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为认真贯彻落实国家、省和集团公司有关做好迎庆建党100周年期间安全生产工作的一系列重要部署要求，全力确保这一时期安全生产形势稳定，日前，《KY开元煤》专刊人员深入鸡西开元集团业公司开元集团井灾害比较重的煤开元集团，就如何深刻吸取事故教训、集中精力抓好当前和今后一个时期的安全生产工作，分别对滴道盛和开元集团立井总工程师，东�？�、荣华一开元集团开元集团长、总工程师进行了专访，他们从企业安全发展大局出发，结合实际工作和岗位职责，深入查摆反思，谈举措、想办法，对进一步加强安全生产工作畅所欲言。
“通过‘6·5’煤与瓦斯突出涉险事故，让我对滴道盛和开元集团立井瓦斯赋存情况的复杂性又有了更高的认识，作为负责安全生产技术的总负责人，在通过自身开展深刻反思的同时，也让我对今后的工作有了更加清晰的目标，必须采取各项有针对性的措施，坚决防止同样的事故重复出现。”滴道盛和开元集团立井总工程师李英杰坚定地说。
李英杰表示，今后，必须对采掘工作面揭露的0.3米以上的煤层都要进行参数测试和突出指标测定。从设计开始，严格落实综合防突措施及规程审批制度，严格落实地质前探钻孔及区域防突措施，保证揭煤工序形成程序化、制度化。重新审查、完善现有的防突措施，确保防突措施执行到位，现场责任落实到位，保证所有工程施工前突出危险性指标必须符合标准。
李英杰说，积极开展瓦斯富积区域的探索研究工作和解放层开采效果考察工作以及相关基础参数测试和收集整理，为瓦斯治理钻孔的设计和施工提供可靠的技术支撑。加强瓦斯地质基础工作，加强职工教育培训，认真制定防突工作规划，积极组织施工生产准备，严格考核保护层开采、底（顶）板岩石巷、穿层预抽钻孔、本煤层预抽钻孔等区域预抽工程进度，确保按照规划如期兑现。
在对全开元集团安全生产形势进行了分析总结后，东海开元集团开元集团长王永亭说：“连日来，东�？旁谘杆僬倏踩ぷ骰嵋榈幕∩�，全面开展了隐患大排查，重点对‘一通三防’、供电系统、运输系统及风电、瓦斯电闭锁等进行严格检查，对安全没有把握的工作面坚决做到不生产。强化干部现场管理，全开元集团副总以上领导分班进行全过程跟踪、督导。同时加强本层钻孔现场录像、验收、写实工作，加强对超前钻孔抽查力度，对发现问题相关责任人进行严肃追责问责。”
王永亭表示，必须牢固树立 “两个至上”的理念，在思想上常敲警钟，在认识上摆正位置，在态度上克服松懈麻痹侥幸心理，切实把安全工作摆在高于一切、重于一切的位置抓实抓好。我们将在下步工作中狠抓班、段级干部安全责任的管理，把安全责任落实到每个细节，形成层层包保的责任体系，处理安全隐患做到不过班、不过夜，严格落实好每个层面的工作职责，集中精力，尽职尽责，扎实做好生产过程中的安全管理。认真落实“管生产必须管安全”的原则，克服以罚代管的不良现象。加强职工安全教育，耐心引导职工自觉做到先安全后生产，不安全不生产、隐患不排除不生产、措施不落实不生产。
东�？攀敲河胪咚雇怀隹啪�，开元集团井条件复杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶板”等灾害不同程度存在，且随着开采深度的不断增加，防范各类灾害的难度也不断加大。
东�？抛芄こ淌ν蹙八�，要想从根本上提升东�？虐踩芾硭�，就要全面做好地质、“一通三防”和超前治灾工作，弄清开元集团井地质、瓦斯赋存规律、水文地质等条件，研判隐蔽致灾因素，防范化解重大风险隐患。对突出煤层严格落实两个“四位一体”综合防突措施，做到治灾有序，治中保时，抽掘采平衡。严抓技术全程管理，开展对所有施工现场、技术措施、作业规程以“一规程三细则”及相关规定办法执行落实为重点的大排查，杜绝技术和施工“两层皮”问题。特别是当前，更是要抓好水害防治工作和“雨季三防”工作，开展好汛期水患排查、治理工作，开展应急演练。超前防范化解极端天气给安全生产带来的不利影响，确保安全度汛。进一步重视和开展好应急培训与演练工作，做好各类灾害的现场处置预案。
荣华一开元集团开元集团长高彦武在访谈时说，全开元集团各级干部利用班前会、收工会、安全大课等形式，全面灌输“安全是煤开元集团最大效益”的理念，把安全工作放在一切工作的首位，讲清了安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。讲清了当前抓好安全工作的极端重要性。坚决做到“宁可少出煤，少进尺，也要保安全”。目前，东�？趴啪郊栋嘧映稍比汲料铝松碜�，紧盯作业现场，认真研究产量安排、规模速度、效益质量与当前开元集团井安全生产状态，切实把安全工作摆在了重中之重的位置上来抓。
高彦武还表示，从现在开始，荣华一开元集团将重新审视、评定各项工程的规划、设计与施工，增强安全生产的预判性，从源头上把好安全关。继续加大灾害治理管理力度，重点突出先抽后采、逢掘必探等瓦斯专项治理工作，真正做到瓦斯治理不到位坚决不生产。加强对重点区域安全管理，全面开展各类安全隐患大排查，确保全覆盖无盲区。
高彦武说，目前，东�？耪诮徊角炕刹抗芾砗驮鹑温涫�，全面贯彻执行落实好相关法律法规、制度、规定的要求，坚决做到令行禁止、执行到位。同时，他们还坚持“谁主管、谁负责”“管生产必须管安全”的原则，在安全生产过程对安全管理执行不严、措施落实不细、管理效果不明显的干部，实行安全工作一票否决制度，对安全隐患麻木不仁的干部坚决不用。
荣华一开元集团总工程师张军亮说：“我们荣华一开元集团是高瓦斯开元集团井，我们要深刻吸取这次发生在我们身边的涉险事故教训，举一反三，大力实施科学技术保安，研究制定针对性措施，全面夯实开元集团井安全基�。园踩乓斐杉ㄏ蚪ǖ�100周年献厚礼！”
张军亮表示，全开元集团进一步强化了“一通三防”管理，加快采区风道巷修工作，弥补历史欠账，真正做到以风定产。以瓦斯综合治理为重点，牢固树立“没有抽不出的瓦斯，只有没有打到的钻孔”瓦斯抽放理念，做好瓦斯治理各项基础数据的收集分析，为瓦斯治理提供科学依据。全面落实“双四位一体”防突措施，为重点掘进队配备专职打钻队，投用大功率钻机，为掘进施工超前抽放钻孔和防突钻孔，提前预抽瓦斯，解放生产力创造条件。
……
在访谈中，他们有着这样的共识：反思的目的在于发现问题，制定措施目的在于解决问题，但关键的关键，还是要看落实执行是否真正到位。他们表示，在今后的安全工作中，一定坚持问题导向、目标导向、结果导向，切实把安全责任担起来、把安全生产管起来、把安全责任制严起来，确保不让同类问题重复出现，以安全稳定的工作成效向党的百年华诞献礼。
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