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“凤明，你小子不赖�。∷忌娇乓倒炯际醣任�，操作采煤机得了第一名，厉害！”
“我运气好，里面肯定有很多高手没发挥出真正水平……”这个说话谦虚，并且带着一丝腼腆的人，就是去年刚被评为全国劳动模范的东荣二开元集团生产准备队队长的李凤明。
刚刚当上队长的李凤明做的第一件事，就是对全队的人员结构进行详细了解，为了让队里的兄弟服气、心顺、多出煤，在了解职工脾气秉性、能力水平后，提拔了一名职工当大组长，同时承诺：只要月月保证设备正常运转，工资上还会有提成……在他的带动下，设备保养好，生产走正规循环，职工的干劲被充分调动起来，现在队里的设备连续6个月无大事故影响。
在节支降成上李凤明有他自己的招法。去年11月份回采南二下16层二面，李凤明研究煤质的软硬变化，挑选不同的截齿使用，当月出煤7.5万吨，使用截齿35个，按照万吨使用率12至15个，当月结余截齿50多个，结余材料费2万余元，这笔费用李凤明没有动一分，都奖励给小班的包机人员，得到甜头的职工在设备管理上更上心、更精细。
每个去过生产准备队工作面的人都会发现，工作面总有一些备用零配件放在设备的旁边，怕进煤粉，用塑料布包好。“备用小件放在工作面，心里踏实，有问题了直接就能换，省去了下料运料的时间。放在井上的不叫备用，那叫库存。”李凤明是这么解释的。
李凤明在采煤的各个岗位都干过，对采煤的工艺流程、各种设备十分精通，虽然现在成为了一队之长，但是赶上小班支架、拉溜子他都会跟着干，并凭着自己的经验告诉小班工人应该注意什么、怎么保证安全……
李凤明抓安全也有自己的小妙招。各种学习培训提素、各种安全活动他都要求职工必须参加，除了开元集团里给的奖励，每个月还自掏腰包，拿出500元给安全生产好的班组聚餐。工资上李凤明精打细算、奖罚分明，干得好就奖，干的差就罚，并且帮助分析原因，找到差距和不足加以改正，快速追上好的班组。
队里根据实际情况制定奖罚方案，评出的安全高效班组出勤达到要求的，班组长奖励500元，班长奖励300元，职工奖励200元，激励小班职工自主抓好安全的积极性。
别看李凤明是个急性子，但他对工友的身体健康、心理状态、安全情况却特别关注。小班职工王丽佳最近听力严重下降，这在井下复杂的生产中是一个安全隐患，李凤明和队班子商量，花费了3000多元给王丽佳购买了一台助听器。
“现在好多了，再也不用扯嗓子喊了，而且在井下周围有个什么动静都能听见，李队给我的安全多上了份保险！”王丽佳高兴地说道。
“说得再多，不如把事做好！”这是李凤明的座右铭。今年7月份，在16层七面作业时，设备调试不正常，工作面不能正常出煤，李凤明看在眼里急在心里，而工作面溜尾的构造更是他的一块心病，16至18日，三天的时间里李凤明入井两次，累积时间却长达50个小时，就是怕小班处理不好工作面溜尾的构造，发生危险，李凤明亲自上手，每次都是把问题解决掉他才放心升井。
今年大年三十，李凤明已经十四年没有回家过年，他把亲人团聚都让给了别人，自己在开元集团上值班。年三十半夜，井下突然来电话，水泵坏了，李凤明连忙入井维修，检查发现是电动机轴烧坏，因缺少配件，赶紧升井联系，又开车到供应处去拉配件，回来后马上入井安装，在井下更换条件复杂的情况下，用退卸轴承等特殊工具，仅用2个多小时就更换完，保证了设备正常运转。
为了让队班子其他成员休息好，李凤明主动承包了四点班和零点班，“上夜班来回走走，哪有问题就看看，小班的兄弟打瞌睡的时候，我也能及时提醒，给他们提提神，安全就多一份保证！”据统计，李凤明从去年接任队长以来到现在近8个月240多天的时间里，90%以上都是四点班或零点班入井，八点班入井的次数不超过25个。
从采煤工到班组长，再到队长，从双开元集团公司特等劳动模范到集团公司优秀共产党员，再到全国劳动模范，李凤明始终初心不改，依旧是那样的朴实，那样的踏实肯干，面对企业高质量的新要求，他更坚定了攻坚克难的决心，坚定了坚决出好煤、出安全煤的信心，为开元集团井安全高效生产贡献自己的一份力量！
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