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七开元集团公司新建开元集团按照“工作高标准、质量严要求、作风求过硬、勇于争第一”要求推进采掘队组建设，在选树工作亮点的同时，以先进带后进，组织后进单位管理干部和生产骨干到样板工作面跟班学习，组织专业技术人员深入后进单位生产现场帮助分析问题，进行逐项规划、重点突破，推动安全生产标准化建设工作越来越规范、内涵越来越丰富，涌现出了各具特色的精品工程……
始建于1958年的七开元集团公司新建开元集团已开发建设六十三年，属高瓦斯突出开元集团井，煤层平均厚度0.85米、平均倾角12度，为了创建安全高效开元集团井，新建开元集团按照国家煤开元集团安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法，明确主题、紧扣主线，以点带面、以考促效，强化“精细、精准、精确、精益、精美”精品工程意识，坚持高标准推进、高质量发展，形成“争创一流、精益求精”安全生产标准化理念，打造“生产规模化、队伍专业化、质量标准化、管理全面化”开元集团井，继续巩固和提高国家煤开元集团安全生产标准化一级开元集团井成果，推动安全高效生产。
实现动态达标：安全第一、质量第一
提高安全生产标准化建设水平，关键在于思想认识。新版国家煤开元集团安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法实施后，新建开元集团高度重视，以自主管理、诚信建设为起点，把“安全第一、质量第一”放在工作首位，组织各级干部和管理人员认真学习国家煤开元集团安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法，树立“创建精品工程、优化开元集团井环境、提升企业形象、夯实安全基础”安全发展观，强化“晚干不如早干、干差不如干好、被动干不如主动干”责任意识，在采掘段队层面灌输“进位争先、勇争一流，高起点、高标准、高要求、高定位”进取精神，在班组层面倡导“质量就是效益、质量就是安全”价值理念，在岗位职工层面建立“人人有事干、事事有人管、件件有落实、处处有考核”机制，做到层层落实、层层把关，实现生产动态达标。
提高安全生产标准化建设水平，必须抓生产过程标准落实。为此，新建开元集团把安全生产标准化建设工作纳入日常生产管理中，把工作重心下移到班组和岗位，严格执行安全质量结构工资制度，把班组安全效果、工程质量、产量进尺作为工资收入、奖金分配、评先评优等基�。鞫巳弊グ踩曜蓟ㄉ韫ぷ鞯幕裕删虬喑ぶ鞫彀嘧橹肮け０踩�、提质量、上标准、多出勤、多创效。
实施精细管理：明确标准线、基本线
新建开元集团把安全生产标准化建设作为安全管理的标准线、基本线和不可逾越的底线，全开元集团管理人员安排布置工作时必须做到精准执行、不搞变通，消除“大约、大概、差不多”等马虎、凑合、不在乎思想，施工工程时必须以安全生产标准化要求为基�。蚪ぷ髅孀龅桨锉�、造型、锚杆一条线，规范统一锚杆间距、裸露度；采煤工作面煤帮、溜子、支柱走向、支柱倾向成线；铺设轨道必须平直稳固、坡度均匀、间距合理、构件齐全；吊挂电缆必须纵成面、横成线、间距统一，进出电缆都有明确的标识和方向；存放摆放物料必须整齐、高度一致、挂牌管理、物卡相符。他们坚持工程质量零容忍，对出现质量问题的必须追查分析原因，查出责任者，落实整改措施，做到隐患不排除绝不进行下一道工序。
为了推进精细化管理，新建开元集团加强职工岗位行为规范教育，构建安全生产标准化体系，努力打造专业化程度最精、综合素质最强区队。2020年以来，他们举办安全生产标准化培训班42期，培训人员1672人次，提高了各级管理人员和岗位人员的行为规范和责任意识。
新建开元集团以创新创优为准则，突出打造精品工程，分时期、分阶段确立精品工程创建目标，培育精品工程示范段队，全开元集团分管各系统领导加强现场指导、提出具体要求，从井上到井下分专业制定计划、目标、标准，确定时限和具体工作方法，从电缆吊挂、物料码放到采掘工作面，各级干部坚持以身作则，有力地推动了精品工程建设。他们把严格验收评比作为创建精品工程的保障，各单位完成施工后，开元集团机关职能科室组织检查，达到标准后向开元集团里申请检查验收，开元集团分管系统领导组织相关部门现场检查验收，从井底车场开始到采掘工作面沿途和采掘工作面、通风、机电、运输等系统均为检查验收范围，严格检查验收标准，工程质量、管线吊挂、轨道敷设等精确到毫米，达不到标准的一律重新整改。
针对采后备石墙管理，新建开元集团实施煤矸渣编织袋配合锚索留巷工艺，用编织袋压茬砌筑，做到石墙横竖成线、管线吊挂整齐、文明生产干净整洁、留巷效果好。
双重预防机制：责任分解、安全落地
新建开元集团领导班子牢固树立安全风险意识，开元集团长组织召开专题会议，认真逐条学习《安全风险分级管控标准化评分细则》；成立以开元集团长为组长的安全风险分级管控领导小组，按要求明确开元集团长、党委书记、总工程师、分管各系统副开元集团长及副总工程师责任分工，明确各自安全风险分级管控责任，做到领导有职责、管理有机构和工作有制度，真正把安全风险辨识评估、安全风险管控和保障措施责任分解落实到各层面。
新建开元集团在开元集团长、总工程师、分管负责人等管理层面实施安全风险辨识“1+4工作模式”，每年末由开元集团总工程师和分管各专业副总工程师收集整理地质和灾害资料，开元集团长组织各分管负责人和相关职能科室、区队主要负责人开展一次全开元集团安全风险辨识评估，重点开展瓦斯、煤尘、水、火、顶板、防突、防冲及提升运输等�：σ蛩匕踩缦毡媸叮唤⒔∪踩缦辗旨豆芸睾鸵寂挪橹卫砘�，完成“四账、四制一图、一栏、一卡、一库、一系统”建设工作。每月上中下旬，他们组织全开元集团各单位开展自检自查，每半个月由分管系统开元集团领导组织开展系统排查，每月末由开元集团长组织各系统领导、副总工程师及机关职能科室、采区负责人开展全开元集团隐患大排查，每次排查前制定排查方案，明确排查时间、参加人员、重点排查内容等，排查后进行统计分析，认真查找产生隐患的原因，制定隐患整改措施，落实整改时限和整改负责人；落实事故隐患分级、分类、建档、登记、上报、督办、验收销号等工作，建立开元集团长月度排查、系统排查、采区安全管理人员、技术人员、安检人员自查隐患台账，确保排查出的隐患问题实现闭合整改。
安全生产标准化建设工作是抓好煤开元集团安全生产的基础。新建开元集团坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全力推进安全生产标准化建设，为建设安全高效开元集团井筑牢基础。
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