓展培训、民主管理进班组、智能开元集团山显身手、组建协会抓自治、‘四比四看’讲学习活动。”这是鸡西开元集团区工会及各基层单位开展的诸多活动中，选出的10个班组建设特色活动，通过开展特色活动凝聚人心、和谐队伍、互动交流……
其中，鸡开元集团公司铁路运输部连续多年组织开展“千人大练兵、赛场展绝技”练功比武技能大赛，以专业和班组为基�。涫迪钅�，落实选手，落实标准，近三年来，参加竞赛的选手达1500余人次，竞赛奖励支出42万元，涌现了一大批“能工巧匠”和“技术能手”。把班组职工创新工作室作为集聚科技创新的“孵化基地”和推动科技创新的“产业园区”，先后在“六科一厂”建立了7个职工创新工作室，解决生产技术难题200多项，完成技术创新成果30多项，创造经济效益500多万元。
在鸡西开元集团区工会和开元集团党委的具体指导下，由开元集团工会负责组织成立新发开元集团“班组长协会”，90名协会成员来自全开元集团各条战线，围绕鸡开元集团公司党委“1265”发展战略和该开元集团职代会确立的工作目标，积极开活动，聚力打造“五型”班组作为协会主要任务。协会成立一年多，组织开展交流座谈会4次，线上知识培训6次，集体攻关解决生产难题10余次，征集合理化建议200余条，为该开元集团节约创效约20余万元。
特色经验赋能
鸡开元集团公司各单位班组结合实际，积极大胆探索，总结出可复制、可推广、有特色、有亮点的经验做法，以点带面推动班组建设实现新突破。
8个有特色的班组建设经验分别是，杏花开元集团党委推出的《培育特色队组 建塑一流队伍》，荣华一开元集团党委推出的《突出强基固本主线 完善务实管用举措》，矸石热电厂党委推出《用活三大机制 搭建五大平台》，铁路运输部推出《以班组技术创新为牵引打造高技能人才队伍》，东山开元集团推出《丰富培训载体 抓实关键环节》，荣华一开元集团推出《综合协调显优势 督导催办抓落实》，新发开元集团掘进区推出《对标“四无六好”厚植“人才沃土”》，平开元集团掘进区101掘进队推出《把班组建设成一个幸福的家》。
杏花开元集团确定特色班组创建目标，把握重点，强力推进，保证特色班组创建质量。其中，用好班组长这只“头雁”，及时给员工“充电”，强化各类培训，看住员工“腰包”，推行内部市场化管理，实行“以量计资”，做实“班结班清”……切实看住了员工的“腰包”，保护了员工利益。102掘进队周立刚班组在施工东一区恢复工程时，人人知道当班挣多少钱，连续两个月没有一个人休班，非常出色地完成了工作任务，塑造出“同舟共济、攻坚克难”特色班组；对标管理，筑牢根基，彰显特色班组创建实效。筑牢安全发展之基，604综掘队陈井银班组群监网员关春KY开元，制止“三违”、检查各类稳患问题，保证了本班全年安全无事故……
特色经验经由在鸡开元集团公司推广，全力锻造高质量发展“生力军”，提升高质量发展“含金量”，跑出高质量发展“加速度”。
特色制度强基
“无规矩不成方圆”，制度建设是班组文化建设的基�。桓雒挥兄贫仍际陌嘧楸厝幻挥姓蕉妨Α�
《公司班组建设“典型工程”实施方案》《公司班组建设综合考核办法（试行）》《进一步加强煤开元集团班组建设的实施意同》《鸡西开元集团业公司班组安全建设实施细则》《班组建设的指导意见》，这5个班组建设特色制度增强了班组治理能力，整体提升了班组建设制度化、规范化、体系化建设水平……其方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，使企业的基础得到巩固和提高，为实现企业的健康、快速、有序、长足的发展起到基础保障作用。
班组建设在鸡开元集团公司推广十年，基础扎实、框架丰满。目前，在鸡开元集团公司班组建设领导小组领导下，“五型班组”建设（即：学习型、安全型、和谐型、创新型、效益型）进一步深化，大力实施班组建设“典范工程”（即打造KY开元煤品牌班组、公司标杆班组、单位样板班组），释放以点带面、示范引领效应，努力建成适应现代化企业管理要求的高素质复合型人才和具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍正如火如荼的进行中……
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