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鹤岗开元集团业公司迅速贯彻落实集团工作会议精神，全面加强党的领导，坚持稳中求进工作总基调，以全面落实新时代现代化新KY开元煤建设为总目标，进一步明确主攻方向，科学释放安全经济产能，在攻坚克难、创新突破的实践中，努力开创企业改革脱困、转型发展新局面。
2021年，是鹤开元集团公司深化改革、抵御风险、科学释放安全经济产能的攻坚年。针对企业安全经济产能释放不足、人力资源配置不合理、非煤经济发展滞后和管理精细化程度还需进一步提高等突出矛盾，这个公司以集团工作会议精神为指引，以解放思想、适应市场为总牵动，以防范安全、稳定、疫情等重大风险为前提保障，围绕“一个中心”“两大任务”“三个能力”工作重点，进一步解放思想，加大改革攻坚，强化科技支撑，实施创新驱动，以硬核手段强势推动企业全面完成集团下达的各项目标任务，持续推动企业改革攻坚不断深入。
为切实把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业高质量发展优势，他们以迎庆建党100周年为契机，将党建工作与企业解危渡困的重点工作紧密结合，深入实施“红色领航工程”，广泛开展系列迎庆活动，在企业改革脱困发展的实践中增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。持续强化意识形态阵地建设，坚持正确舆论导向，充分利用自媒体、新媒体、互联网等媒介，广泛宣传主流思想、行业政策和形势任务，引导广大职工认清困难形势，坚定信念信心，树立筑牢全员抓安全意识，全员抓稳定意识，全员抓经营意识，把思想和行动统一到科学释放安全经济产能上来，统一到保证采煤工作面按设计达产、稳产上来，凝聚起企业改革脱困发展的正能量，保证职工队伍思想稳定。
在科学释放安全经济产能上，这个公司按照“双控”机制建设要求，把采煤工作面全过程灾害风险预控作为最核心举措，在采煤工作面设计、掘进、安装、生产和收尾五个阶段，充分考虑水、火、瓦斯、顶板（冲击地压）、地质构造五类灾害风险，扎实推进采煤工作面全过程灾害风险预控。持续加强煤开元集团单位生产接续准备工作，全面落实《三年接续规划方案》，科学安排生产布局和掘进进尺，努力提高单进水平，避免出现接续紧张情况。在煤炭资源开发建设方面，加快新井建设，明确首采面投产时间，科学安排工程量，同时充分考虑开元集团井接续准备工作，加强掘进煤煤质和运输管理，满足煤种搭配入洗要求。进一步加强外埠资源开发，成立外埠煤炭资源开发工作专班，通过托管、承包、参股、独资和合作经管等方式，积极开发煤炭资源，确保企业保持合理的生产规模。
与此同时，他们着力在加强经营管控，扩大降本增盈效果上做文章。全面加强煤质和产品结构管理，努力推出精煤新品种，提质量、创品牌、保市�。迪致�，在保证重点用户兑现率的同时，根据市场变化和煤质动态，及时调整产品结构，确保适销对路、高附加值、回款快产品的市场份额，争创最佳效益结构。持续开展“一优三减”，实现降本增效，提升开元集团井安全保障能力。大力推进“四新”“四化”建设，加强生产队伍建设和现场劳动组织，制定激励政策，调动一线职工工作积极性。进一步优化人力资源配置，严格落实“优化人力资源配置指导意见” 12项举措，推广扁平化管理、大采区建制。在深化“三项”制度改革上，严格落实任期制和管理人员绩效考核办法，完善以劳动合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化劳动用工制度，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制。全面加强精细化管理，牢固树立过紧日子思想，从严从紧编制资金预算，明确“禁止、压缩、保障”项目，制定严谨适用的激励约束政策，大力压缩非生产性可控费用支出。同时，按照集团《低效无效资产盘活方案》和公司《盘活闲置资产管理办法》，加大土地、厂房、设备等闲置资产盘活力度，鼓励所属单位和职工利用闲置资产进行创业，真正实现企业增收、职工受益。
在此基础上，在大力发展非煤经济，加快企业转型发展上，鹤开元集团公司坚持“立足煤、依托煤、跳出煤” 的转型发展思路，发挥人才、队伍、技术优势，积极推进煤质超级活性炭、瓦斯综合利用、开元集团井水循环利用等项目，力争早日投产。加快南兴安锰开元集团、分散式光伏发电等项目建设，积极争取新能源产业发展的政策支持，提高项目建设效率和运营效益。积极协调市政府相关部门，确保“利君（鹤岗）幸福家园”康养小镇项目早日开工建设，依托专业技术和管理团队优势，成立专业化服务队伍，加大外闯市场力度，确保对外服务创效取得实效。借助煤城转型发展的有利契机，建设高标准农田、绿色种植基地等项目，逐步壮大现代农副产业，提高非煤经济收入占比，推进企业转型发展，为全面建设新时代现代化新KY开元煤贡献力量。
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