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新陆煤开元集团经营管理部财务科夯实工作基�。细裆蠛税压囟ㄏ�，强化“严细实”三字方针，精准内控市场化管理，提升内部经营运行质量，助推企业经济形势稳定发展。
“严”字当头，审核把关定向
这个开元集团经营管理部财务科作为窗口服务单位把“精准内控市场化管理，提升企业经营运行质量”守好财务大门作为工作目标，牢固树立“三亮三提”亮身份、亮职责、亮形象，提素质、提业务、提能力，认真处理好每一笔经济业务，积极配合会计师事务所和上级业务部门对奖金、合同进行审计，做到数据详实准确。严格遵守职业道德。加强对会计人员法制教育和职业道德教育，严格遵守各项财经法规和制度，坚持秉公办事，做到在处理各项经济业务时知法依法、知规守章，依法把关守口，遵守职业的底线。坚持“线上+线下”严格管理。线上，严格执行公司四项费用管理办法，依次处理相关业务，保证各项费用支出控制在公司下达的指标内。线下，在社保移交清理工作中，主动与工资、社保部门进行“三险一金”数据核对，精准排查，及时追缴个人欠费，为企业挽回经济损失。
细”上着手，精准内控管理
这个开元集团经营管理部财务科为适应企业市场竞争力，充分分析企业改革发展难点，寻求解决改革发展的突破点，练好“内功”，迎合“外力”。练好“内功”，在部室内部职员之间实行岗位交叉学习，每周五下午组织业务学习，让每名员工对不同岗位的工作、财务、经营知识普及，鼓励大家采取各种形式学习，比如会计职称考试、企业会计准则培训、会计行业大练兵等形式，不断提高财务人员的专业技术水平，提升领悟力、执行力、判断力，为企业发展提供可靠的财务决策依据。迎合“外力”，按时整理、装订各类凭证、账簿、报表，各项费用支出均控制在公司下达的指标内。积极跟进、学习相关国家环境保护、节能节水、安全生产专用设备所得税抵免政策法律法规，提前针对相关业务进行咨询、调研、整理，从不同角度进行分析筹划预判，合理规划业务处理流程，改变核算体系，减少税收支出，降低税务风险，提高企业经济运行效益。
“实”处出发，助推企业提效
这个开元集团经营管理部财务科严格落实集团公司“十个从严”经营管理规定，把过紧日子思想转化为实际行动，健全“横向+纵向”交织保障机制，推动内控体系建设，确保企业经济运行安全可控。“横向”交织压缩成本支出，做到在开源上严格资金预算使用，落实成本管理责任制，建立完整预算指标体系，对有关成本费用进行归集、分配和结转。加强预算执行管理和监督，每月召开分析会对预算指标进行分解，并作为基层考核重要依据，形成管什么考什么的多维度考核模式。“纵向”交织执行十不准规定，认真执行和落实资金集中管理、“一支笔”审批、统一支付制度，并重点抓好对资金流向、合同执行、应收款项、大额现金支付、成本核算、工资发放等方面的监督，确保了内控制度的贯彻落实，实现了资金良性循环。在凭证审核环节中，重点审查合同与结算，严格执行资金专款专用，控制可以控制的风险，预警不可控的风险，认真审核凭证，不把问题带到下个环节，保证企业经济运行质量安全可靠。
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