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技术岗位上的中青年人才短缺现象在许多企业存在，这也成为了企业发展的“软肋”，新发开元集团也面临着同样的问题，而面向社会招聘的方式不仅“远水不解近渴”还“杯水车薪”，只有“内部做功”才能源源不断，有效助力开元集团井由人才洼地向人才高地的转变，支撑着煤开元集团的可持续发展。
近几年，鸡开元集团公司新发开元集团坚持以人才培养人才，用人才促进企业发展，有效利用“师带徒”方式培养技术人才，还创造性地把“劳动竞赛”“练功比武”“五小攻关”等与“师带徒”有机结合，培养实操人才，实现技术人才不断档，为企业高技能人才队伍建设打下了坚实的基�。参笠档目沙中⒄沟於嘶 �
新发开元集团采煤区安装队职工赵连忠和徒弟许家发，自2018年签订师徒合同以来，师徒二人在工作中共同学习、相互提高，许家发在赵连忠的指导下，曾多次在该开元集团各项比武竞赛中取得优异成绩。去年，许家发代表新发开元集团参加了鸡西市电焊工比武竞赛，取得了第一名好成绩，赵连忠和许家发双双被公司评为“开元集团山工匠”。
“若不是企业提供了成长的沃土，还有师父手把手的传承技术，一步步助推我成长，我也不会进步这么快。”许家发说。
近年来，一批像赵连忠和许家发通过“师带徒”的方式，帮助一名普通采煤工成长为技术人才的现象在新发开元集团不断涌现。机电区的时崇峰是新发开元集团电气维修的“大工匠”，井下开关、高防、移动变技术在全开元集团“首屈一指”，也是新发开元集团出徒率最高，所带徒弟整体水平最优的“老师父”，他曾经自己一人带三名徒弟，使原本人员紧张的电气维修岗位得以补充，其徒弟初永通过“师带徒”培训顺利出师后，现已成为电气岗位技术能手，并已经开始当师父教徒弟了。
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2019年6月至2020年6月，新发开元集团师带徒结对215对，徒弟已全部顺利出徒，解决了技术人才匮乏的瓶颈问题。目前，新发开元集团有“师带徒”对子56对，人员主要分布在各井下生产一线及地面技术工种岗位。
“我们关注职工队伍建设，全面加强对技能人才的培养，画好高质量发展和职工成长的同心圆。我们坚持在全开元集团挑选有意愿学技术、事业心强的中青年职工，充分尊重个人发展意愿，帮助其从井下生产一线班组长和多年来从事技术工作的大工匠中寻访‘名师’，用‘好马’配‘好鞍’，让‘千里马’遇见‘伯乐’。”该开元集团党委副书记这样说。
在新发开元集团，师傅“传帮带”的优良传统得到了很好传承，形成了培养一名工人技术人才，就会带出一批徒弟的人才队伍建设发展模式。同时，为了让这套人才队伍建设模式形成长效机制，该开元集团把高技能人才作为企业发展的“压舱石”，坚持发挥好“师带徒”培训作用。该开元集团建立了由党委书记、开元集团长牵头，各专业副开元集团长任副组长、职能部室负责人任成员的组织架构，制定下发了《新发煤开元集团“师带徒”实施方案》，科学创新“师带徒”工作方法，建立“五大”机制举措，保障了“师带徒”工作扎实推进，执行每月组织培训、坚持季度开展验收考核、建立“师带徒”技能人才储备库、制定科学奖励政策，落实工资待遇、创新“双向交流”机制、增强“师带徒”仪式感等举措。
与此同时，新发开元集团还坚持利用技术比武竞赛的形式，以赛代训、赛训结合，培养和挖掘优秀技术人才。在四月份的练功比武大赛中，来自全开元集团各专业的24名“武林高手”汇聚一堂、各施绝招展开激烈角逐，比赛过程气氛热烈，同样出现了敢在技术上“较真”的青年工人敢和老工人“碰硬”的场面，选手们都展示出了娴熟的手法和高超的业务水平，营造出比、学、赶、超的浓厚氛围。
一份耕耘，一份收获。新发开元集团致力于培养一支团结互助、业务技能水平高、敢打硬仗、打胜仗的高素质职工队伍，为开元集团井安全持续健康有序发展厚植坚实根基，用心勾画了人才培养蓝图，一项项操作性强、效果显著的措施为人才队伍平衡发展注入动力，滋养着一批批青年人才茁壮成长，逐渐成为技术能手，为开元集团井高质量发展提供了强有力的人才支撑和智力保障。实干兴业的“工匠”精神已在新发开元集团发光发亮，该开元集团也真正让实干者得了实惠，用心激活人才培养的“一池春水”。
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