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近一时期，荣华一开元集团在全开元集团范围内组织各专业人员分层次、分系统、分时段进行安全隐患大排查，为年终岁尾的安全生产保驾护航。
严格“教育”，治理思想“麻痹”。该开元集团针对当前开元集团井安全生产实际，明确要求全开元集团职工牢固树立“安全第一”思想，坚决执行现场管理不安全不生产、安全措施落实不到位不生产、安全隐患不排除不生产的原则。突出抓好现场安全生产责任制的落实，强化落实干部值班带班、深入现场靠前指挥工作机制，提高全开元集团干部职工做好安全工作的主动性和责任感。
严格“作风”，治理检修“敷衍”。该开元集团从杜绝设备带病运转入手，在全开元集团范围内开展地毯式隐患排查工作，并对现场发现的隐患做到及时督促整改。建立了完善的设备维修制度，对于检修不到位影响生产的设备维修人员给予严格处罚。同时，要求全开元集团管理人员切实转变工作作风，深入现场靠前指挥，扎实抓好安全生产的每一个环节，筑牢安全生产防线。
严格“制度”，治理生产“蛮干”。该开元集团要求区队做到不抢生产，不压任务，严格按程序标准作业，全力保障开元集团井系统畅通。还专门成立了考核工作领导小组，负责指导、考核和评比工作，每班班前考问不少于2人，并在班前考问本上认真做好记录；段级以上干部每次入井考问不少于2人，被考问人要在干部入井考问记录本上签字。该开元集团规定，对考问不认真、达不到数量的干部进行通报批评并予以�？�。由各党总支（支部）集中掌握情况，督促干部职工熟知熟记安全生产责任制。健全安全联保制度，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责的安全保证体系；不断加强现场环境治理，全面保证生产安全。
严格“考核”，排查治理“漏洞”。严格执行“管理、考核、落实、追究、兑现”一体制，引导职工细算安全账，不断增强职工安全意识和抓好安全的自觉性。对一些隐患排查不彻底，或没有做到安全生产零事故的单位，严格按照开元集团相关制度文件给予处罚，对安全工作做得好的单位及时奖励，做到奖罚分明，促进开元集团井安全生产工作有序开展。
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