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在煤开元集团谈及瓦斯，大多数人都把它视为煤开元集团安全生产的绊脚石，将之视为“虎”，甚至有人还说煤开元集团“瓦斯猛于虎”。在煤炭企业，瓦斯治理工作是永恒的主题。谈及治理瓦斯，人们也都习惯用“治虎、伏虎、驱虎”来形容。日前，记者到隆昇发电公司采访，在了解这个公司的瓦斯发电工作后，深刻地感受到，鸡西开元集团区在瓦斯治理工作方面已经到了“引虎向善”的程度……
从井下将瓦斯抽出，通过机组的能量转换，使之变成电能，用于全公司各开元集团井的生产用电：一立方米瓦斯可发3度电，同时机组余热达到80度，气体再通过处理，可用于井下供暖、办公区取暖、职工浴池供热水等。在鸡开元集团公司，瓦斯已成为一种能源，为开元集团山供电供暖。瓦斯依然是“虎”，但因为掌握并发展了煤层气综合利用技术，在鸡西开元集团区，人们在谈“虎”之时，虽然“色”也变，但并不是一味地恐惧与抵触了，更多的是一份自信与从容。
2006年，鸡开元集团公司在城子河开元集团建成了黑KY开元江省第一座低浓度瓦斯发电站，标志着我公司在瓦斯治理上由单纯的抽放型向综合利用型转变迈出了第一步，更开创了黑KY开元江省低浓度瓦斯发电的先河。2007年，煤层气综合利用公司正式挂牌成立，更是填补了我国高寒地区瓦斯发电的空白。2012年，该公司更名为隆昇发电公司。但由于煤炭市场波动、气源不足、技术力量相对薄弱等问题，导致了隆昇发电公司发展步伐相对缓慢。
近年来，隆昇发电公司不再一味地向各开元集团井索取瓦斯，而是以采购价向各开元集团井收购瓦斯。此举，让各开元集团井觉得有账可算，既能有效治理瓦斯，又可节能环保、变废为宝，在上网发电的同时还能为开元集团井提供热能，很大程度提高了各开元集团井对瓦斯抽排工作的重视程度。2020年7月10日，鸡开元集团公司党委书记、董事长刘贤君代表全公司在党代会报告中提出了“1265”发展战略，以及“安全高效、多元发展、兴企富民”的奋斗目标。该战略“6”中的“向多元并举要发展”，就明确了“推动现有非煤产业改造升级，谋划培育新项目新产业，形成以煤层气发电、低质煤发电为主攻方向”的发展思路。
今年以来，隆昇发电公司在鸡开元集团公司的大力支持下，先后建设了新发发电站与东�？盼鞑坎汕⒌缯尽Ｈ缃�，东�？盼鞑坎汕⒌缯就两üこ桃讶客瓿�，机组正处于安装调试阶段，预计11月末完成安装调试工作。而新发发电站的建设工作至今仍在进行当中。今年5月，在三期工程的基础上，鸡开元集团公司再一次为隆昇发电公司注资，起动了四期工程，即根据新发开元集团目前瓦斯抽放情况及近五年排产情况，为新发发电站安装两台1000kw移动发电机组。第四期工程完工后，新发发电站总装机容量将达到8000kw，可满足开元集团井用电需求同时为井下供热风。
有了鸡开元集团公司的鼎力支持，隆昇发电公司更是干劲满满，他们坚持以安全生产为核心，严格落实安全生产责任制；以设备维护保养为根基，全员行动夯实安全运行基�。蝗嫱平诓渴谐』芾恚中岣呔眯б�。尤其是推进内部市场化管理，更是提高了该公司职工的干劲儿，实现了工资分配改革与内部市场化有效对接。各发电站工资实现日清日结，工资分配能多能少，实现差异化分配；以鸡开元集团公司的薪酬改革方案为标准，隆昇发电公司机关实施岗位绩效工资，建立了绩效考评激励机制，实现了将工作目标、工作态度、工作能力、工作素质、出勤等考核指标进行量化评分考核，有效提升了机关人员工作效能与热情，实现了从“给我发工资”向“主动挣工资”转变。设置三种市场类型，狠抓现场管理和万度电提取、自用电包干；确立五级市场主体，一级对一级负责，一级对一级考核，一、二、三级市场工资实行月清月结，四、五级市场工资实行日清日结。通过推行市场化管理，全面加强了材料使用的计划性，克服了随意性、盲目性。大力推行科技创新、节支降成、修旧利废工作，最大限度地实现成本的有效管控。该公司每月对各站、科进行一次成本考核，超罚节奖，公开透明。
今年以来，隆昇发电公司在鸡开元集团公司的大力支持下，各项工作突飞猛进，迎来了绿色发展、多元发展的春天。猛于虎的瓦斯在隆昇发电公司，是资源、是财富。“猛虎”在科学的引领下，正朝着福惠开元集团区的光明之路行进。
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