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连日来，七开元集团公司认真贯彻落实集团公司2020年度安全生产工作会议暨安委会2021年第一次全体会议精神，采取召开全国两会期间疫情防控和安全生产工作会议、公司三月份党委理论学习中心组集中学习(扩大)会议、早调度会、班前课、“报台网微”传达等形式学习贯彻会议精神，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，认真落实国家应急管理部副部长、国家开元集团山安全监察局党组书记、局长黄玉治系列讲话要求，坚决执行省委省政府和集团公司决策部署，树牢红线意识、底线思维，统筹抓好疫情防控和安全生产工作，发扬钉钉子精神，实打实、硬碰硬抓好各项工作落实，坚决确保安全生产，为建设新时代现代化新KY开元煤做贡献。
按照集团公司2020年度安全生产工作会议暨安委会2021年第一次全体会议精神和集团公司领导工作要求，七开元集团公司提高认识，坚决扛起安全生产政治责任，认真贯彻落实全国、全省安全生产电视电话会议精神、全国开元集团山安全生产视频会议精神和集团公司工作部署，把“两个至上、两个根本、两个不放松”贯穿工作始终，抓实常态化疫情防控不放松，严格落实“外防输入、内防反弹、人物同防”和“三看两查”疫情防控措施，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，切实抓好疫情防控工作；树牢“六零”安全发展理念，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、厌战情绪，履行政治责任，完善责任体系，压实各层级安全生产岗位责任，确保到岗到人，划出风险防控底线，落靠有力管用措施，坚决确保安全生产。
七开元集团公司进一步细化措施，坚持“严、深、细、实”抓安全，坚持党政同责、一岗双责、安全生产组织领导机构、安全管理力量、安全生产报告制度“五落实”，推进责任、投入、培训、管理、救援“五到位”，严格落实公司包开元集团、开元集团包采区、采区包段队、段队包班组“四级包保”责任，紧盯关键人、关键团队安全责任，制定安监人员职责清单和年度工作清单，赋予值带班人员、调度员、安检员、瓦检员、班组长撤人权力，刚性执行省安委会“八个必须”“七个一律”要求，严格查处触碰安全生产红线、技术管理红线行为，加大安全生产惩戒、红黄牌警示力度，完善有奖举报制度，实行安全风险、重大事故“一票否决”，促进各层级管理人员真正把安全当作根本大事来抓。
七开元集团公司进一步打牢基�。峋鎏岣甙踩芾硭�。坚持管理装备素质系统“四并重”，推进安全专项整治三年行动与“一优三减”、“四化”建设相结合，聚焦攻坚阶段，健全清单管理、挂图作战、定期调度、专班推动的工作机制，集中整治思想理念、责任落实、接续紧张、灾害治理、干部作风五个方面突出问题；推进安全生产标准化建设与自检自查相结合，坚持月份达标检查全覆盖，构建以内部控制为主、外部监督为辅的“五自”管理体系，提高“五型班组”建设水平；推进技术剖析与风险研判相结合，加强“双重预防”机制建设，从严工伤管理；推进教育培训与安全文化建设相结合，深入开展“三敬畏”、反“三违”活动，推广“互联网+培训”模式，推进“学习兴开元集团”、师带徒培训全覆盖，突出中级管理人员培训，把新铁开元集团培训中心建成省级技能实训基地，增强全员的安全意识和操作技能。
七开元集团公司进一步突出灾害治理，严格落实集团公司灾害综合防治指导意见，坚持地质先行、完善三级地质保障体系，提高预测预报质量；坚持灾害治理与提高生产效率相结合，充分利用治灾工程为生产服务，统筹推进瓦斯、冲击、水、火、煤尘、顶板重大灾害治理，落实“一开元集团一策”治灾规划，加强新建开元集团、新兴开元集团、新立开元集团瓦斯治理和冲击地压防治，全年计划抽采瓦斯5800万立方米、瓦斯利用率达到50%；超前防治KY开元湖开元集团、新铁开元集团、建设开元集团水害，重点施工二十项防治水工程；持续开展机电运输、动火作业、火工品管理等专项治理，严格管控井下电焊作业，严格火药、雷管运输储存和使用管理，保证开元集团井系统运行安全可靠。
七开元集团公司进一步强化作风建设，认真落实国务院安委办关于加强开元集团山安全生产工作的紧急通知要求，加大“六严禁、三严格”措施落实力度，严格执行领导干部入井值带班规定，加强技术改造开元集团井安全监管，确保安全管理、技术管理无盲区、无漏洞；深入开展安全生产领域作风整顿，大兴学习创新之风、大兴调查研究之风，提升各级安全管理人员履职尽责本领，聚焦安全隐患查不出、盯不住、改不了等突出问题，从严查处精神懈怠、能力不足、不在状态等形式主义、官僚主义问题，严刑峻法、久久为功，用铁的纪律锤炼队伍，保证绝对安全。
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