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7月24日，集团公司2021年上半年经济运行分析会议在KY开元煤佳木斯经济技术园区召开。会议主要任务是，深入贯彻落实省政府全体会议提出的“苦干实干、跳起摸高，确保完成好政府工作报告确定的目标任务”的工作要求和全省经济运行调度专班会议确定的“敢于揭短亮丑，勇于反思，担责尽责”“对主要指标完成情况做出考评，排出顺序、榜单公布”的具体安排，围绕集团公司年度工作会议部署，通过反思差距、揭短亮丑，查摆不足、补齐短板，开拓思路，创新工作，采取针对性措施推动高质量完成全年各项目标任务。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理王佳喜主持会议。
在听取四个开元集团业公司汇报后，王佳喜针对存在的共性问题和个性问题，逐一点评，查摆问题根源，直指缺点不足，并就完成下半年各项工作目标任务，提出了反思整改方向和具体要求。
王佳喜指出，今年以来，集团上下全面贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，按照集团公司年初既定的工作思路任务目标，积极妥善应对各种风险挑战，统筹推进各项工作，企业经济运行总体平稳，实现了时间过半、任务完成过半，为完成全年各项目标任务奠定了坚实基础。
王佳喜在全面客观分析了企业当前和下半年面临经营形势的基础上，从细微之处着眼，从管理切入，对集团下半年工作提出了明确要求。他强调，安全是企业永恒的主题。抓好安全不仅是最大的政治、最大的任务、最大的责任和最大的福祉，而且也是最大的效益。集团上下要始终把安全工作作为企业发展的基石、最大的效益工程牢牢抓在手上，坚决做到不安全不生产。特别是要认真分析滴道盛和开元集团立井煤与瓦斯突出涉险事故原因，深刻吸取教训，严格对照国家开元集团山安全监察局关于瓦斯治理“八条”要求，逐条对标对表，找差距、补短板，深入细致研究，定措施、抓落实，确保安全生产稳中向好。
王佳喜强调，各级领导干部要进一步强化效益观念。严格遵循安全可靠、技术可行、经济合理三个原则干工程、上项目，杜绝不切实际追求“高大上”。一要加强经济技术一体化管理，减少无量进尺，杜绝无效进尺；要加强科学治灾，杜绝过度治灾；要加大推广“110”工法力度；对煤开元集团施工降风巷等巷道，必须提级审批，由各开元集团业公司审批。二要加大“四化”建设力度。要持续推进“一优三减”，逐开元集团研究，简化优化系统。要努力提高单产单进水平，这不仅反映一个单位的综合能力，也是最有效最直接的降本之策。
王佳喜强调，要进一步加强劳动用工管理，向井下用工倾斜，除此之外的一切劳动用工必须经集团公司审批；要努力推广后勤社会化服务管理，以社会化改革购买服务的方式，提高后勤管理质量；要加强商品煤销售管理，突出抓好煤质煤量、煤炭价格、煤炭分销管理；要加强物资管理，设备材料要直供，取消中间商，坚决杜绝残次品进入生产环节，用心花好开元集团工的“血汗钱”；要加大应收账款清欠力度，制定政策，实行倒逼，力争实现应收尽收；要加大单项奖励清理力度，坚决杜绝乱发、重复发放奖励现象，坚决杜绝把安全奖励作为福利待遇的现象；要加强合同和公章管理，聘请法律顾问团队，加强法律法规学习培训，提高法治观念，增强遵纪守法意识，有效规避经营风险；要加强亏损企业治理，一户一户研究分析亏损原因，研究制定解决问题的办法，做好节流文章，消灭亏损源，真正实现亏损企业彻底扭亏。
王佳喜强调，全省已进入主汛期，各单位要对防汛应急预案进行再细化、再完善，加强地面水害风险管控和隐患排查治理。要与当地气象部门建立协调沟通机制，及时掌握天气变化情况。煤开元集团井上下通讯系统要实现实时通信。要加强汛期值班，防汛物资、设备要充足，防汛队伍要做到在关键时刻拉得出、冲得上、打得赢，确�？徘踩妊�。
就抓好疫情防控工作，王佳喜要求，要时刻绷紧疫情防控这根弦，精准抓实防控工作，坚决巩固来之不易的防控成果。集团上下必须提高防控意识，减少不必要的外出。做好疫苗接种工作，做到适宜人群应种尽种、能种尽种。
集团公司领导金岩、梁德、梁刚、李月宏、宋云飞、于会军出席会议，并结合各自分管系统工作，对鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河开元集团业公司经营形势进行了剖析，对下步工作提出了要求。
鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河开元集团业公司汇报了上半年经济运行情况和主要工作措施，深刻反思工作中存在的问题，汇报了落实集团公司一季度经济运行分析会议具体落实情况。
其他权属公司通过书面材料进行了汇报。
会议还通报了各权属公司主要指标对标考核情况榜单。
集团公司总部机关相关部门总监、高级经理；鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河开元集团业公司和开元集团建公司总经理、分管生产、销售工作的副总经理及相关部门负责人；煤炭营销分公司党委书记、总会计师，物流公司、地勘公司，设计院、瓦斯研究院、瑞隆公司总经理参加了会议。
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