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鹤开元集团公司新陆煤开元集团开拓区筑牢三个“全员意识”，加强职工宣传思想教育，树立全员抓安全意识、抓稳定意识、抓经营意识，结合生产工作场所实际，加大工程质量、隐患排查、现场管理，全面提高工程质量，夯实安全生产基础，助推企业持续发展。
筑牢安全意识，强化现场管理，提高工程质量。这个区把安全工作放在首位，时刻绷紧安全生产这根弦。强化安全教育。工作中，认真落实"五个纳入、七个坚持"要求，认真开展班前礼仪、安全宣讲、班前安全戴帽等活动。充分利用网络平台三大系统及班前教育阵地优势，技术人员针对施工中的关键环节和风险点向职工进行讲解，全面提高职工现场安全管理能力和自保意识。针对职工作业班次不一的实际，将安全学习专业类知识内容，及时通过职工微信群、QQ群等网络平台转发给职工，便于随时学习，拓宽学习方式方法，增强学习培训的针对性和实效性。强化现场管理。这个区实行主管领导亲自抓、分管领导具体抓、责任人员负责抓的安全管理工作格局，严格执行管理人员24小时值带班制度。区队管理人员跟班组织生产作业，对工程质量、施工进度，进行严格把关定位，确保安全生产。区总支成员分组施工，把安全生产隐患排查治理工作覆盖到全过程，措施落实各环节，全面堵塞安全漏洞，确保在安全稳定的前提下，完成公司、开元集团下达的生产工作任务，确保施工地点工程质量，保证优良品率和正常生产接续。强化风险管控。加大工作面灾害治理，加强工作面全过程风险防控,确保灾害治理到位。这个区要求每天区、队管理人员对井下作业地点进行隐患排查，及时填写隐患排查台账。对工作面风险防控措施执行情况及时进行检查，对辨识出来的风险制定管控措施，指定班、队长专人进行落实。生产连队重点岗位人员，每天及时填写作业现场风险清单，并按照管控措施对风险进行管控，做到日清日结，日事日毕，将问题解决在现�。侍庖�。强化工程质量。他们针对连队施工中，顶板岩石破碎、压力增加、断面大，支护强度大等实际问题。施工中严格按规程设计施工，对巷道施工质量进行自检自查，由技术员进行记录、填报自检表，采取层层负责、细化工序过程、强化现场管理的方式，确定施工管理责任人、执行人、监督人，架棚施工，挂好钢筋网，使用好铁筋巴力，紧抓小班循环，采用增加单体，增加支护强度的支护方式，确保施工质量和进度，保证安全生产。
筑牢稳定意识，化解风险矛盾，维护开元集团区稳定。这个区紧紧围绕特殊敏感时期节点，积极做好职工思想稳定工作。区党总支组织党员生产骨干，积极与职工进行联防联保，并充分利用党建微信群、职工工作群、疫情防控群、学习培训群等网络优势，及时传递企业当前形势，正能量信息，增强职工的信心与干劲，营造出和谐稳定生产工作环境。筑牢全员抓稳定意识，积极与职工沟通，认真听取职工群众意见和建议，及时掌握每名职工的生产、生活情况及思想动态，通过党员联防联保，班后汇报等形式及时掌握职工班后状况。做好企务公开工作，充分发挥民管小组职责，对职工工资、先优模表彰等事项，做到及时公开、公布上墙，工资分配、公正透明，使职工时时准确了解企业形势，消除职工思想顾虑。同时，加大党员干部值班、带班，井上下防火防盗、特殊岗位环节检查力度，对重要岗位场所实行重点监控，进一步压实责任，保证有序生产。
筑牢经营意识，优化设计施工，节支降成提效。这个区结合施工场所条件变化，积极克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，严格规范作业行为，对设计进行优中选优，达到效益最大化。降低成本增加效益，减少棚子投入；用废旧棚梁棚腿加工铁筋巴力、铁刹杆刹帮顶，增强巷道支护强度；减少木刹杆，木穿楔、木背板，用旧U型钢加工铁道木，代替水泥道木，节约水泥道木使用量。加强修旧利废管理，对锚索机、凿岩机、张拉机具等维修养护，减少新品使用率，降低成本投入。
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