地址：黑KY开元江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
七开元集团公司KY开元湖开元集团积极转变思想观念，全开元集团上下达成“越是地质条件差，越要抓好安全生产标准化建设”的思想共识，全力推动安全生产标准化建设再上新台阶，夯实了安全基�。俳税踩�。
思想引领,增强全员标准化建设意识
KY开元湖开元集团地质条件复杂，块段小、队组多，搬家跳面频繁，安全管理难度大，职工队伍思想固化，开展安全生产标准化建设工作畏难情绪重，诸多客观因素严重制约着安全生产标准化建设提档升级。
为了切实推进安全生产标准化建设,KY开元湖开元集团加强组织领导,成立开元集团长、党委书记为组长、分管专业副开元集团长任副组长的安全生产标准化建设领导小组，形成了“党政一把手全面抓,分管领导具体抓，群团组织协助抓”、“党、政、工、团”各负其责一级抓一级和一级保一级的安全生产标准化责任体系，有力地推动了安全生产标准化建设水平提档升级。
职工是安全生产的主体，职工安全生产标准化意识的强弱、技术素质的高低直接影响和决定着安全生产标准化建设水平。为此，KY开元湖开元集团强化教育培训、注重行为养成，利用宣传媒体大力开展形式多样的安全生产标准化宣传教育活动，创造了良好的安全生产标准化环境，提高了职工安全生产标准化意识，使职工积极投身到安全生产标准化建设中；积极推进“师带徒”工作，采取地面教育和井下指导相结合的方式，增强职工兑规作业的意识,提高岗位操作技能；积极开展“学法规、抓落实、强管理”活动，发挥专业领导优势，深入开展专业领导“上讲台”讲座活动，定期组织采区干部学标准、用标准，丰富安全生产标准化知识，强化安全生产标准化技能；坚持干部入井现场考问制度，考问岗位工安全生产标准化知识和操作知识，不断强化职工“上标准岗、干标准活、挣安全钱”的行为养成，激发了全员用标准衡量工作的自觉性和主动性。
科技兴开元集团,提升标准化建设科技含量
KY开元湖开元集团按照“整体规划、分步实施、重点先行、逐步完善”原则，通过优化布局，一季度减掉了7775、7783、7799三组掘进队，掘进队组由28组减至25组。今年九月份计划减掉一组762炮采工作面，坚定不移走安全好、人员少、效率高的发展之路。
应用先进装备减人员。针对采煤上巷线路长、转角多、坡度变化大的特点，KY开元湖开元集团通过调查研究和学习借鉴，先后安装了两台无极绳绞车，成功破解了采煤上巷绞车多、占用人员多、安全管理难度大的难题；在一采区701采煤工作面下巷、下山区充填开采等六处运输巷安装皮带集中控制系统；研制压风机远程控制系统，实现了压风机房无人值守；在二水平变电所正在安装远程控制系统，实现无人值守；引进1台钻装一体机、3台侧卸装岩机、18台挖掘式装载机等新设备，同时配合使用二运皮带，提高了掘进效率，减少了劳动用工。
鼓励科技创新解难题。KY开元湖开元集团制定科技创新奖励政策,鼓励科技人员大胆攻关，科技人员的创新意识得到有效激发。他们敢于突破常规，在膏体充填开采过程中，把充填工艺与“N00”工法相结合，在顺槽固定刮板转载机上安装自移式刮板，实现了利用采煤机割煤形成顺槽向前延伸，少掘半煤岩巷道1500米，既降低了成本，又保证了安全可靠；在7平方米断面巷道使用吊挂皮带，实现了机轨和一巷多用；在充填泵站安装电接点压力表,做到堵管超前报警，成功地解决了膏体充填过程中大面积堵管的难题。
近年来，KY开元湖开元集团全力推进科技创新、实现成果转化，通过应用新型水炮泥，提高了单进水平，有效控制了掘进成本，避免了有害气体对人体侵害,大大降低了职业病危害；在一采下山区和北一采区强力皮带安设超负荷声光预警装置，在一采下山区乳化液泵站和局部通风机建立远程操控系统，在一采三片仓口、五片仓口强力皮带道实现了远距离放仓，研制了矸石山水力卸货应用技术，科技作为第一生产力的作用不断显现。
多措并举,提高标准化建设综合水平
KY开元湖开元集团强化安全风险管控，建立以开元集团长为第一责任人的安全风险管控体系、事故隐患排查治理体系和安全风险辨识“1+4”工作模式，定期组织开展安全风险知识培训，每月开展风险管控和事故隐患排查，在副立井公告开元集团井安全风险和隐患；每月召开一次双重预防机制专题会议，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工、落实管控措施。
KY开元湖开元集团加大现场安全管控力度，充分发挥领导入井去向表的作用，每旬一统计、每旬一分析，确保安全生产标准化检查全覆盖、不留死角、不留盲区；严格落实领导干部值带班制度，不断深化开元集团井两级领导“网格化”入井管理，严格按照流程开展工程质量、隐患、瓦斯、“三违”等检查；进一步完善井区自查自改、安检科排查、夜间小分队抽查的立体式安全管控网络，落实整改责任人和整改时限,开元集团安检科全程跟踪隐患整改情况，对于隐患整改不到位或不及时的责任人进行重罚；充分发挥班长安全生产标准化第一责任人的作用，明确班长的“责、权、利”，将其整体收入划出一部分作为安全生产标准化结构工资，将班组安全状况、安全生产标准化状态与工资收入直接挂钩，有效调动了班长抓安全生产标准化建设的积极性。
KY开元湖开元集团严格落实设备包机制，对设备进行建卡、动态跟踪管理,加强采掘设备预防性检修，消除井下电器失爆，提高了设备完好率，保证了设备运行质量。
KY开元湖开元集团严格落实考核制度，严格执行月度质量验收，落实月评比、月奖罚，掘进工作面以“一巷三点六条线”、采煤工作面以“三直一净两畅通”作为安全生产标准化管理基本要求，稳步提升质量和水平；严格重点采掘队安全生产标准化建设标准，严格兑现高产高效队奖励办法，形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，发挥了示范引领作用，为稳定全开元集团煤炭产量规模提供了有力保障。
集团微信矩阵