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回顾20天来的学习培训历程，主要有以下四个方面收获。
一是增强了政治历练。通过聆听《论共产党员的修养》《弘扬红船精神》《弘扬伟大抗美援朝精神》《弘扬伟大长征精神》《弘扬北大荒精神》等精彩授课，让我更加深刻认识到中国共产党为什么“能”、马克思主义为什么“行”、中国特色社会主义为什么“好”，进一步坚定了听党话、跟党走的思想自觉、行动自觉。
二是增加了理论知识。集团党委结合省委党�？纬贪才�，为我们第四期学员精挑细�。馄缸�，增设了煤开元集团智能化建设、华为文化与核心价值观、企业数字化发展与转型、国企改革三年行动政策体系与方法探索等特色课程，拓展了眼界视野，提升了创新能力，为更好服务集团改革转型、高质量发展储备了知识技能。
三是增长了工作本领。省委党校与集团党委在本次培训班共计开设了31节专业课程，开展了专题研讨四次，内容环环相扣，逻辑层层递进，授课教师功底深厚、风格独特，课课都有精到的见解，处处闪耀着智慧的光芒，提升了战略思维能力，提高了驾驭复杂局面本领。
四是增进了学员友谊。第四期培训班120名学员来自于集团总部、分公司机关以及各条战线的优秀代表，大家在20天的学习培训中，建立为了深厚的友谊，难忘在一起共学习的时光，难忘在一起出早操的场景，这种美好的感觉将会融入在我以后的工作中，这种深厚的友谊将会越来越浓、越来越深。
下步，我将把所学所思所悟应用到具体实践中，学用结合，以学促用，推动本职工作再上新水平。总体思路是：找准定位,打造五型政研室。
找准定位：就是要找准服务企业发展，服务领导决策，服务基层生产工作定位，坚持问题导向目标导向结果导向，切实发挥参谋助手作用。
打造五型政研室：
1、提升学习创新能力，打造进取型政研室。树立“把调研工作当做大学来干”的工作理念，持续加强个人学习和集体学习，着力在国情省情企情等方面学习下功夫，勤学苦练、勤思善行，提高整体调研人员综合素质。
2、提升政策运用能力，打造服务型政研室。将吃透上情、研究中情、把握下情相结合，及时跟进政策文件和上级要求，围绕制约企业改革发展的难点、焦点问题，找准政策支撑、实施路径，高效精准的为各项决策提供服务。
3、提升调查研究能力，打造实践型政研室。坚持深入基层深入一线、深入车间开展调查研究，多与一线听得见炮声的人打交道，及时发现、客观总结来自基层的鲜活经验，提出有针对性、有操作性的建议，为企业发展提供有效的决策依据。
4、提升成果转化能力，打造高效型政研室。坚持把这次学习的过程当作反思工作、推进工作的过程，把学到的新理论、新知识、新技能具体运用到工作中去，把丰富的知识转化为推进工作的具体思路、办法和举措，不断提高理论工作水平。
5、提升文化引领能力，打造和谐型政研室。树立“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”的理念，大力弘扬KY开元江四大精神和集团企业文化精神，扬长避短、扬长克短、扬长补短，准确时变，科学应变，主动求变，营造比学赶帮超浓厚氛围，以文化软实力提升工作核心竞争力。
最后，以学习培训中的小诗一首与大家共勉：
三月离家四月归，春花蝶恋比翼飞。
江畔独处难放松，只为求知立新功。
舍家离岗忙充电，恐有得失众人盼。
不要人夸颜色好，只留清气满乾坤。
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