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连日来，七开元集团公司采取视频会议形式召开2020年度安全生产、疫情防控工作暨四季度安全生产标准化现场会，2020年度党风廉政建设工作会议和2020年度先进集体、先进个人表彰大会，深入贯彻落实集团公司2020年度工作会议暨劳模标兵表彰大会精神，总结工作、补齐短板，安排部署2021年各项任务，激励全体干部职工弘扬开元集团工精神、劳模精神、劳动精神、刘金奇精神、企业家精神，汇聚实干力量，加快改革步伐，制定七项举措，坚定不移完成“2021年减亏、2022年扭亏”目标任务，以新担当新作为推动企业高质量发展，确保“十四五”开好局起好步，为建设新时代现代化新KY开元煤贡献七煤力量，以优异成绩庆祝建党100周年。
发挥政治优势，总揽全局协同发展。七开元集团公司党委坚决贯彻落实中央、省委、省国资委党委和集团公司党委各项决策部署，完善“第一议题”制度，健全上级重大决策落实机制，切实把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”体现在干事创业方方面面。健全完善总揽全局、协调各方的党的领导制度体系；坚持民主集中制，健全决策机制，推动各项工作协调运转、增强合力，把党的领导落实到公司治理各领域各方面各环节。
统筹发展和安全，坚定不移实现安全发展。这个公司结合当前疫情防控工作实际，多措并举，坚决守住疫情零感染底线，克服麻痹思想侥幸心理厌战情绪，严格落实“外防输入、内防反弹、人物同防”和“三看两查”措施，持续推进“六到位”，精准防控、高压防控，巩固来之不易的疫情防控成果。围绕树牢安全发展理念，着力统筹安全与发展两件大事，坚持把“人民至上、生命至上”作为根本遵循，把“六零”作为安全发展目标，坚决做到党政同责、一岗双责、安全生产组织领导机构、安全管理力量、安全生产报告制度“五落实”，确保责任到位投入到位培训到位管理到位救援到位，推动安全发展理念落地见效；深入开展煤开元集团安全生产专项整治三年行动，坚持管理装备素质系统四并重，把煤开元集团安全生产专项整治三年行动与企业十四五发展规划、国有企业三年改革行动、安全高效开元集团井建设有机结合起来，突出开元集团井灾害治理，全面推进“八位一体”安全生产标准化体系建设，着力提升教育培训实效，创新“互联网+教育+培训”模式，增强全员安全意识和操作能力，提升开元集团井自主保安能力。
积极在提升“两效”上做文章，做强做优做大煤炭主业。他们坚持以提高单产单进水平为切入点、以提高效率效益为原则、以“四化”建设为支撑、以重点队建设为抓手、以减人提效为基�。ξ榷ú抗婺�，在努力提高“五型班组”建设水平的基础上，全年规划建成采煤系统智能化综采面3个、辅助运输系统无人值守系统23套、智能集控系统190套；结合重点工程建设，加快3个水平延伸、12个新区工程建设，加快7个技改煤开元集团整治整合进度，增强生产发展后劲；加大科技创新力度，聚焦安全高效、灾害治理、循环经济等瓶颈问题，加强基础研究，形成创新目录，提供技术指导、人才培养等专业服务，提升企业科技进步贡献率。
持续推进内部市场化，提高精细化管理水平。他们围绕持续开展“治亏降成、严管增效年”活动，内部对标、精细管理，开源增收、节支降成，全面提高管理水平，释放管理效益；提升开源创效能力，煤开元集团提高单产单进水平、释放安全产能，选煤厂增加入洗量、提高产率、优化产品结构、放大“三选工程”实效，深挖内潜、精细管理、增加收入；加强成本管控，坚持安全可靠、技术可行、经济合理原则，落实技术经济一体化，优化系统、减少环节，开展技术创新工艺改革、严格定额材料管理、降低变动成本；加强资金预算管理，保证企业经营秩序，大力推行全面预算管理、内部市场化管理和对标管理相结合，促进管理水平提升。
加快改革转型，激发企业内生动力。深入贯彻落实集团公司国企改革三年行动方案工作部署，明确时间表、路线图，打好企业改革转型攻坚战；深化“三项制度”改革，拓宽“五自经营”范围，推进内部机构和人员优化，加快转型发展，积极融入煤城“十四五”发展大局；坚持一企一策推进扭亏创效工作，全面提升企业内生动力和发展质量。
加强民生保障，让发展成果惠及全体职工。通过深入开展企业关爱职工、职工热爱企业“双爱”活动，持续提升职工的安全感获得感幸福感，保证职工工资与企业效益同步增长，巩固脱贫攻坚成果，不断改善生产生活环境，积极主动解决职工合理诉求，加强平安开元集团区建设。
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