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鸡西开元集团业公司
一、近期疫情防控工作情况
1.坚决贯彻上级会议精神，慎终如始抓好疫情防控工作。一是切实提高政治站位。1月11日，集团疫情防控工作会议后，我公司迅速组织召开会议，认真传达贯彻省委省政府、集团公司疫情防控工作会议精神，坚持把疫情防控作为当前重要政治任务来抓，对近期防疫工作再安排、再部署、再落实，切实增强了各级干部抓好疫情防控工作的责任感和紧迫感。二是超前部署防控工作。针对“两节”返乡、聚会、出行等高峰期，本着“堵漏洞、强弱项，下好先手棋、打好主动仗”的原则，制定下发了《做好2021年元旦春节期间疫情防控工作的通知》，及时修订细化了疫情防控工作方案和全员核酸检测应急预案，并开展防控综合演练，统筹安排重点人员接种新冠疫苗，切实做好疫情防控工作。三是严明疫情防控纪律。严格落实省、市、集团疫情防控要求，取消了各单位团拜会、年会和大型慰问、联欢等活动，不组织举办聚集性活动，倡导职工群众在本地过节，全员签订了《疫情防控承诺书》。树立节庆文明新风，要求全体党员干部坚决不准大办婚丧嫁娶，不准参与婚丧嫁娶等活动，严格执行外出请销假制度，严守战时纪律和六个从严《特别规定》，带头做到“三不聚”。全公司初级以上管理人员签订“九个严禁”承诺书3500余份。
2.严格落实“三看两查”措施，坚决做到人、物、环境同防。一是强化宣传引导。利用报纸、电视、网站、微信、QQ等媒介平台，大力宣传和发送疫情信息。通过张贴标语、悬挂条幅、制作宣传牌板等方式，广泛宣传防控措施和相关知识。各级领导干部到班前进行讲解，教育引导职工及家属不购买来源不明的进口冷链食品，严格执行“三人联保”“两点一线”“防疫四宝”“三不聚”等制度，落实落靠疫情防控措施。二是加大排查力度。元旦以来，针对北京、沈阳、石家庄、绥化、哈尔滨等地区严峻的疫情形势，坚持“宁可跨前一步形成重叠，不可后退一步形成缝隙”的原则，24小时紧盯上级疫情防控指挥部信息。特别是1月5日晚8点接到上级排查指令后，连夜迅速组织联防联控小组开展排查，确保了全覆盖、无遗漏。对职工及家属开展大排查5次，累计排查近35万人次，排查出中高风险地区抵返隔离人员和抵返人员接触者共66人，已全部向属地社区报备，执行“14+7+3”防疫措施，目前，核酸检测结果全为阴性。三是看住重点场所。对通勤车、职工学习室、入井走廊、会议室、“两堂一舍”等重点场所，安排专人负责常规性、预防性消杀。四是管住企业大门。严格封闭式管理，24小时专人值守，全面管控车辆和人员，减少出入通道，禁止了快递、送外卖及外部人员进入企业。严格执行外出登记备案制度，引导职工及家属非必要严禁外出，并详细掌控每名职工的行程轨迹。五是盯住煤开元集团重点。针对煤开元集团特殊工作环境，安排专人抓好井口、井下消毒防疫工作。煤开元集团错峰升入井、班前会分散分级召开，职工浴池实行间隔淋浴、分时错峰洗浴。入井人员科学佩戴好口罩，尽量减少人员聚集，保障井下作业安全。六是强化用工管理。禁止招录外来人员，在录用本地职工时，全部进行核酸检测、肺部CT检查等，确保了用工安全。
3.压紧压实防疫责任，持续加大监督检查力度。一是落实主体责任。公司领导全部下沉到包保单位，开元集团（厂）处班子落靠疫情防控包保责任制，明确“谁包保谁负责、谁主管谁负责”，将责任落实到人。公司成立了9个防疫工作专班，每个专班由一名公司领导牵头、一个专业部室负总责、多部室分工配合，既细化责任分工又相互配合，确保防控不出现缝隙。二是强化物资保障。物资供应部扛起物资保障责任，在交通管制条件下，及时抢运防疫物资，并建档立卡，专人管理，保证了防疫物资储备充足。三是严格监督检查。公司疫情防控督导组和专项检查组，采取检查抽查方式，深入基层各单位督查检查。纪委成立3个暗访组，携带执法记录仪和酒精测试仪，对出入饭店和娱乐场所的人员进行暗查暗访，并深入基层各单位进行抽查检查。目前，对违反疫情防控纪律规定的27人进行了党纪政纪处分，对相关领导进行了追责问责。(另外，为了应对当前疫情严峻形势，全公司开展了疫情防控应急演练，从昨天到今天，组织公司机关所有工作人员全部做了核酸检测，基层各单位也在组织员工做核酸检测，检测结果明天能全部出来。我们争取对全员进行一次核酸检测，确保疫情防控落到实处。)
当前防疫工作存在的问题和不足：一是个别干部思想认识不高，对上级疫情防控要求贯彻不及时，防疫检查点管理不够严格。二是个别基层单位疫情防控工作方案、应急预案更新不及时，未开展常态化疫情综合应急演练。三是有的区域场所消毒次数不够，消杀不全面。上述问题，我们将在今后工作中认真加以解决。
二、下步防疫工作措施
坚持把保护员工群众生命健康作为最大的政治责任，把疫情防控摆在一切工作的首位，作为头等大事来抓。
一是树立危机意识。针对当前全球疫情蔓延，省内外零星散发病例多发的严峻形势，教育引导干部员工认清形势，清醒认识到一人感染、全家遭殃，出现一例、停工停产，切实增强疫情防控的危机感和责任感，坚持市企联动，全面提高疫情防控等级和管控力度，建立起群防群控、联防联控的立体防线。
二是落靠防控措施。按照“外防输入、内防反弹、人物同防”要求，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，持续落实“五有一网格”“三看两查”防控措施，严格执行“三人联保”“两点一线”“防疫四宝”“三不聚”制度，织密病毒“防护网”，筑牢病毒“隔离墙”。
三是压紧压实责任。落实疫情防控包保责任、主体责任和自我防护责任，推进各项措施落到实处。严格执行“日报告、零报告”制度，每个班组、段队、区科、煤开元集团（厂处）逐级设立信息报告人员，每日逐级向上级调度指挥中心报告。公司副总及以上领导坚持下沉包保单位加强指导，疫情防控督导组和专项检查组发挥职能作用，对基层各单位疫情防控情况进行督导检查，确保疫情防控取得实效。
鸡开元集团公司将严格落实集团疫情防控工作要求，继续提高站位、坚定信心、落靠措施，全面做好当前疫情防控和安全生产等各项工作，确保广大职工群众度过一个健康、详和、快乐的春节。
鹤岗开元集团业公司
一、进一步强化防疫基础
按照集团公司1月11日疫情防控视频会议要求，进一步完善了与市委市政府疫情防控信息共享与工作协同机制。由公司党委副书记参加市委市政府疫情防控相关会议，掌握本市疫情防控第一手信息；公司防疫办与市卫健委实现了疫情信息共享；基层各单位与市66个社区建立有效沟通渠道。结合集团文件规定，制定下发《关于做好2021年元旦和春节期间疫情防控工作的通知》《关于加强春节及春季期间人员流动管控的通知》。1月14日召开公司疫情防控视频会议，传达集团疫情防控视频会议精神，对元旦、春节及2021年春季疫情防控工作进行安排部署。及时学习省应对疫情工作领导小组指挥部会议纪要和集团疫情《简报》相关精神，对《简报》通报的问题，立即进行了整改。
二、按照集团要求，严格落实“三看两查”制度
（一）在看住人方面，做到“三个强化”
一是强化“五项教育”。即强化“防疫形势、防疫知识、防疫措施、防疫法律、防疫正反典型案例”教育。编印《宣传教育》疫情防控专刊第21期、2.9万册，下发致家属一封信，签订防疫承诺书，引导全员切实做到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
二是强化“五不管理”，以文件形式重申 “不串门、不聚餐、不聚会、不聚集、非必要不出城”规定。公司内所有会议均实行视频召开；充分发挥3100个联防联控小组、210个爱心车队作用，实现了联防联控全覆盖。
三是强化“把好五关”，按照集团加强人员外出管理，严格执行报备制度相关要求。严格履行外出审批报备，把好职工及家属外出请假关。公司机关人员、基层班子成员，外出必须经公司党委书记批准；基层单位各级管理人员外出必须经本单位党委书记批准。严禁职工及家属前往疫情中高风险地区。特殊原因到低风险地区的，严格执行逐级审批报备。
把好临时用工防疫关，严格按照谁用工、谁管理、谁负责的原则，压实职工家属、临时工、劳务工等临时用工防疫责任，落实无差别管控，确保不出现任何问题。
把好人员检测隔离关，严格执行低、中、高风险地区外归人员核酸检测和居家健康监测、居家隔离、集中隔离相关规定。对被隔离人员严格落实隔离监控责任，明确3名以上责任人，确保隔离期内被隔离人员不出家门。截止目前，正在执行居家隔离和健康监测职工及家属314人。
把好入企工作人员防疫关，从低风险地区来企业工作人员，严格查明14天内有无中高风险地区旅居史，进行核酸、血清抗体检测，落实防疫措施。全面停止接待中高风险地区所在地市人员来企业工作。
把好责任落实关，建立公司副总以上领导疫情包保责任制，强化对疫情防控的领导和指导；开元集团厂处、区科、班组也逐级建立包保责任制，出现问题逐级追责问责。
（二）在看住门方面，做到“三个防住”
严格落实集团加大日常防范力度要求，全面做好防控工作。
在防住门上，要求各单位不仅要看住开元集团厂处公司的“大门”，还要看住 “大门”以外相对独立的区科段队的“小门”，尽可能减少出入厂院的通道，有人员进出通道的严格落实防疫措施，确保万无一失。
在防住人上，严禁非企业人员进入企业。企业人员严格执行测体温、出示企业证、扫健康码+行程码、登记备案等防疫流程。检查中发现“黄码、红码”的、测温中发现体温超标的，坚决不允许进入企业，并及时逐级报告，落实防疫措施。
在防住物上，企业内部食堂严禁采购进口冷链食品，国内冷链食品凭码购买，上可追溯平台验证，确保安全。对疫区发运来的物资物品严格进行消杀，防止以物为媒介传播病毒，引发疫情。
（三）在看住重点场所方面，做到“三个抓实”
一是抓实通勤车、学习室、工作室、更衣室、考勤点、浴池、罐笼等重点场所疫情管控。
二是抓实应急能力建设。各单位建立了应急预案，为499个隔离室配备了防护装备和消杀物品，完善了应急触发机制，做好应对突发疫情准备。
三是抓实重点场所的重点人员管理。食堂工作人员和保洁人员100%持有健康证；食堂、保洁、门卫等后勤人员100%做核酸检测；重点后勤保障人员春节期间100%不允许外出流动和有外部人员进入家庭。疫情发生以来，鹤开元集团公司共组织重点人员核酸检测9014人次，其中今年1593人次。
（四）在排查方面，做到排查责任具体化、排查方式网格化、排查信息报送高效化。截至目前，共排查出2021年1月1日以来从重点疫情地区归来职工及家属231人，全部完成核酸及血清抗体检测，结果均为阴性。执行居家隔离和健康监测314人。
(五)在督查方面，按照集团“压实压靠责任，进一步凝聚防控合力”工作部署，全面落实公司党群领导每月最少7次到基层单位检查防疫工作责任；六个督导组全天候、突击性、点穴式防疫督查责任；安全生产和疫情防控检查组每天专项检查责任，对发现的问题从严处理。疫情发生以来，因违反《安全生产和疫情防控考核办法》对基层班子�？�22万元；因违反《疫情防控战地纪律规定》对个人�？�36万元；因违反疫情管理相关要求，给予4家基层单位以文件形式在全公司内进行了通报；批评教育、提醒谈话、诫勉谈话439人次，党政纪处分5人。
虽然我们在疫情防控上做了大量工作，但与当前严重的疫情防控形势相比，还有很多不足。下一步，我们将坚决贯彻落实集团疫情防控会议提出的工作要求，集全公司之力全面做好疫情防控工作，为企业改革脱困、转型发展提供坚强保障。
双鸭山开元集团业公司
年初以来，面对日益紧张的第二轮新冠疫情，我们高度警惕、居安思危，认真贯彻落实党中央、国务院和省委省政府、特别是集团11日、19日两次疫情防控专题会议精神，从快、从严、从实、从细对疫情防控工作进行了再安排、再部署、再落实。
一是重塑防控机制，形成立体防控态势。早在去年12月22日，我公司就召开了疫情防控视频会议，全面进入第二轮疫情防控“战时状态”。进入1月份，我们更加深刻地认识到疫情严峻形势，先后召开公司班子会议和专题视频会议，进一步安排部署疫情防控工作，相继制定下发了《双开元集团公司2021年疫情防控工作方案》和《加强“两节”期间疫情防控工作的通知》，对疫情防控提出了更加严细、严厉的规定和要求，明确特殊时期日例会、日报告、日通报、零报告等超常规工作制度。公司党委每天听取疫情防控情况，随机安排部署防控任务。同时，重新调整了疫情防控领导小组，抽调精干力量组成9个专业组、12个督导组，由公司副总以上领导分头带队，“全天候”进驻煤开元集团和地面厂队，“盯守式”精准包保疫情防控工作，全面压实各战线、各层级、各单位疫情防控主体责任，形成全公司、井上下和全员统一的“立体化”疫情防控高压态势。
二是增强危机意识，组织全员排查检测。我们坚决贯彻成坤书记的指示要求，切实增强“如临大敌的危机感，如履薄冰的紧迫感”，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，组织公司上下像查安全隐患、防灾害事故一样，狠抓输入排查和核酸检测工作，坚决做到底数清、排查快、流调广、检测准。截止到1月25日，累计排查外出“返双”职工和家属640人，其中：职工56人、家属584人；采取隔离措施303人，其中：集中隔离家属1人，居家隔离职工24人、家属278人；核酸检测18398人，检测结果全部为阴性。
三是坚持“人物同防”，严控重要关键环节。对所属煤开元集团和地面单位实施“封闭式”管理，只留一个出口，坚决看住门，管住人。并充分发挥基层党组织政治优势、组织优势，成立党员联防联控责任区606个、小组2736个，切实完善网格化、精细化管理，全覆盖落实“五有一网格”、“三看两查”、“四早”等疫情防控措施。内部职工必须“执卡”上岗，用好“三件宝”，即：进出必须执“上岗通行证”、戴口罩、测体温、扫健康码，1月份以来已经投入28.8万元，购进测温门37个，发放口罩22.8万只、消毒液2130公斤。外来人员必须做到“七必做”， 即：进门必拦、身份必问、体温必测、口罩必戴、信息必登、健康码必扫、核酸检测报告必有。重要场所和关键环节必须执行“五个一律”规定，即：“两堂一舍”、职工更衣间、入井罐笼、井巷人车等人员相对密集场所，一律按规定时间和次数每天做好通风和消毒工作；职工食堂一律采取分餐制、盒餐制，“隔断式”就餐；进口冷链和没有KY开元江“追溯码”的国产冷链食品一律严禁采用；采购的设备、材料、物资以及快递邮件一律全面消杀后领放；非必要性会议等聚集活动一律取消。
四是强化宣传引导，营造紧张积极氛围。我们从凝聚防控合力出发，积极组织开展疫情防控宣教工作，持续加大防控知识、防控措施的宣传教育力度，正向引导广大职工和家属增强主动防控、科学防控、安全防控意识。共在全公司50个电子屏，24小时滚动播放防疫知识和防疫制度规定；在396个微信工作群和QQ工作群，投放防疫信息4万余条；在班前会和党员大课，开展防疫知识宣教4500余次、受教育6.5万人次，同时，我们还编发了《疫情防控宣传工作简报》五期、制作防疫宣传条幅413个、宣传牌板278块，发放防疫宣传单和宣传提纲1.1万份、宣传手册5100册，录制疫情防控小知识6个广播音频，通过煤开元集团厂队338个“大喇叭”广播循环播放，营造了紧张、积极的疫情防控浓厚氛围。
五是严明战时纪律，倒逼疫情防控成果。我们制定出台了《双开元集团公司疫情防控战时状态工作纪律》，严明7个方面防控工作制度规定，并本着“督查要狠、责任要明”的原则，严刑峻法开展督查问责工作，倒逼防控责任、防控措施执行有力、落实到位、管用见效，共开展督查检查118次，发现防控工作问题110个，立即整改问题105个，限期整改问题5个，特别是对东荣三开元集团隐瞒家属从望奎返双问题、新安开元集团疫情防控工作人员擅离职守、弄虚作假、形式主义问题，从重从快立案查处，给予开除留用、留党察看1人，撤职2人，党内严重警告4人，运用“第一种形态”处理11人，并在全公司进行通报，有力有效拉紧了疫情防控的“警绳”，进一步织密了防控“隔离网”、筑牢了疫情“阻击墙”。
近日，我们还下发了“职工就地过年倡议书”，鼓励外地职工就地过年。同时加大工作力度，通过调查摸底，细化措施，认真做好就地过年职工的服务保障工作。
下一步，我们将认真贯彻落实集团此次会议精神，进一步提高政治站位、树立底线思维，严格按照习近平总书记提出的“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的防控总要求，全力以赴做好防输入、防扩散、防输出“三防”工作，确保态度不变、决心不减、尺度不松，坚决打好疫情防控阻击战，以疫情防控新成效，为集团高质量发展营造良好环境、做出积极贡献。
七台河开元集团业公司
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今年以来，面对疫情反弹复杂形势，七开元集团公司认真贯彻中央、省委精神，坚决执行集团党委防疫决策部署，迅速激活防控领导指挥体系，全面动员，高度重视，突出人员排查、摸清底数这条主线，统筹抓好“三看两查”工作，重点解决各单位麻痹松懈思想，确保以良好状态投入到疫情防控工作中。
一、提高思想认识，迅速进入应急状态
针对疫情反弹的突然性、感染人群的不确定性和职工群众麻痹松懈状态，全公司迅速响应，紧张警醒起来，进入应急状态。1月11日下午集团疫情防控视频会议召开后，公司党委连夜组织基层党委书记、防疫领导小组人员召开紧急会议，贯彻落实成坤书记、佳喜总经理讲话要求，迅速进入临战状态，排查望奎地区和外出抵返人员，落实精准防疫措施。1月12日公司党委再次召开专题视频会议，进一步落实“六严”要求，严格“十四项”疫情防控督导措施。在14天内公司党委召开专题会议7次，转发落实上级防疫文件31个，制定下发防疫文件6个，一律取消年会、团拜会等大型活动，最大限度减少人员聚集，切断感染源，有效防控疫情。
二、层层压实责任，确保各项措施落实到位
主动应对持续严重的疫情防控形势，公司党委重新调整了疫情防控领导小组组织机构，增加了综合办公室，确保信息准确性、及时性，有效指导疫情防控；增设宣传动员组，全面动员到人、到岗、到家庭。公司每天早调度会通报人员排查情况。压实各级党委书记防疫第一责任人职责，落实看门、查人、检查重点场所等防控措施，实行日报告、零报告制度。加强报台网微宣传工作，引导职工“两点一线”上下班，做好个体防护，实施个人健康申报制度，家中亲属从外地返回主动报告，接受健康监测，保证防疫措施落实落地。强化应急演练，公司123个隔离室加强了口罩、消毒液、测温枪等应急防护用品配备。31个基层单位全部进行了应急演练，检验预案的实用性、可靠性，提高应急处置能力。超前准备防疫物资，目前公司库存口罩15万个、消毒液15吨、测温枪60把，满足7天用量，保证了抗疫物资需求。
三、坚持问题导向，紧盯重点人重点环节
认真落实外防输入、内防反弹、人物环境同防工作要求，突出重点人员、重点场所管控，对防疫措施再部署再细化再落实。加强核酸检测，对两级机关、食堂、门卫、保洁、窗口单位职工和下开元集团检查等重点人员进行核酸检测，配合社区逐步进行全员核酸检测。开展了中高风险地区抵返人员8次大排查，查出外返职工及家属1704人，全部建立台账，保持与社区联动一盘棋，从外地返回的公司领导、基层班子成员全部按社区要求，实施“14天隔离+3次核酸检测+14天健康监测管理”。公司副总经理�：暝�、运输部部长李均喜、新建开元集团党委书记王景权等按社区要求隔离、居家办公，带头遵守防疫纪律。严格落实通勤大客、浴池、食堂、灯房、罐笼、会议室等重点场所、重点部位通风、消杀措施。通勤车设专人负责司乘人员的测温、登记、消毒、通风工作。浴池实行错峰洗浴，保持安全距离。食堂工作人员穿戴标准的工作服、工作帽，购买食材必须到正规超市、商�。蕖昂贙Y开元江冷链电子追溯码”食品严禁购买。看住公司各单位267个出入口，原则上严禁外来人员进入，邮件未经消毒一律不准进门，切实把牢外防输入关口。
四、强化作风建设，坚决打赢疫情防控歼灭战
完善监督体系，加强纪律监督，公司10个疫情防控包保组和4个督导组，年初以来督导检查183次，查出把门不严不认真、乱扔烟头、消毒频次不够等问题235条，全部闭合整改。严格执行请假、销假制度，原则上不准外出。建立督查问责机制，对防疫责任落实不到位、不担当不作为、推诿扯皮的严肃问责。
五、存在问题及下步打算
通过近期督导检查和疫情排查，公司疫情防控还存在以下问题，一是麻痹松懈思想不同程度存在，个别干部职工对疫情严重性、不确定性、�：π匀鲜痘共坏轿唬欢橇俳航�，抵返人员流动性大，给疫情防控带来压力；三是就地过年措施政策还需细化；四是重点场所管理有待加强，公司每天有90余台通勤车，通勤200余台次、近7000人乘车，劳动人员密集，疫情防控压力较大。下一步，我们将坚持问题导向目标导向，坚决贯彻集团决策部署，加强防疫措施细化闭合管理，加强机关人员、抵返人员和重点岗位人群管理，加强通勤车、罐笼斜井人车等场所消杀管理；积极响应集团就地过年号召，加大宣传引导力度，制定激励政策，鼓励职工和家属安心留在所在地过年，有效减少人员流动；强化防疫督导检查工作，整治形式主义官僚主义，严肃战时纪律，务实干部作风，坚决守住零感染底线。
七开元集团公司将认真贯彻落实集团疫情防控会议讲话要求，始终把疫情防控作为头等大事，慎终如始，常抓不懈，统筹做好疫情防控和经济发展，两手抓两手硬两落实，为企业“十四五”开局提供安全保障。
新疆能源公司
一、积极应对疫情变化。针对近期全国各地疫情零星散发、多点爆发，我们充分认识到疫情防控的复杂严峻形势，认真贯彻落实了集团疫情防控会议精神，积极采取应对措施。一是发出倡议书。根据新疆地区疫情特点，结合公司实际，印发了《关于春节期间就地过节的倡议书》，领导干部带头就地过年，引导职工春节期间就地过年，切实减少旅途疫情风险。二是分类安排。针对普阳煤开元集团煤炭滞销、康KY开元煤开元集团采开元集团许可证环保影响延期受阻等特殊情况，两开元集团提前放假。三是加强集中管控。黑眼泉煤开元集团作为新疆公司最大的效益点，春节期间不放假，继续实行封闭式管理，严防疫情输入。为稳定留开元集团职工情绪，我们加强了思想教育、做好心理疏导、制定激励政策、提高就餐就寝服务标准，打消职工顾虑、轻装上阵，使职工集中精力专注工作，保证安全生产。
二、常态化疫情防控。坚持“外防输入、内防反弹”防控措施，严格执行“三看两查”，常态化开展疫情防控。一是加强人员管控。严格控制外来人员进入开元集团区和办公楼，对确因工作需要的外来人员必须经本单位主要领导同意后，持当地3日内核酸阴性证明方可进入，并只能到指定区域。加强职工外出管理，严格执行报备审批制度，建立职工外出管理台账，严禁职工到疫区旅居，职工在外出前需向公司疫情防控领导小组报备。二是提高防护能力。加强核酸检测，公司各单位设立核酸采样点5个，按照“应检尽检”的要求，元旦以来全公司开展核酸检测3次。全面开展职工新冠肺炎疫苗接种工作，公司各单位积极与当地政府沟通，按照“应接尽接”的要求，首批完成1220名职工和87名家属接种，接种率达到72%。三是加强排查和督查。加强疫情排查，针对元旦以来黑KY开元江望奎县、河北石家庄等多地疫情复发，对各单位2700多名职工和家属开展了16次疫情排查，经排查在返乡职工中隔离14人（居家隔离13人、集中隔离1人），多数为职工返回七台河居家隔离。加强疫情督查，元旦以来公司疫情防控督导组，开展疫情防控督导检查15次，对查出的问题进行跟踪问效，有力促进了疫情防控措施落实到位。
三、提升应急处置能力。一是建立联动机制，制定《公司春节放假期间疫情防控工作方案》，落实领导疫情包保，督促各基层单位完善了应急预案、制定了假期疫情防控工作方案，特别是健全了公司生产指挥系统、财务运营系统、综合办公系统应急预案，保证了在疫情严峻形势下生产指挥有序、财务运营高效运转、办公系统畅通的工作局面，确保整体工作有条不紊地扎实开展。二是保障物资供应，加大生产物资和防疫采购力度，目前生产物资充足，能够保证在应急状况下生产急需，防疫物资能够满足15天以上使用量。三是保障人员到位，普阳煤开元集团、富城开元集团业春节假期各留守60名采掘一线人员，可保证在应急状态下煤开元集团采煤、掘进不受影响，尽量减少疫情损失。
四、超前谋划复工复产。一是抓好假期疫情防控。着力抓好春节放假期间疫情防控工作，强化疫情排查，在春节假期常态化开展疫情排查，对疫情防控风险点进行再梳理再排查，掌握留守职工、返乡和返岗职工日常健康状况信息。加强返乡职工管理，建立假期疫情防控网格化管理制度，各开元集团以井区为网、以班组为格，一天发送二次定位，强化人员管控。二是有序组织复工复产。要求各级领导提前复工，根据各单位的隔离条件，按照先一线、再辅助、后地面的原则，分批次合理安排好人员返岗复工，返岗复工人员必须按照当地防疫要求采取隔离措施后，并在本单位隔离3天以上，进行3次核酸检测为阴性后方可上岗，保证企业内部“零感染”。
请集团放心，下一步新疆公司将全面贯彻落实集团疫情防控会议精神，严格执行“三看两查”防控措施，把疫情防控作为当前重要政治任务来抓、头等大事来抓，全面加强假期值班、职工返乡、节后职工返岗复工等疫情防控工作，坚决做到疫情防控和生产经营“两手抓、两不误、两促进”，保障企业安全生产秩序正常。
煤炭营销分公司
一、贯彻上级部署，进入应急状态
1月11日集团疫情防控工作视频会议后，营销分公司迅速行动，12日早采取调度视频方式，召开营销分公司疫情防控会议。19日、20日针对急剧变化的疫情，我们又连续召开调度视频会议，传达贯彻省委省政府疫情防控工作会议精神，严格落实集团疫情防控领导小组工作部署。特别是19日成坤书记到营销现场检查疫情防控工作，我们认真落实各项要求，对门岗检查进行重新部署。1月20日集团召开在哈单位紧急会议后，公司领导连夜召开会议，营销工作立刻进入应急状态，全面提高防控等级，机关每天到岗人数严控不超32人，把落实好疫情防控工作，做为当前最重要的工作任务，全面安排部署落实。
二、完善应急预案，细化防控措施
根据目前我省冬季疫情多点爆发、防控难度增大的严峻形势，进一步补充完善疫情防控应急预案和措施。
1.严格控制人员聚集。汲取省内外多起因聚集引发的疫情扩散教训，营销公司规定一律取消聚集性活动和非必要会议，调度会议要以视频方式召开，减少人员聚集，坚决做到“三不”，不聚集、不聚会、不聚餐。
2.发挥门岗关卡作用。办公楼只保留一个进出通道，到岗人员进入大楼必须佩戴口罩，严格执行测温、扫码（健康码和行程码）、登记。专门设置应急接待区，弹性办公期间，外来人员一律不准入内，相关业务实行电话办理。所有快递、信函一律在指定地点交接存放，并进行全面消毒处理。
3.严格核酸检排查。针对兄弟公司服务员所在小区查出无症状感染者情况，按照集团领导指示，于25日下午、26日上午对23日以来轮岗人员74人，紧急安排开展核酸检测，并安排三天后再次复检。
4.减少职工家属流动。弹性办公期间，严格控制到岗人数，坚持单位和家庭“两点一线”，上下班以步行或自驾方式，禁止乘座公交或出租车。倡导所有员工就地过节，如确实需要，必须执行逐级审批报备制度。
5.看住营销重点场所。把调度室作为重中之重严格管控，现已启动营销应急指挥中心，调度员分两处地点昼夜值守，进入应急备勤准备状态，保证特殊情况下调度指挥系统正常接续。强化对食堂的管理，根据疫情防控形势，弹性办公期间，餐厅停止营业。
6.执行排查和报告制度。全面开展风险大排查，各单位每天15时前，将排查情况报办公室，统一汇总后汇同纪委按时上报集团。截止25日，此轮共排查在哈人员580人次，其中有3人按当地社区防控要求，居家隔离，没有异常情况。
7.加强宣传教育和舆情管控。利用营销工作微信群、QQ群，及时快速发布上级疫情防控决策部署和防控信息，教育职工养成戴口罩、勤洗手、常通风，增强自我防护意识。加强舆情管控，教育职工不信谣、不造谣、不传谣。
8.强化疫情防控督导检查。公司党委要求各级党组织和党员严肃战时纪律，机关全员签订承诺书147份，确保政令畅通，令行禁止。
三、下步工作思路
我们将紧盯重点时段、重点地区、重点人员，对防控预案和防控措施再细化、再部署、再落实，防松懈、防麻痹、防防弹，重点加强人员排查，坚决贯彻上级最新防控要求，推动防控措施落实落地，确保职工群众度过欢乐祥和春节。
物流公司
一、高度重视，全面进入疫情防控战时状态
1月20日集团疫情防控会议召开后，针对黑KY开元江疫情反弹态势，物流公司立即组织相关人员专题召开疫情防控紧急会议，传达贯彻了张庆伟书记关于做好疫情防控工作的重要讲话精神、省国资委关于做好疫情防控工作的通知要求，哈尔滨市应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作部发布的22号公告、以及集团疫情防控会议精神等等。特别是充分总结了公司前期积累的疫情防控经验，分人头重新包保落实了防控责任，做到规范自身言行，做到不妄议、不造谣、不信谣、不传谣，并制定了公司应急预案，全员签写了《承诺书》，严格执行各项疫情防控规定和措施。公司各党支部书记迅速落实防控责任，以支部会议形式传达了疫情防控会议精神，要求全体职工坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，全面落实岗位责任，进而时刻绷紧了疫情防控这根弦，巩固了疫情防控成果，公司全面进入疫情防控战时状态。
二、多措并举，全力做好当前疫情防控工作
一是严格落实全员排查制度。公司每天对全体职工进行全面排查，主要内容包括：本人及共同生活的家庭成员健康情况，是否有聚餐、聚会、聚集等情况，是否有接触中风险以上地区外来人员情况等，并根据疫情形势每日更新排查内容，动态了解职工相关情况，以便及时采取对策。二是严格限制职工出哈。要求离哈人员必须事先书面报告，由部室负责人、主管领导、主要领导签字同意后方可外出。三是严格规范职工出行。要求全员不乘坐公交车、出租车等交通工具，做到工作到家两点一线。四是严格组织层层筛查。积极组织公司全员集中做核酸检测，已组织全员核酸检测两次，第一次全员检测结果均为阴性，第二次（25日进行）核算检测结果还在等待中。目前，我们已经开始组织安排进行第三次核酸检测。五是严格压实防疫责任。实施“联防互保”制度，落实各部室部长、公司所属单位党政负责人第一责任人责任，确保看好自己人。由专人对办公场所、公务车辆等进行消毒，将每天消杀情况以视频、照片方式传至专门建立的微信区，以确保真实。六是严格控制出勤人数。现公司共有15人出勤，其他人员全部实行弹性办公。上班人员严格落实措施，做到勤洗手、勤通风。
三、聚焦主责，全力以赴做好物资保供工作
针对当前疫情突发形势，紧紧围绕 “保供、服务、管理、创效”工作职能积极备战，切实强化公司应急物资保障能力。一是积极做好防疫物资的储备工作，截至目前公司共储备口罩3.3万个、消毒液30公斤、酒精30斤。二是要求相关部门及时与口罩厂商鹤岗盛瑞机械制造有限责任公司联系协调，目前该厂家现有口罩现货102万只，现有主要生产原料5吨余，可加工生产口罩500万只，足以保证疫情期间全集团公司防疫口罩的供应。三是为确保春节前后物资及时供应，要求各业务部室部长每天及时掌握保供物资发货、运输、以及到货情况，每五天形成情况汇报并由相关部门汇总后，呈报集团主要领导。针对疫情特殊时期实际，采取网上发布公告以及网上招标评标方式，做好开展集团今年二批次招标采购相关准备工作，并拟于下周一进行二批次招标，坚定不移完成物资保供工作。
下一步，物流公司将在集团公司党委的正确领导下，全面落实“外防输入、内防反弹、人物同防”和“三看两查”措施，坚决做到思想认识不放松、措施上不减力、范围上不缩小，千方百计，竭尽所能做好节日前后的物资保供工作；严看死守，全力以赴巩固去年疫情防控工作成绩，坚决打赢打胜疫情防控攻坚战，用实际行动让全体职工过上一个安心、祥和的新春佳节。
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